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株式会社菅家経営センター

菅家経営センターの本選考対策方法・選考フロー

株式会社菅家経営センターの本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

菅家経営センターの 本選考体験記(1件)

23卒 内定辞退

会計士、税理士
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
企業研究で行ったことは、複数の会計事務所の選考に参加して各企業の違いを知ることである。特にこの企業を一言で表すと「少数精鋭」。理由は中小企業のため社員の数が少なく、一人一人が会社の戦力として動くことを求められるためである。そのため、入社してすぐにお客様と関わる機会が与えられて経験を積むことができ、スピード感をもって自己の成長を感じることができる企業であるという認識を持った。 選考を進めるにつれて上層部の方々と話す機会があり、社員に求める能力を質問した。知識を学び続ける姿勢を持っていてほしいという回答だった。経営者に対してコンサルティング業務を行うこともあり、的確なアドバイスをするためにも常に知識やスキルをブラッシュアップする意欲を持っていてほしいと仰っていた。 続きを読む
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公開日:2022年6月9日

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菅家経営センターの 直近の本選考の選考フロー

菅家経営センターの 志望動機

23卒 志望動機

職種: 会計士、税理士
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 菅家経営センターを志望する理由を教えてください。
A.
会計に関する専門知識を身につけ、コンサルティング業務を通じて企業の経営を支えたいと考え、志望いたします。私は大学で○○を専攻し、積極的に資格勉強に取り組み、知識を習得した経験があります。御社の説明会を視聴し、お話を伺う中で、自分の強みを活かしてお客様の課題解決をサポートすることが経営方針として掲げられており、重視している点であると感じました。これは私の就職活動をする上の方針である知識や経験を用いてお客様のお役に立ちたいという考えと合致しており、御社でなら実現できると感じました。入社後は大学時代に身に付けた主体的に学習する力を活かして会計知識を新たに習得し、積極的にコミュニケーションをとり合って企業の経営に携わり、地域に貢献したいです。 続きを読む
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公開日:2022年6月9日

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菅家経営センターの エントリーシート

23卒 本選考ES

会計士、税理士
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容(OpenESを使用したため、企業独自の質問はありませんでした。)
A.
現在、行政書士資格の取得に向けて勉強中です。学業以外のことで忙しく、課題は勉強時間をいかに確保するかでした。机に向かう勉強以外にも寝る前等のスキマ時間を活かすことで、1日約7時間確保することができました。その結果、昨年の模試と本試験を比較し、5ヶ月で点数を60点上げることができました。今年度も受験を予定しております。労働法ゼミに所属し、研究課題は「同一労働同一賃金制の導入による非正規雇用労働者の待遇」です。主に賞与の性質に焦点を当て、雇用形態による給付基準の差異が発生する原因について研究しています。(OpenESを使用) 続きを読む
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公開日:2022年5月13日
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菅家経営センターの 面接

  • 1次面接
  • 2次面接
  • 最終面接

23卒 1次面接

会計士、税理士
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 自己PRを教えてください。
A.
私の強みは粘り強さです。強みを発揮した経験は、大学時代にサークルで文化祭担当を務め、企画立案を行ったことです。文化祭の参加目的を『当サークルの魅力を十分に伝える』と定めてメンバーに企画案を募りました。しかし最初は全く集まりませんでした。原因は目的の趣旨の伝達が不十分であることと分析し、設定理由を分かり易く伝えることが必要と考えました。そこで資料を作成してメンバー全員に共有し、再度考えを伝えました。その結果「考えが理解できた」という声が上がり、活発に意見のやり取りが行われるようになりました。そして企画案を作成することができました。この経験から、難しい課題に直面してもアプローチを変えて根気強く向き合うことで解決できることを学ぶことができました。御社においてもこの力を活かし、課題の解決に至るまで粘り強く取り組むことで貢献していきたいです。 続きを読む
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公開日:2022年6月9日
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菅家経営センターの 内定者のアドバイス

23卒 / 非公開 / 非公開
職種: 会計士、税理士
1
内定に必要なことは何だと思うか
誰かのために活躍したいという気持ちを持ってることが大事だと思う。この企業の主なサービスは経営者に対してアドバイスをして、経営状態を良くするいわば経営コンサルティング業務である。社員はお客様の課題の解決のために自分の知識のブラッシュアップを求められ、教育制度などで叩きあげられて成長していく。いずれにせよお客様のために自分がどこまで動くことができるかが問われているし、人のために仕事に尽力できる人が伸びていくだろう。 続きを読む
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
面接で自分の考えを端的にまとめて話すことができる人が内定をもらえると思う。選考を振り返ると、一つの回答にあまり時間を割かずに答え、深掘りされたら具体的に答えるようにして会話を成り立たせることを潜在的に意識して臨んでいたように感じる。会話のキャッチボールができる人は選考を有利に進められると思う。 続きを読む
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
選考が全てオンラインのため、社内の雰囲気がつかみづらい。社内見学の話は最終面接の際に話に出る程度である。対処策としては、面接中の雑談を多く重ねることを挙げる。担当者間での序列や関係性を少しでも知ることができるのではないかと思う。 続きを読む

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菅家経営センターの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社菅家経営センター
設立日 1967年6月
資本金 1000万円
従業員数 24人
代表者 菅家惣一郎
本社所在地 〒963-8861 福島県郡山市鶴見坦3丁目5番8号
URL http://www.kanke.co.jp/
NOKIZAL ID: 1854218

菅家経営センターの 選考対策

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