レイスの本選考対策方法・選考フロー

私が学生時代1番頑張ったことは、大学での応援団吹奏楽部の副部長として、関西大会金賞を受賞したことです。普段から部員の練習姿勢をよく観察していたことから、合奏に対し上級生のみが意見し下級生が意見をしにくい風潮があることに気が付きました。これを課題と設定し、全員が能動的に取り組む強い組織にする為、2点の施策を行いました。1点目はスケジュール管理を行い部全体の演奏技術向上に向けて取り組んだことです。2点目は先輩後輩関係なく対等に意見交換をする練習を取り入れたことです。その結果、全員が積極的に練習に取り組む後押しをすることが出来、また部員からの信頼にも繋がりました。また、コンクールでは受賞率20％である関西大会金賞を受賞することが出来ました。この経験から、主体的に行動を起こすことの重要性を学びました。 続きを読む

傾聴力と問題解決能力です。 大体の生徒は家庭教師ですって来た時から授業の時間は嫌でも割り切って勉強しようとしてくれる。しかし、当時の担当した生徒は受験だけでなく自分んの進路や将来に不安を感じていて塞ぎ込んでおり、授業がままならなかった。そこで、色んなことを聞き出したり、積極的にこちらから相手が話したくなるように促した(ようはメンタルケア)。ときには親御さんへのヒアリングを増やすことで生徒のパーソナリティの理解を深めることもした。おかげで生徒のやる気とモチベーションを引き出せて、自分から進んで勉強するようになってくれた。結果として、生徒は第1志望に合格し、更には進学後も家庭教師を続けて欲しいと親御さんと生徒から言ってもらい確実な信頼関係を築くに至りました。 続きを読む

はい、現在は人材業界、保険業界に興味を持っています。理由は、無形商材を扱うことで自分の価値を高めたいからです。目に見えないものを扱うことに難しさはあると思いますが、そこで自分自身の人間性であったり、評価がされることで、より成長を促されるのではないかと思っている為です。これまでの学生生活でも、自己成長をベースに努力を積んできました。社会においても、周りと切磋琢磨し、高め合いながら自身の成長を促せる環境に身を置きたいです。 続きを読む

レイスグループに対して、就活生の立場から言えば、成果主義に重きを置いている姿勢が魅力的だと感じます。成果主義の文化があると、自身の能力や努力がしっかりと評価されることを期待できます。 私は自己成長や目標達成に向けて積極的に取り組むタイプであり、成果に対して責任を持ちたいと考えています。レイスグループが成果主義を重視していることは、自身の成長やキャリアの発展にとって非常に魅力的です。 また、成果主義の下では、個々の貢献が評価されるため、やりがいやモチベーションを高めることができます。自分のアイデアや取り組みが結果に繋がることで、より意欲的に業務に取り組むことができるでしょう。 さらに、成果主義の文化は自己成長にもプラスの影響を与えます。目標達成や成果の向上を追求する中で、自身のスキルや能力を高めるための機会が豊富にあります。そのような環境で自分自身を成長させ、更なる高みを目指したいと思います。 総じて言えば、成果主義を重視しているレイスグループは、自身の能力を発揮し成果を上げることに興味と意欲を持つ就活生にとって、非常に魅力的な選択肢となるでしょう。 続きを読む

ぱっと浮かんだものをお話ししますと、趣味のサイクリングでのルート決めがまず思い浮かびました。私は地図を見ないで何百キロも走行することを楽しみにしているので、しっかりルートを覚えて出発するようにしています。そのためにはルートを正確に決めることが不可欠で、上り坂の少ない道を選んだり、GoogleMapのストリートビューを使って風景を頭に叩き込むなどして、1回のサイクリングに1か月ほどかけてルートを決めております。 続きを読む

30歳までに何かの領域でーーと言ったら○○だよねと言ったように頼られる存在になりたいと考えています なぜならやるからには一番を目指したいし、他の同期にも負けたくないと考えているのでその領域の前線を走れる人になりたいと考えている。 人のために行動し、またその行った行動によって、誰かに喜んでもらい、また人の人生を変えることに、自分は非常に喜びを感じるようになりました。不動産という人々にとって人生で一番大きな買い物に携わって、多くの人々を喜ばせることが出来るようになりたいと考えています。 そのためには様々なことを体験したくさんのことを吸収しなくては実現できないと考えています。また若くしてマネージャー職のようなポジションに就くためには上の役職が詰まっていないような会社が良いと考えています 続きを読む

わたしの長所は目標を高く定めてハイ達成することができることです。わたしは以前討論大会に参加したのですが、その大会は18大学300名が参加する大きな大会でした。その中でわたしは最優秀賞を取ることを目標年半年前から準備していましたその結果最優秀賞をいただきました。 一方で短所としては落ち込みやすいということがあります。しかしこの短所を長所に変える努力をしています。具体的には、落ち込みやすいのは反省できるとポジティブに捉え、ただ落ち込むだけではなく失敗した理由や改善点を発見する契機としています。 続きを読む

私が最近1番憤りを感じたことはアルバイトでの出来事です。私は飲食店でホールの仕事をしており、アルバイト先には、私の他にもう1名大学生がいるのですが、シフトが一緒の日、その人が始業時間になっても連絡がなく無断欠勤し、結局その日は私ひとりで業務を行うことになりました。わたしはその人の報連相ができていない常識のなさと自分がいないことで周りにどのような迷惑がかかるかわからない責任感のなさに強く憤りを感じました。 続きを読む

面接官: 成果主義について思うことを教えてください。 成果主義は、個人の能力や努力が評価される重要な指標だと考えています。自身の目標に向かって具体的な成果を挙げることで、自己成長や組織の発展に貢献できると思います。 面接官: では、成果主義の中でもインセンティブを貰える会社とそうでない会社について、それぞれ意見を教えて 成果主義の中でインセンティブを貰える会社とそうでない会社について、私の意見は次のようです。インセンティブを貰える会社では、個人の成果や貢献度が評価され、それに応じて報酬や特典が与えられます。これはモチベーションを高め、成果を引き出す効果的な仕組みです。一方、インセンティブがない会社では、成果に対する報酬が明確ではないため、モチベーションの向上や目標達成への意欲が低下する可能性があります。 ただし、インセンティブを貰える会社でも注意が必要です。報酬の仕組みが公平かつ透明であることが重要であり、個人の成果に基づいた公正な評価が行われることが求められます。また、単に成果に焦点を当てるだけでなく、従業員の成長や働きやすさにも配慮することが大切です。 結論として、私は成果主義の中でもインセンティブを貰える会社が、個人のモチベーションや成果を引き出す上で有効だと考えます。ただし、公正な評価や従業員の成長を重視する会社であることが重要です。 続きを読む