リクルートホールディングスの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私がリクルートを志望する理由はさまざまな領域の不を解消しようとしていること、特に教育領域に手を差し伸べていることが挙げられます。さまざまな社会課題にアプローチしていることで、私自身の社会課題に対する選球眼を身につけることができるのではないかと感じています。私が人生レベルで向き合うことのできる社会課題はせいぜい片手に収まる程度だと思っています。その中で、できるだけ早いタイミングで私が向き合うべき社会課題を見つけるためにはいろいろな社会課題に向き合っている会社に属し、私にとって適材適所的な社会課題を見つけることが必要と感じているため、御社を志望しました。また、私は教育実習を通して教育現場の労働環境などの社会課題を目にすることが多くありました。御社は教育現場を改善できるようなプロダクトを有しているし、実習先の高校でも御社の製品を活用していたので、教育現場に貢献できることを確信しているため、リクルートを志望しました。

A. 私が御社を志望する理由は、就職活動の軸と被さっているからです。私の就職活動の軸は、IT分野のサービスがあるかどうか、マーケ職があるかどうか、事業の規模と幅が広いかどうか、ライフスタイルに関わるサービスかどうか、この4軸で就職活動を行っています。実際に、御社はホットペッパーやスタディサプリ、SUUMOなど事業のジャンルも規模も様々なサービスの展開をしています。私はこれまで事業を0⇒1にする経験をしましたが、御社ではサービスを1⇒10、10⇒100にする過程に関わることができます。私は将来企業するというビジョンを掲げており、その経験が必須であるため、かつライフスタイルに関わる事業であるため、志望しています。

A. 私がリクルートを志望する理由は、キャリアとしてマネジメント職を目指すことができるという点と、私自身の力が100%発揮できるような環境であるという大きく2点です。 まず1点目に、私は長期インターンで広報をしていた経験から、行動・調整力が自分の強みであると感じており、将来は組織やプロジェクトをまとめるマネジャーや管理職に就きたいと考えています。また2点目に柔軟にチューニングされながら構築されてきた人事制度や、個の尊重という組織風土に大変惹かれています。 また尊敬しているOB・OGの方々に、私は御社に向いていると思うと勧められたことも大きく影響しております。 以上、私のビジョンを達成するために最善な環境であると考えているため志望しております。

A. 私がリクルートを志望した理由は「自分の力で自分の人生を切り拓く人材になる」という自分のあるべき姿になれる機会を与えてくれる企業であるからです。上記のあるべき姿を設定した理由は、自分の家族が自分の人生を自分で切り開く人材になれていないという事情があるからです。私には両親と二人の姉がおり、現在は皆仕事をしています。私は幼少期から家族と一緒にいるときに仕事に対して持っている不満や愚痴を多く聞いていたため、仕事＝苦痛なのであるという認識を持っていました。しかしその一方で自己実現のツールとして仕事を行っている人もいるのだということをメディア等を通じて知ったため、私は自分の家族とは違って自分の人生を自分で切り拓く人材になりたいと強く考え、上記のあるべき姿を設定しました。 　就職活動を続けていくにしたがって、直接お会いした中でこの人は輝いているなという印象を持った社会人の方々に共通していたのが、自分の人生を自分で切り拓いていこうという気概を持っているという事であり、そのような方々が多く在籍していたのがリクルートという会社であり、自分のあるべき姿の実現の機会を与えてくれるリクルートを志望しました。

A. 高校時代、1からレインボーシックスシージのeスポーツチームを立ち上げ日本大会優勝を目指した。

A. アフリカ(ザンビア)の全焼した孤児院に対して、クラウドファンディングを立ち上げた。1か月で43万円を集め、子供たちの衣服や寝床を支援することが出来た。

A. 起業

A. 私が大学時代に力を入れて取り組んだことは人材会社での就活エージェントとしての活動で、ある企業のリクルーティングアドバイザーとして内定承諾目標を達成した経験になります。目標は10名の学生を内定承諾にまでサポートすることでした。企業様の採用課題として、人材会社というイメージが他エージェントの間で強い印象があるが、実はマーケティング志望の学生を欲していたということです。その課題に対し、私は二つの施策を講じました。一つ目は学生メンバーに対する企業プレゼンです。その企業が何をしているのかをサポートする学生に紹介する際に、マーケティングの印象を強く与えることで、集客を円滑にしていきました。二点目は情報系の学生であれば選考フローを短くしてもらうように人事さんに交渉をしたことです。マーケ志望の情報系の学生は他にも広告系の企業に惹かれてしまい、クライアントの企業様に惹かれることが少なかったので優遇措置を取ってもらうことで学生の意向を高めました。以上の施策を結果、内定承諾目標を達成することができました。

A. 学生時代に力を入れたことは高校時代の野球部でベンチメンバー外ながら石川県ベスト8進出に貢献したことです。活動における目標は石川県ベスト4に進出することでした。なぜこの目標に設定したのかを申し上げますと、石川県の高校野球ではすでに四強が確立されていて、私たちの学校は四強に入ることができていなかったため、そこに入ることは非常に有意義だと感じていたためです。その目標を目指す上での課題はベンチメンバー外のサポートが充実していないこと、対戦相手を知る努力が足りていなかったことの二つが挙げられます。この課題に対し、私は二つの施策を講じました。一つ目はサポートを技術・フィジカル・戦略に分類し、抜本的な改革を行いました。二つ目は徹底的な次戦相手の研究と、ミーティングでベンチメンバーにもれなく共有有することを徹底しました。この施策の結果、大会期間中に学校初のアベックホームランを含む4本の本塁打が出ました。結果として石川県ベスト8に進出しました。

A. 私の就職活動の軸は4つあります。、一つ目は、IT分野のサービスがあるかどうか。二つ目は、マーケ職に就けるかどうか、これは新卒の段階だけでなく将来的な話も含みます。三つ目は、事業の種類と規模感が多種多様であるかどうか、四つ目は、ライフスタイルに関わるサービス展開がされているかどうか、以上になります。中でも重要視しているのが、事業の幅広さです。私はこれまで事業を作り、軌道に乗せるまでの経験があります。しかし、軌道に乗ったサービスを大きくしたり、大きくしたサービスが誰もが知るサービスになる、という経験をしたことがありません。その不足した経験を補うという点で、事業の幅広さを重視していますし、これは僕のキャリアプランにも大事な要素になります。

A. 私が大学生時代以外で一番頑張った経験は、中学時代に所属していた陸上部でのマネジメントです。私は中学3年生時代に陸上部の部長を務めることとなり、厳しい練習にも耐えながら、選手の管理をする必要がありました。というのも、その学校は陸上の強豪校で、大阪の中でも上位の選手を毎年排出しており、全国に出る選手もいました。それほど厳しい部活だったので、成績が出ず部活を辞めようとしたり、思い悩む選手も多々いました。私は部長として、そのような悩みのある選手は同級生・後輩関係なく、部活動以外で時間を取り、ともに出かけたり、話し合うなどのコミュニケーションを大事にしました。すると、私が部長だった1年間は部活動を去る選手がいなくなり、私が部活を引退した後も、コミュニケーションを大切にする文化が残りました。