ジェイエイシーリクルートメントの選考フロー・本選考対策方法・内定者の傾向と対策

野球サークルの活動で参加者を5人から15人に増やしたことが頑張った事だ。当初、全体でサークルメンバーは30人いるにも関わらず、参加者は約5人だった。この事から、参加者を試合ができる数である9人以上にする事を目標とした。サークルメンバーの多さから入会した人が多く、野球の魅力を知らない人が多かった。そこで、野球の楽しさを感じる環境を用意した。そこで球速を5キロ早くするという目標を仲間と設定した。具体的には、2つ行った。キャッチボールを30分するという事のルール化と、筋トレを行うマッチョ部を作った事だ。結果としてメンバー全体の平均球速が6キロ早くなり、参加者も3倍まで増加した。入社後はチームの課題を発見して改善したい。 続きを読む

私がこの業界を志望した理由は、人とのつながりを1番感じれる業界だと感じたからです。 もちろん人材業界という名がついている以上、それは当然なのですが、私が人とのつながりを大切にしているのは学生時代にスポーツ競技をしていたことが大きな要因です。 高校時代には代表選手として、大きな大会に参加したりなどを経験させていただいた中で、1人では活動することは金銭的にも、実力的にも、困難で多くの人に助けられていることを実感しました。 この経験から人とつながり、直接的に手助けをしてそれを1番実感できる仕事に就きたいと考えました。 そのため、直接的に求職者、求人主と関わり、人と人、企業と人をつなげる御社に志望いたしました。 以降深掘りされました。 続きを読む

小さな目標を立てて、そのことによって成功体験を積んでもらうことでモチベーションの維持を図った。サークルなので任意だから、無理やり来させるようなことはしないことを心掛けた。来ている人たちで楽しいという気持ちになってもらうことでまた来たいと思ってもらえることを目指した。月一で計測会をし、一番記録が良かった人にスタバ、食事を奢るといったことをした。そうすることによってやる気のない人にとっての動機付けをできたと感じた。 続きを読む

私が学生時代に努力したことは文武両道です。 学業の面では、農家のマルシェにリーフレットを提案するということをチームで行い、そのチームリーダーを勤めました。 それぞれの意見が衝突しまとまらなかったこともありましたが、共通点を見つけ出し、そこから何をしていくか方針などを決定することができました。 今では実際に店頭で採用されています。 課外活動の面では、部活動で選手兼コーチの役割を担い活動し、全国的に強豪と呼ばれるほどの成果を出すことに成功しました。 ここでは、最初の1年は、自身のものさしや価値観で指導をしてしまうことが多く、相手に対して、適切な指導方法を行えず、成果を出せなかったことがありました。 その後は、人それぞれの指導方針に変え、適切な指導を行うようになり、成果を出すことができました。 以後深掘りされました。 続きを読む

人材業界では珍しく海外拠点があるところが魅力に感じたからです。自分は、将来グローバル人材になり、市場価値を高めたいと思っているので、海外拠点がある企業に入社したいとか考えています。そして人材業界は無形商材で、仕事は人の人生において最も時間を使うのでその分責任も大きくなるという意味で、自分に負荷をかけることによって自己成長も最大化できると思い、人材業界を志望している。御社を志望している理由は自己成長が一番できそうだと思ったからです。 続きを読む

2次面接で対応していただいた方がとても印象的でした。 （ここから深掘りをされました。） ＞それはなぜですか？ ミドル・ハイクラス人材をターゲットにすることで必要とされるものやそのような方々をターゲットにすることで得られるものが沢山あることを学びました。特に、私たち自身のコネクションで人材紹介が成り立つことが興味深かったです。 その中で、ギャップもありました。人材紹介をしていく中で、強く成果（お金や売上）を求められるということです。私は、利他精神が強い人間なのですが、その中で成果を出せるように働きかけをしていくということに大変さを感じました。 ＞それを聞いた時どう思いましたか。 実際にビジネスでは、利益は必要であることは理解しているため、顧客のニーズを踏まえた上で成果を出していけるように働きかけをしていきます。 続きを読む