ネオキャリアの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 　私は、どのような組織においても最も重要である資源がヒトだと思っております。あらゆる側面でカギとなるのはヒトであるのに、これからの日本は人手不足になると言われています。そんな人手不足をテクノロジーを用いて解消したい、また、これからの世界・日本がよくなっていくには、テクノロジーしかないとおもっています。そのような思いから人材業界に興味を持ちました。 　中でも私が貴社を志望している理由は二つあります。一つ目は、事業領域が広く、会社や人が圧倒的なスピードで成長している企業だからです。実際に貴社のサマーインターンシップ「PRESENSE」に参加させて頂いたことで、自身のファーストキャリアには「スピード感を持って成長できる軸」が必要であると実感できました。 　二つ目は、「環境や立場を変えても、組織に最大限貢献できる」という私の強みを、貴社でなら十分に発揮できると考えたからです。貴社の業務は、「HRとテクノロジーを用いて社会課題（医療介護領域etc.）を解決し続けていくこと」にあると思います。その際、様々な角度からアプローチすることになると思いますが、どの立ち位置からも組織へ貢献できる私だからこそ、貴社では大きく活躍できると考えております。

A. 私は幼い頃から、様々な物事に興味・関心を持ちやすいです。そして、それらの関心事を共有することで、人を知るということがとても好きです。学生時代は、イベントの企画や参加、趣味の創作活動を通して幅広い人と時間を共有し交流する事で、視野を広げる事に力を入れて取り組んできました。将来はこの経験を通して得たコミュニケーション能力を活かして、自身が関わる全ての企業や人を最大限に輝かせると共に、自らを価値ある人材として成長させることの出来る仕事をしたいと考えています。貴社の会社説明会に参加しお話を聞かせて頂く中で、「超成長」という目標を掲げ社会課題に向き合う姿勢に大変感銘を受けました。その為私のこの目標は、人にまつわる社会課題のボトルネックに本気で向き合い、常にスピード感を持って成長を続ける貴社でこそ達成することができると確信し志望致します。

A. 他者に言われてはっとさせられた言葉は、〇〇のコンクールの練習で先生に言われた言葉です。 私は4歳の頃から〇〇を趣味で始め、高校3年の頃コンクールに出場する事になりました。コンクールの3ヶ月前からは週2、3回程、担当の先生のレッスンを受講していました。 披露する曲を仕上げ、暗譜で弾けるようになったものの、先生が褒めて下さる事はありませんでした。私が賞を獲りたいが為に原曲通りの弾き方をしている事に対して先生が「観客に聴かせる弾き方をしていない」と仰いました。原曲に似せる事が結果に繋がるという勝手な思い込みだったのだと痛感し、自分の意識を変えるべきだと反省しました。 その言葉を旨に、私は聴かせる弾き方を意識して練習に励み、コンクールでは審査員特別賞を頂くことができました。この経験から、自分の中にある固定概念をなくす事の大切さを学びました。

A. 高い目標を掲げて努力した経験はゼミの活動での事である。その活動の中で自分はチームの潤滑油としての役割で貢献した。具体的な出来事としては他校のゼミと論文を交換し、討論をする大会での事である。自分はチーム内の役割の割り振りとルール決めの部分を取り仕切った。1つ目は、得意分野を加味した担当の割り振りと議事録の見える化によって議論の活性化に着手した。2つ目は、双方の主張を公平に聞き、否定をするのではなく代替案を出すことをルールとした。その結果、チームで仕上げた30枚の論文が他の2つの大学よりも完成度が高いと評価された。このエピソードから、自分はチーム内での役割分担の重要性と組織の活性化に必要なものを学んだ。その経験を今後の社会人生活の中でも活かしていきたい。

A. 　私は、貴社の採用コンサルの領域で働きたいと考えております。貴社の採用コンサル業務では、総合代理店モデルを活かし、顧客の課題に対してゼロベースから企画の開発・提案を行っていくことができると認識しています。また、「採用」ってどの業界を見ても、どの組織を見ても根幹にあるものだと思っていて、この領域で働くことによって、私自身の市場価値も挙げられるからです。 　でも、実際どこに配属されても頑張ろうと思っています。環境のせいにして、成果を出せない人って本当の意味で優秀ではないと思いますので。

A. 一年目、三年目、五年目でお話しさせていただきます。 　一年目：早く決断し、多くを経験することで、多くのバッターボックスに入ります。もちろんそれだけでなく、成果という数字にもこだわって、信頼・評価されるような部下になりたいです 　三年目：IPOを目指しているフェーズであると伺ったので、一、二年目に成果を自分のチームに還元できるようなリーダーになっていきたいです。それに伴って、自らの成果だけでなく、チームとしての数字にもこだわる（部下育成ができている）リーダーになっていきたいです。 　五年目：顧客・商材に問わず、私だったら契約をとれるという自信と成果がある人材になりたいです。そして、自らの市場価値が評価される立場になり、その段階で今後のキャリアについて再考したいです。