ＪＲ西日本ＳＣ開発の選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 「街の中心地を活性化し、人々の居場所を形成したい」という想いが実現可能と考え、貴社を志望する。 私は、 〇〇県〇〇市の出身 で、中心市街地の活気がな い街を肌で感じてきた。 そんな中、 地域活性化に興味を持ち、 現在の学部 ゼミに所属し、地域コミュニティやまちなかの居場所に 関する研究を行ってきた。 私は、 そのゼミでの研究を通じて、 中心市街地を第三の居場所とする人々が多く、 その中心市街地におけ る居場所が、 地域愛着・地域活性化に正の影響を及ぼすことを学んだ。 これをきっかけに、 街の中心に人々が居場所と言えるような 場所を自らの手で形成したいという想いを持つようになったそれに対して貴社は、 街の顔である主要駅を中心としたショッピング センターの運営管理を行い、 ルクアやポルタでは、 多種多様のテナントを誘致し、駅の延長線上において多くの人々が居場所とし ていることを実際に訪れ、実感した。 また、 ルクアでは、数々の受賞歴が示す通りテナント様からも信頼されていることコロナ禍 でますます変化し多様化する世の中や消費行動に対して、SNSの有効的な活用をし、 妄想ショップなどのイベントを開催するなど、 新たな事業展開を積極的に行うことにショッピングセンターとしての将来性や魅力を感じた。 そのような、 ① 集客上の基盤が整い、 ② テナント様に寄り添う誠実性を持ち、 ③ 多種多様な事業展開を行う貴社であれば人々の居場所を形成し、街全体の活性化に貢献 できると考え、私の想いが実現可能であると考えた。 貴社では、 私の、 多様なコミュニティでリーダーシップを発揮してきた経験と 強みである積極的に人と関わり提案できる力・人柄を活かし、テナント様と密なコミュニケーションを取り、提案や課題解決を介して、お客様に居場所と言って頂ける場所を形成したい。

A. より多くの人々の生活に楽しみを提供したいと考えるためです。私にとってショッピングセンターは、楽しみやワクワク感を得られる空間です。この空間から得られる楽しみをより多くの人々に伝えたいと考え、ショッピングセンターが楽しみという体験の提供する場として、人々の生活を豊かにしたいと思います。また、ターミナル駅隣接であるショッピングセンターを運営する貴社であれば、企画やテナント誘致で集客や販売促進活動を、施設全体で実施することができ、地域の方のみならず、遠方から来られる方含め、より多くのお客様にアプローチ ができることができる点に魅力を感じます。貴社にご採用いただきましたら、私の強みを生かして、より多くの人々が楽しみを感じていただけるような体験の提供のため、テナントサポートやイベントの企画を行い、SCの魅力向上に貢献していきたいと考えます。

A. 商業施設を通して多くの人々の喜びに貢献したいため、貴社を志望します。私には「人々の日常に喜びを提供し、心の豊かさを向上させる」という目標があります。商業施設のテナントサポート担当として勤務し、来館者のかけがえのない思い出作りとテナントの課題の双方にアプローチすることで、より多くの人々の喜びに貢献することができると感じたため、SC業界に興味を持ちました。中でも貴社は関西の主要駅に近く、多くの来館者が利用する商業施設を展開しています。そのため、それだけ多くの人々の喜びに貢献できると感じました。また、他の地域のショッピングカンパニーに出向する機会もあり、地域に応じた多様なニーズに高いクオリティで貢献できるとも感じました。入社後は、貴社の商業施設のテナントサポート担当として勤務することで、来館者の満足度向上とテナントの課題解決の両方に貢献し、双方に喜んでもらえるように働きたいです。

A. 非常に多くの人、街と関わりを持てる点に魅力を感じ志望する。私は就職活動の軸として、多くの人に「幸せ」を提供することのできる仕事をしたいと考えている。商業施設内には年齢・性別を問わず様々な人が訪れるが、誰もが笑顔で、快適に過ごしているように感じる。日々の生活のストレスを忘れ、リラックスできる場を提供することで多くの人は「幸せ」を感じることができると考える。私は関わるすべての人に「幸せ」になって頂くことで、そのコミュニティに所属する自身も「幸せ」になりたいと考えている。このような理想論を現実にしていくためには、できる限り多くの人と関わる必要があり、私が最も身近に感じる商業施設での働き方がふさわしいと考えた。貴社では大阪を中心とした西日本エリアでの働き方を通して、多くの人、街との新たな出会いが期待される。馴染みのない土地で、多くの人と関わり挑戦し続けられる環境だと考えたからこそ貴社を志望する。

A. まず、オンラインのメリットとしては、対面ほど時間や場所に拘束されることなく、コミュニケーションが取ることができることだと思います。デメリットは、対面ほど円滑なコミュニケーションが取れないせいで、齟齬が発生する可能性があることだ思います。次に、対面のメリットとしては、円滑なコミュニケーションが取れるだけでなく、会うことを通じて経験に最大限の色を付けることができることだと思います。会って、触れて、見て、感じることができるのは、経験をより豊かにさせると思います。逆にデメリットは、対面に価値がありすぎるからこそ、対面のでの経験に固執しすぎてしまうことだと思います。現に、テレワークの推進やオンラインでのやりとりに消極的な文化は日本にまだあると思います。

A. 私の強みは、積極的に人と関わり、提案力を通じて合意形成できることです。所属するテニスサークル会計係に就任した際、コロナで新入生が増えず、さらに退会者が続出していました。私は、退会者の増加が新入生の入会に影響し悪循環を招く危機感を感じ、退会者を0にするため、退会者に対してヒヤリングを行いました。すると、コロナ禍で先行きが見えない中での年会費の支払いや、会費の価格設定の方法が不明確なことが多くの不満を産んでいたと判明し、会計係として、「誰もが納得する会費の微収」が必要だと考えました。具体的には、①会費の用途の明細化し示すこと、②年会費を半年毎の徴収へと変更し、支払いへの抵抗を下げること、③入会を促進するため、会費の残高を使って入会費を無料とするといったことを行いました。これら一つ一つの施策を、皆が納得するよう理由と証拠（明細）とともに提案し実行した結果、数名の退会者が戻り、30人を超える新入生が入会しました。この経験にある通り、私は積極的に人と関わり、提案力を通じて合意形成できると考えております。