三菱地所プロパティマネジメントの本選考対策方法・選考フロー

私がリーダーシップを発揮したのは、大学時代に所属していた〇〇サークルで行った共同創作活動です。 私は創作活動を行うサークルに所属し、〇〇を共同制作する企画を立ち上げ、制作を統括する指揮を担っています。 企画を立ち上げた当初は、多くの参加者がいることで多角的な意見を１つの作品に集約させることができるのが共同制作のメリットであると考えていましたが、制作において多くの意見が必要となる原案の考案の段階では、活発な意見出しが行われないという課題がありました。 この課題に対して、意見の出しやすい環境を作りました。作品の重要な設定を多くする原案の考案では、責任感の大きさから意見が出しづらいという現状があったため、小さな意見であっても否定ではなく肯定することを行いました。その上で意見をどのように作品の中に組み込むかを議論するプロセスを踏むことで、意見の活性化に繋がりました。 周りを見渡しながら課題に取り組んだ点で、リーダーシップを発揮できたと考えています。 続きを読む

はい。わたしは、アルバイトで、リーダーとして全員が効率的に働けるようにしました。1年前に人件費が削減され、能率の向上が課題だと考えました。アルバイトの負担を軽減するため、以下2点を意識しました。1点目は新人の進捗状況の引継ぎ、2点目は閉店作業方法の提案です。これらを行った、ピーク時のクレーム0に繋がり、1時間費やしていた閉店作業の時間を30分削減できました。以上のことから、みんなで協力することの大切さを学びました。 続きを読む

はい、わたしは、お客様のニーズに対し、より近い立場で柔軟に対応できると考えたからです。アルバイトでは、お客様の満足度向上に貢献するため、「社内資格」を取得しまひた。そして、お客様に対して、ニーズに沿った商品を提案することに尽力しました。この経験から、やりがいを感じたので、お客様の課題を把握して、また、ニーズに寄り添うことで、ビルの価値を高めていきたいと考えております。以上が、私が志望する理由です。 続きを読む

2点ございます。 1つ目はテナント様、オーナー様、アセットマネージャー様等、様々なステークホルダーの中心に立ち、空間価値の向上に憧れがあるからです。私自身地元の⚪︎⚪︎駅前の再開発を目の当たりにして、その街の雰囲気や行き交う人々の表情の変化がとても印象的でした。その体験をもって多くの人と空間価値を向上させるこの不動産業界の「管理」に興味を持ちました。御社の一員としてステークホルダーと信頼関係を築きどのようなビルが求められるかという課題に着目しつつ、価値を向上させていきたいです。2つ目は私自身の「仲間や他社と連携し合意形成を図る力」を活かせることとそのやりがいや喜びを感じたいからです。 続きを読む