三井不動産ビルマネジメントの本選考対策方法・選考フロー

ビル経営のプロフェッショナルとしてお客様の働くシーンに寄り添い、人々に快適な空間を提供し続ける御社の事業に魅力を感じ志望します。 私は大学１年生の頃、所属するボランティアサークルの活動で地域の夏祭りの運営補助に携わり、多くの来場者の方々がお祭りという「空間」を楽しんでいる様子を見てやりがいを感じました。この経験から、将来は人々に心地の良い空間を届ける仕事がしたいと思うようになり、空間サービスを届けるプロパティマネジメント業界に興味を持ちました。 その中でも御社は、お客様の声から得た課題をそのまま実現するのではなく、その課題の核を捉えた上でのソリューションを提供しており、お客様に対してとことん向き合う姿勢に魅力を感じました。 私は入社後、相手の立場に立った提案を行うことでお客様のパートナーとして寄り添い、快適な空間づくりを通して人々に心地の良い暮らしを提供したいです。 続きを読む

私は多くの人々に寄り添い時と共に選ばれ続ける空間を創出したいと考えています。その上で、私が御社を志望する理由は２つございます。まず１つ目は、ビル経営とソリューションサービスの２本柱で事業展開している点です。場所や空間だけでなくそこで過ごしている時間や働いている人々の繋がりを創出しているからこそ企業の成長へと繋げていけると感じたからです。２つ目は、エリアで街を管理でき三井不動産グループだからこそ全国の小さい物件から大きい物件まで携われる点です。御社では、点ではなく面で見ているからこそエリア一体を巻き込んだテナントワーカー向けのイベントも実現できます。また、ミクストユースの物件も担当でき提案の幅が広がりやりがいに繋がると感じたからです。 続きを読む

「臨機応変に挑戦する行動力」を学んだゼミ活動です。 その一環で「＊＊＊＊体験」を文化祭に出展しました。 ＊＊＊＊＊は、視聴率が１％以下と注目されておらず、関心度も低いことが調査で判明しました。 関心度を向上させるには実体験が最も効果があると考え、大勢が集まる文化祭に出展することを決めました。 しかし当日は十分な集客が出来ずにいました。 この課題を徹底的に分析した結果、宣伝に問題があると考えた私たちは、工夫を凝らした宣伝に切り替え、集客するための努力を果敢に行い続けました。 その結果、目標来場者数の３倍を集客することができ、９割の方に関心度が高まったと答えて頂けました。 続きを読む

長期インターンシップでSNS運用を担当し、社内目標である売上1.5倍を達成するためにフォロワー数の増加に取り組んだことだ。サイト訪問者の95％がSNSからの流入であり、SNSのフォロワー数を増やし、知名度を上げることが売上に繋がると考えた。当初は多くの人の目に触れることが必要だと考え、投稿数を重視していたが、フォロワー数に繋げることができなかった。そこで投稿の課題を分析するために、同僚と協力してSNSに強い他社の投稿分析を行った。計10社の投稿を分析したところ、視覚的な情報の伝わりやすさが重要だと判明した。そこで、SNSの基礎や画像の加工方法について学べる講習を探し、積極的に参加した。そして、学んだことや実践結果を基に、誰もがクリエイティブに取り組めるよう、投稿マニュアルを作成した。投稿後にはいいね数やサイト流入数を分析し、マニュアルのブラッシュアップに努めた。マニュアルに基づく投稿と分析、改善を続けた結果、約5千人だったフォロワー数は1.9万人にまで増大し、売上を2倍に伸ばすことに成功した。この経験から、分析の重要性と、地道な努力が大きな成果に繋がるということを学んだ。 続きを読む