ＬＩＦＵＬＬの本選考対策方法・選考フロー

　私が大学時代最も注力したことは、〇〇サークルで「昇格できた経験」である。 　私は公式戦直前の怪我で手術をしたため、選手からマネージャーにコンバートされた。以前と異なる立場に戸惑うこともあったが、選手時代の視点も大切にしつつ献身した。 　私独自の施策としては、試合のビデオを基にプレーを、「なぜ成功/失敗したのか」という軸で整理したことが挙げられる。成功要因を探ることは、次戦以降でもチームの強みを発揮できることに繋がり、失敗要因を探ることは次戦以降で同様の失敗を繰り返さないことに役立てた。私が試合に出場できたわけではないが、重要な役割を果たすことができたと認識している。 　この経験から、「本来望んだ形ではなくとも、目標達成に対して進み続けることの大切さ」を学ぶことができた。 続きを読む

私は大学時代にアクションゲームを製作しました。アクションゲームの製作は４名の学生間からの自発的な働きによって行われました。アクションゲームの開発期間は3ヶ月しかなかったので、ミーティングをこまめに取る必要があると考え、私はチームのメンバーにミーティングの開催を提案しました。また、誰も使用したことない言語を用いたので、勉強をへ一考して取り組みました。その結果として、子どもたちに披露することが出来たため、保護者にも楽しんで貰えました。このことより、スケジュール管理の重要性に気づいたことで徹底して行うようになりました。 また、それぞれ順番が指定されており、自分以外の番の時は他の学生の自己PRをカメラオンのまま、傾聴することになった。 続きを読む

　私の強みは、「一人一人の意見を汲み取り、組織を一体化させられること」である。この強みが発揮された具体的なエピソードとして、同期にゼミ長を全会一致で任せてもらえた経験がある。 　初対面の内は、どうしても「組織において自分の考えを伝えられない人」や「自己主張ばかりで他者を気にかけられない人」等、様々な人が存在している。ゼミで初めて顔合わせをした際、私は一部の人で盛り上がっている会話のテーマを掴み、それをなかなか自分から話せない人にも振った。それに加え、「全体では共有できない本音」を聞き出すためにゼミの時間外にもゼミ生個人とのLINEを大切にした。そうして徐々に信頼を勝ち取り、一ヶ月後に行われた私たちの代のゼミ長を決める会議で、全員から推薦された。 　このように、私は多く人の意見を反映させ、良好な関係から構成される組織を作ることができる。この強みは今回の事例だけでなく、どの組織にいても発揮できる強みであると自負しており、貴社においても発揮していきたい。 続きを読む

　私は高校時代に野球部に所属していました。高校時代は投手を守っており、高校三年生の4月に怪我をしていたのが監督にバレてしまい、練習にも参加させて貰えないようになりました。しかし、選手として諦められなかったため、周りの練習をサポートしながら、リハビリを着実にこなしました。それによって、高校最後の大会に出場したことで、チームの勝利に貢献しました。 　また、その回答に対して、周りからはどのような人物であったのか聞かれました。 　その回答としては、私は周囲を見ながら声をかけて支えるサポーターのような人だと考えています。練習の合間にも同級生や年下のメンバーの顔色を伺うことで、コミュニケーションを積極的に取っていました。 続きを読む

私は機械工学を専攻しており、研究の中でロボットを制御するためにC#を用いてプログラミングを始めたことが興味を持ったきっかけです。 そして将来的にIT企業で就職することを漠然と考えていましたが、どの分野が自分に合っているかを見極めるためにも休学して人工知能の研究開発をしているITのベンチャー企業でインターンシップをしていました。 そこでは顔認証技術や音声認識技術のコアに当たる識別モデルの構築をpythonを用いて行なったり、コア技術を導入したWebアプリケーションのフロントエンドとバックエンドの構築をnode.js、typescript、reactなどのjavascript系の技術を用いることで行なったりしていました。 続きを読む

・LIFULL地方創生 　今後の日本にとって重要な事業であるという点で、将来性は十分に感じられる。協定自治体の数ももっと増やしていければ、双方にとってメリットは大きいと考えた。空き家問題について聞いたことはあるものの、実際、10年後の2033年には日本の空き家率が30％を超えるという推測を聞くと、驚きが隠せなかった。それに対して、「空き家データ」、「人材育成マッチング」、「活用ノウハウプロデュース」、「資金調達支援」という4つの軸で地方創生を実現させようとしているところに面白さを感じた。職種で言うと「コンサルティング営業」をやりたい。「一人一人の意見を汲み取り、組織を一体化させられる」という私の強みを活かして、顧客に最適な解決策を提供し続けたいから。所属する〇〇サークルの活動で大怪我をした際に、選手ではなくマネージャーとして貢献した時期がある。その際、選手の考え方を客観的に見つめ直し、チームの課題に対してアプローチしたことで、大きなやりがいを感じた。そのため、貴社のコンサルティング営業として働き、顧客に最適な解決策を提供することで、大きなやりがいを持ちながら業務に取り組めると考えた。その都度その都度、社内外のヒトと連携し、顕在ニーズだけでなく潜在ニーズも解決したい。 続きを読む

リユースボランティアサークルにて企画役員を務め、部員の参加人数を1週間につき20人から80人に増やしたことです。このサークルでは卒業生から不要になった家具家電をもらい、それを新1年生に無料で譲るという活動を行っています。需要と供給の仲介という学生と環境に役立つ活動を行っているこのサークルのすごさを感じ、私も手伝いたいと思ったため活動を知ったその瞬間、大学入学前に入部しました。しかし、部員数160人と大きな組織であるため「活動には誰かが行くだろう」と他人任せな雰囲気がこのサークルには出来ており、活動参加人数に部員と役員との意識の差が顕著に現れていました。すごさに魅力を感じたサークルの士気が落ちている現状に悔しさを感じた私は、この意識の差をイベントによりメンタル面の繋がりを作るという方法で埋め、部の活性化を図ろうと考え、これまでになかった企画役員職を新しく作り就任しました。まず、以前は夜の飲み会だけだった新入生歓迎のイベントを、昼と夜の二部制にするという改革を行いました。具体的には、昼は大学のキャンパス内を貸切状態にして「謎解き＆宝探し＆ゴミ拾い」のイベントを行い、夜は飲み会といった内容です。これを足がかりに新規イベントを1年間に７つ提案実行しました。結果1週間につき20人であった活動参加人数を1週間につき80人まで増やすことに成功しました。このことから私は大きな組織は仕組みやルールだけでは動かず、皆と頑張りたい、役に立ちたいといった心の繋がりが大事であることを確信しました。今後社会に出ても、１人ひとりの顧客に寄り添う形で親身になってヒアリングをすることで繋がりをつくり、顧客にとって最善のソリューション提供をすることで顧客と貴社、そして社会全体に貢献したいと考えています。 続きを読む