ＬＩＦＵＬＬの本選考対策方法・選考フロー

私は大学時代にアクションゲームを製作しました。アクションゲームの製作は４名の学生間からの自発的な働きによって行われました。アクションゲームの開発期間は3ヶ月しかなかったので、ミーティングをこまめに取る必要があると考え、私はチームのメンバーにミーティングの開催を提案しました。また、誰も使用したことない言語を用いたので、勉強をへ一考して取り組みました。その結果として、子どもたちに披露することが出来たため、保護者にも楽しんで貰えました。このことより、スケジュール管理の重要性に気づいたことで徹底して行うようになりました。 また、それぞれ順番が指定されており、自分以外の番の時は他の学生の自己PRをカメラオンのまま、傾聴することになった。 続きを読む

高校時代の部活動経験です。部員がダラダラし、覇気がないのが部活内での課題でした。私はこれらの問題の原因として、顧問が放任主義であるのに対し、主体性のある人がいないこと、部活動としての目標がないこと、演奏会の客の数の少なさによるモチベーションの低下があると考えました。 私は部長に立候補し「どんな人が来ても楽しめる演奏会を創る」ことを目標に掲げチームが一丸になることを工夫しました。 私は目標実現のために、部活動におけるビジョンづくり、部活ノートで部員同士の意思疎通を図るなど、また、演奏会にも例年にはない劇要素のある演目を入れ、これまで以上に音楽に精通していない人でも楽しめる要素を取り入れました。 来てくれるお客さんが最初の公演に比べて2倍になりました。劇の面では、定量でいうのは難しいのですが、演奏会に来たお客さんからは「良い意味で弦楽部らしくない演奏会で楽しめた」という声が多くなり、これらを通じて、部員間でもOBOG会が発足するなど、縦と横ともにつながりが強い組織になったと実感しました。 続きを読む

　私は高校時代に野球部に所属していました。高校時代は投手を守っており、高校三年生の4月に怪我をしていたのが監督にバレてしまい、練習にも参加させて貰えないようになりました。しかし、選手として諦められなかったため、周りの練習をサポートしながら、リハビリを着実にこなしました。それによって、高校最後の大会に出場したことで、チームの勝利に貢献しました。 　また、その回答に対して、周りからはどのような人物であったのか聞かれました。 　その回答としては、私は周囲を見ながら声をかけて支えるサポーターのような人だと考えています。練習の合間にも同級生や年下のメンバーの顔色を伺うことで、コミュニケーションを積極的に取っていました。 続きを読む

私は機械工学を専攻しており、研究の中でロボットを制御するためにC#を用いてプログラミングを始めたことが興味を持ったきっかけです。 そして将来的にIT企業で就職することを漠然と考えていましたが、どの分野が自分に合っているかを見極めるためにも休学して人工知能の研究開発をしているITのベンチャー企業でインターンシップをしていました。 そこでは顔認証技術や音声認識技術のコアに当たる識別モデルの構築をpythonを用いて行なったり、コア技術を導入したWebアプリケーションのフロントエンドとバックエンドの構築をnode.js、typescript、reactなどのjavascript系の技術を用いることで行なったりしていました。 続きを読む

リユースボランティアサークルにて企画役員を務め、部員の参加人数を1週間につき20人から80人に増やしたことです。このサークルでは卒業生から不要になった家具家電をもらい、それを新1年生に無料で譲るという活動を行っています。需要と供給の仲介という学生と環境に役立つ活動を行っているこのサークルのすごさを感じ、私も手伝いたいと思ったため活動を知ったその瞬間、大学入学前に入部しました。しかし、部員数160人と大きな組織であるため「活動には誰かが行くだろう」と他人任せな雰囲気がこのサークルには出来ており、活動参加人数に部員と役員との意識の差が顕著に現れていました。すごさに魅力を感じたサークルの士気が落ちている現状に悔しさを感じた私は、この意識の差をイベントによりメンタル面の繋がりを作るという方法で埋め、部の活性化を図ろうと考え、これまでになかった企画役員職を新しく作り就任しました。まず、以前は夜の飲み会だけだった新入生歓迎のイベントを、昼と夜の二部制にするという改革を行いました。具体的には、昼は大学のキャンパス内を貸切状態にして「謎解き＆宝探し＆ゴミ拾い」のイベントを行い、夜は飲み会といった内容です。これを足がかりに新規イベントを1年間に７つ提案実行しました。結果1週間につき20人であった活動参加人数を1週間につき80人まで増やすことに成功しました。このことから私は大きな組織は仕組みやルールだけでは動かず、皆と頑張りたい、役に立ちたいといった心の繋がりが大事であることを確信しました。今後社会に出ても、１人ひとりの顧客に寄り添う形で親身になってヒアリングをすることで繋がりをつくり、顧客にとって最善のソリューション提供をすることで顧客と貴社、そして社会全体に貢献したいと考えています。 続きを読む