ＭＴ＆ヒルトンホテルの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ一覧（全23件）

【良い点】
頑張ればきちんと評価してもらえるところはいいと思う。やる気のある人はチャンスがどんどんもらえる職場ではある。
【気になること・改善したほうがい...続きを読む(全117文字)

【良い点】
目標を決めるが、定性的な目標が多かったため、達成が見えづらかった。
【気になること・改善したほうがいい点】
ハイクオリティなサービスに見合わな...続きを読む(全118文字)

【気になること・改善したほうがいい点】
ボーナスが0•5ヶ月分はあまりにも安すぎるなと感じた。正直ボーナスくらいはもう少し欲しかったなと思う。続きを読む(全71文字)

【良い点】
かなり低め。同じ年齢で経験を積んだ他業界・他業種に比べ物にならないレベル。若手でも認めてもらえればマネジメントにつく機会がある
【気になること...続きを読む(全104文字)

【気になること・改善したほうがいい点】
今お金がないから、人がいないからで部署移動したいと伝えてもなにも動いてくれない
皆上層部は丁寧に話を聞くだけ。行動...続きを読む(全84文字)

【気になること・改善したほうがいい点】
震災の影響で、ボーナスは直前で減額されたり、他部者へのヘルプで大変な時期もあった。続きを読む(全61文字)

【良い点】
評価制度など一対一でしっかりと話した上で評価される
賞与もコロナ中はなかったが、最近復帰してきた。
給料は業界自体がそもそも低いのであまり労働...続きを読む(全91文字)

【良い点】
あまりない
【気になること・改善したほうがいい点】
一人暮らしのひとはきついと思う続きを読む(全47文字)

【良い点】
ボーナスは毎回ほぼ必ず出る。
もともとが非常に大きな会社なので、そのあたりは安心。
【気になること・改善したほうがいい点】
基本給は非常に低か...続きを読む(全191文字)

【良い点】
部署にもよりますが、定期的にMGRとの面談が行われ自身のキャリア設計と実現に向けた努力について話す機会が設けられています。実際に資格等取得して...続きを読む(全281文字)

【良い点】
年収は200万円前後の人がほとんどで、管理職クラスにならないとそこまで上がらない印象。評価制度は1年間に一回目標を設定し達成したかどうか、また...続きを読む(全158文字)

【良い点】
社割でグループホテルに泊まれること！
2人でとまればだいたい3000円くらいで世界中のヒルトングループホテルに宿泊できます！
レストランも半額...続きを読む(全183文字)

【良い点】
業界の中では良い方。新卒は正直キツいが、何年か耐えれば生活はできるようになるのでかなりマシ。部署、上司によってはどんどん役職を上げてくれる人も...続きを読む(全316文字)

【良い点】
評価制度は年に二回直属の上司と面談があり、4年ほど勤めた先輩が、たまたまタイミングよく空きのポジションがあり、アシスタントキャプテンに昇格した...続きを読む(全184文字)

【良い点】
日本のホテルの中ではトップクラスの給料らしいが、ハードな業務内容の割に給料は少ないのでモチベーションが次第に失われていく。ボーナスが出る点は良...続きを読む(全183文字)

【良い点】
今ホテル業界はどこも売り上げが伸びているので、ボーナスは3.5ヶ月分の時もありとてもいいです。
【気になること・改善したほうがいい点】
基本給...続きを読む(全206文字)

【良い点】
バックオフィスにいる社員は、良いお給料をもらっているし、アルバイトもそれなりに良い金額だと思う。社員寮などもあるので、社員の方々はそこに入れば...続きを読む(全186文字)

【良い点】
給与の制度は外資系らしくハッキリと決まっているので明確です。職位と年齢給を合わせたものになっています。ただ、ホテル業界は給与がひくいのでなかな...続きを読む(全198文字)

外食業界はどこも同じだと思うが、評価制度があって無いようなものなので、仕事ができるからといってそれが直接給与アップに結びつくわけではない。
外国人が多く働...続きを読む(全162文字)

ボーナスはほぼもらえないことが多いですが、総支配人が変わってからは少しでるようになった。
ボーナスはその時の業績によってかわる。
基本給料は安い。約8...続きを読む(全181文字)

仕事量に比例した給与を得られるため、そこにやりがいを感じる方には悪くない。休みはないのでお金は貯まる。昇進はほぼないに等しい。独立した役員がいることはいる...続きを読む(全163文字)

毎月の給与はそんなに高くないが年次昇給が必ずあり毎年給与は上がる(ただし4～6000円程度)、賞与は年2回必ずあった(夏1、冬1ほど)
福利厚生はさすが...続きを読む(全162文字)

年間を通じた目標管理制度を導入し上長の面談を軸に進行し、当該年度の評価を元に翌年の昇給を行う。評価については評価者・被評価者ともに研修を実施し双方とも一定...続きを読む(全175文字)