ジェイアール西日本ホテル開発のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

ホテルに必要な要素はハード面、ソフト面、ヒューマンの3点であること。ハード面、ソフト面両方が揃っていても、そこで働いているヒューマンが悪かったらホテルの評価としても落ちてしまう。また、その逆も然りでヒューマンが良いからといって、ソフト面ハード面の手を抜くと、評価を上げていくことは難しいということ。

ホテル業界に関して、ホテルの分類を学ぶことができました。価格、立地、経営運営方針など選考を受けるときの選び方に影響したので学べてよかった。また、ホテルの表だけではなく、管理部門や営業部門についての話や実際に働いている社員さんのお話も聞けたので表と裏の両方聞けた。

オンラインということもあり、グループワークでは自分自身の意見をなかなか言い出しにくい時もあった。プランの詳細を考える際にも、私自身はあまりいい案が思い浮かばす、途中意見を発することが全くできない状態になることもあった。ホテルのプランについてもっと詳しくなる必要があると思った。

インターンシップに参加して、初めは仲が深まるまでお互い緊張するところが大変だと思います。そして、グループワークに入って意見を出す人出せない人が出てくるのでみんなでうまくその質問の答えを導き出すのが苦労した部分であります。また、三つの部門を内容を大まかにしかわからなかったのでどんな仕事をしているか具体的に理解してからグループワークに挑めたらよかったと思います。

各グループの発表に対して、プランのターゲットの設定が甘いときはもう少し具体的にターゲットを絞り込んだ方がいいとのフィードバックをされており、細かくターゲットの設定をすることの大切さに気づいた。

お客さんに対しての商品化するまでたくさんの会議が行われていることを教えてもらい、価格に関してもいろいろな面を考慮して決定していることを知った。お客様だけでなく関連する業者さんとの打ち合わせなども大変なことを教えてもらいました。