ムゲンエステートの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 最初は管理栄養士になることを目指し、特に病院で働くということを考えていました。しかし、病院実習に行った際にパワハラ現場を目撃したり、人間関係が複雑であると感じました。また、給食を作る管理栄養士は、自分の頑張りを評価してもらえる機会がとても少ないため、自分のモチベーションが保てないと感じました。しかし、ムゲンエステートでは、評価をしてもらえるタイミングが年3回。頑張るほどそれがお給料になるというわかりやすさと機会の多さがとても魅力的に感じたため、志望いたしました。

A. 御社で「価値の再生利活用を最大限サポートすること」を実現したいと考えています。 その理由は不動産高騰する社会の中で、若者のマイホームという夢をかなえたいから、 御社を志望する理由は３つ。 一つ目は扱う中古物件の幅が広く、より多くのお客様に利益を提供できる点。 二つ目は少数精鋭で３年目主任になれるような裁量権のある社風である点。 ３つ目は効率の点。理念の中に「速さを追求」、中期経営で「販売用不動産の在庫回転率の向上保有期間を短縮する、人事のお話から、「営業に合わせたスピード感や即レスの徹底から、情報共有ツールを使った効率的な情報収集・お客様に対しては内検家具付きVR内検システム」ということを知った。強みであり、いち早くお客様に利益を還元できると考えた。

A. 私の強みは、目標達成に向けた実行力と考えている。その力は、大学3年間所属し３年次には団長を務めさせていただいた合唱団での夏合宿の際に発揮した。 私たちが幹事を務めた代では、コロナで中止されていた夏合宿が3年ぶりに復活を果たした。その合宿は、前年度に達成できなかった全国大会出場に向けた強化が目的で、最大で1日7時間半の練習を含む6泊7日という計画をしていた。ただ現役の団員で合宿を経験したものは誰一人おらず雰囲気が分からなかったため、団員、特に1年生が疲弊し本当に楽しめるのかどうか不安視した。弊団で過去数年に退団した者の多くは練習のハードさを理由に辞めており、数も武器になる合唱においては、退団者が出ることが懸念であったためだ。そこで私は少しでも団員が楽しめる確度を上げるために、意図的に楽しい出来事を作り出す必要があると考えた。そのために団の幹部メンバーと協力して合宿を経験しているすでに卒団された先輩方10名以上に連絡をとり、合宿で楽しかった出来事を聞き出した。そして、それらの出来事を同期と再現した。合宿所にある17アイスの自販機で先輩が後輩にたくさん奢り、合宿の7日間を通して全て売切れにするという取り組みは好評であった。その結果、多くの団員から後日SNSや口頭で楽しかったという感想をいただき、合宿後から大会までの期間で退団者は0であった。そして、そのメンバーで中部大会を突破し、全国大会出場を果たした。

A. 最初は管理栄養士として仕事をしたいと思っていました。しかし、管理栄養士の仕事はほとんど同じサイクルで料理を作ったり、食材を発注したりの繰り返しです。さらには、どんなに頑張っていてもあまり評価されなかったり、評価基準がハッキリしていないことなどがあり、自分のモチベーションを保てないと感じました。しかし御社では、評価基準や評価のタイミングがハッキリしていますし、頑張った分だけ評価が良いことが、モチベーションに繋がると考えました。リフォームを考えるのも、毎回違うデザインを考えられるので、料理と違い退屈しないなと思いました。

A. 最初は管理栄養士として仕事をしたいと思っていました。しかし、管理栄養士の仕事はほとんど同じサイクルで料理を作ったり、食材を発注したりの繰り返しです。さらには、どんなに頑張っていてもあまり評価されなかったり、評価基準がハッキリしていないことなどがあり、自分のモチベーションを保てないと感じました。しかし御社では、評価基準や評価のタイミングがハッキリしていますし、頑張った分だけ評価が良いことが、モチベーションに繋がると考えたからです。