三菱地所の本選考対策方法・選考フロー

自身のビジョンと貴社の街づくりに対する姿勢の一致です。私は〇〇の経験を通し、「地域住民と共に街の将来を切り拓く町興し」に奔走しました。その過程の中で感じた、様々な人と共に街の可能性を切り拓き、皆を笑顔にするというやりがいを、自身が担ってきた「先導役」として達成できる総合デベロッパーを志望しています。その中でも貴社はハード面、ソフト面から街と共に育つ施設として開発した〇〇のようなこれまでの地域に寄り添う街づくりに加え、今後もその方向性を突き詰めていく姿勢を示しています。このような街づくりをしてきた貴社であれば、私が憧れる「様々な人と共に街の価値を共創し、皆を笑顔にする街づくり」を達成できると考え、志望しています。 続きを読む

人と街に寄り添い、街と共に成長する開発を実現している御社に共感し、御社でこそ私のビジョンである「街づくりを通して人の心を動かす」ことが実現できると考えたからです。御社は札幌のマルヤマクラスや私の地元のスナモのようにその地域に寄り添って街と共に成長する物件を開発しています。また、インターンシップや社員訪問を通して紳士で誠実な『人を想う』姿勢を強く感じました。私自身もこれまで野球や高級料理店のアルバイトを通して人のためにという精神・徹底的な相手目線というのを重要視してきました。そのように人と街に寄り添い、考え抜いた先に人の心を動かす街づくりが実現されると考えており、御社でこそ実現できると考え、志望しています。 続きを読む

私が学生時代にした最大のチャレンジは、総勢90名のダンスサークルの幹部としてサークルを活性化させたことです。当初は5人の幹部の意識や運営力が低く、全体の練習参加率も30％と低い状態でした。私は、「ダンスは多くの人が集まり切磋琢磨することにやりがいがある」と考え、環境改善を図りました。まず参加率低下の原因は練習満足度の低さにより成長や充実を感じないことでした。そこで私は3つの行動にでました。１、意思を伝えることです。幹部と話し合い、自分の思いや現状の課題を伝え方針を変えることに成功しました。2、練習内容の充実です。自ら外部団体の練習に積極的に参加し技術を磨くことで、指導力向上を図りました。また練習後1人1人にフィードバックをすることで課題を明確にするサポートを行いました。3、部員間のコミュニケーションの活性化です。交流会を企画し、部員の親睦を深めました。またダンスの楽しさだけでなく人と交流することの楽しさを伝えました。この結果練習満足度が上がり主体性向上に繋がったことで参加率を30％から95％に上げることに成功しました。これからも自ら率先して行動し、周囲と協力して課題解決を図りたいと考えます。 続きを読む

バドミントン漬けの中高６年間を経て、大学では一転、アカペラサークルに飛び込み、そこで代表を務めました。サークル員は100人超ですが、パフォーマンスはそれぞれのバンド名を持つ数人の単位です。ストイックに音楽性を追求するバンドもあれば、楽しむことを第一にするバンドもあり、それらをまとめるのは容易ではありませんでした。ただ、皆に共通する思いは、コロナ禍で学園祭という晴れの舞台がなくなる中、独自のライブを実現したいということでした。そもそも私が代表を務める前の年は、飛沫による感染が心配で、練習はリモートのみでした。醍醐味である生の声のハーモニーを実感できず、所属意義を失っていた者も多く、辞めたいという相談も増えていました。そこで同期と何度も話し合い、感染対策を徹底したガイドラインを作って大学に提出し、許可を頂くことに奔走しました。その甲斐あって、対面活動を再開できた後は、ライブイベントの会場確保と集客のためのSNSでの情報発信など、準備は多忙を極めましたが、その上で実現したライブはサークル員の目標意識を高め、その結果、半分以下まで落ち込んでいた活動の参加率を8割以上に戻すことができました。 続きを読む