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東京建物株式会社

東京建物の本選考対策方法・選考フロー

東京建物株式会社の本選考のフローや志望動機、グループディスカッションの内容や内定者のアドバイス、入社を決めた理由の一部を公開しています。ぜひ、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

東京建物の 本選考体験記(43件)

23卒 1次面接

総合職
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
・この会社の企業研究で行ったことは他社のOB訪問です。東京建物の方とも話したかったですが、なかなかアポイントを取ることが出来ずに訪問することが出来ませんでした。具体的にob訪問した企業は、森ビル、三井不動産、東急不動産、NTT都市開発の方と面談しました。それらのOB訪問を通して、業界全体の知見を獲得することが出来、東京建物のホームページを読むときも理解が進みやすかったです。 ・特に調べておいて良かったことは、グループディスカッションの形態です。東京建物のグループディスカッションは、画面共有等が禁止されているため、各自がメモを取りながら議論する必要があります。いつもの画面共有で議事録を取るやり方に慣れすぎていると少し戸惑うと思います。 続きを読む
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公開日:2023年3月8日

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23卒 内定入社

総合職
23卒 | 非公開 | 男性
Q. 企業研究で行ったことを教えて下さい。
A.
総合デベロッパー各社の違いについて研究すると共に、その中でも東京建物の強みは何なのか、何に共感を得てなぜ入りたいのかを自分のエピソードと紐づけて話せるようにした。それに加え、東京建物が事業を進めていく上でどのような要素を重要視しているのか意識していた。具体的には「社会課題」と「企業成長」を結びつけることが大切であり、それぞれの事業の背景にある社会課題は何なのか、また現在の社会情勢を踏まえるとどういった事業をすべきでどういった事業はすべきでないのかなど、常に自分の意見を持っていられるように日ごろから心がけていた。また、社員訪問は出来る限り多く行い、自分のES,面接のアウトプットがしっかり伝わっているか確認するようにした。 続きを読む
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公開日:2022年7月20日

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東京建物の 直近の本選考の選考フロー

東京建物の 志望動機

23卒 志望動機

職種: 総合職
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 東京建物を志望する理由を教えてください。
A.
東京建物の志望動機は聞かれずにデベロッパーの志望動機のみ聞かれたため、デベロッパーを志望する理由で話したことを書きました。 ・わたしがデベロッパーを志望するのは4つの就職活動の軸と合致するためです。それは企業の成長支援、様々な業界と携わる、有形商材、強みを活かすことです。1つ目の企業の成長支援に関して、塾講師のアルバイトを通して、塾の経営課題解決にやり甲斐を感じた経験から、企業の成長を支援したいと考えています。2つ目の様々な業界と携わる事に関して、30社のインターンシップに参加し、様々な知見が得られた事から、社会人になっても多くの業界と携わりたいと考えました。デベロッパーは多くの企業、業界と連携する為、1.2点目の軸を満たせると考えています。3つ目の有形商材に関して、コンサルティング業界を目指していたが、自身の考案したものが、目に見えない事に違和感を覚えました。デベロッパーは街という、目に見えるかつインパクトの大きい商材に惹かれました。4つ目に関して、野球部主将など人生を通して8つのチームで代表を務め、他者を巻き込む事に強みがあります。デベロッパーはPJに多くの人が関わる為、強みが活かせると感じました。 続きを読む
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公開日:2023年3月8日

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23卒 志望動機

職種: 総合職
23卒 | 非公開 | 男性
Q. 東京建物を志望する理由を教えてください。
A.
企画から竣工後まで様々なアセットの生涯に関わることができ、空間が長く使われていく為に付加価値を与えていける総合不動産デベロッパーを志望している。大学で建築を学ぶ中で竣工後に使われなくなった建物に違和感を覚え、周辺環境や建物を利用する人物像まで考える事の重要さを感じた。 その中でも少数精鋭で若手から裁量権を持ち、「信頼」を重視する貴社で働きたいと考え志望する。貴社は地道な努力によってお客様との信頼関係を構築し、10年、20年後にその街がより良くなるよう長期的視点を持って成長し続けている。これまでの経験から私は「常に成長したい」と考えており、挑戦を促す環境に魅力を感じている。ボトムアップの風土を持つ貴社に身を置くことで私自身が成長しつつ、信頼され長く愛される街づくりを行いたい。 続きを読む
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公開日:2022年7月20日

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東京建物の エントリーシート

23卒 本選考ES

総合職
23卒 | 非公開 | 男性
Q. これまでの人生において“やり抜いた経験”、また、そこから学んだことをご記入ください。
A.
体育会〇〇部で副主将として部員の想いに寄り添うことで意識改革をやり抜いた。我が部は約50人の部員が所属し、一部リーグ昇格を目標としている。チーム力低下により二部リーグに残留しており、私は非主力選手の当事者意識の低さが課題と考えた。そこでチームの幹部に協力を仰ぎ個別面談を行い、一人一人の気持ちに真剣に向き合った上で、段階的目標とチームにおける役割を認識させて主体的に動くよう促した。しかし、日々の練習における下級生のモチベーション維持が課題として生じたため、少人数グループでの練習前後の目標・個人反省共有制度を新しく設けた。練習前に目的や課題を具体化して意識を高め、練習後の反省共有と他者からのフィードバックで今後の課題発見や新しい考えを吸収する機会を作った。結果、目標や役割達成への気持ちから当事者意識が芽生え、毎日課題が明確になることで主体的に自主練習をする選手の増加や練習効率向上などチーム力向上に繋がった。コロナ禍で入替戦中止となり一部昇格の機会はなくなったがチームは二部全勝優勝を達成した。この経験から一人一人が当事者意識を持って主体的に動くことでチームの力が最大化されることを学んだ。 続きを読む
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公開日:2023年2月14日
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23卒 本選考ES

総合職
23卒 | 京都大学大学院 | 男性
Q. これまでの人生において“やり抜いた経験”、また、そこから学んだことをご記入ください。(500文字)
A.
大学4年次、ラクロス部で2軍から1軍定着を目標に取り組んだ。私の入部以来これを実現した4年生はおらず、達成が困難な挑戦に思えたが、私は1軍の勝利に貢献することを諦めなかった。当時、私はシュートを強みにしていたが、1軍には既に得点力が高い選手が揃っていたため、練習方針を変更し、得点の起点となる選手を目指すことにした。そこで、相手を抜くステップとパス技術を向上させるため、海外選手や他競技を参考にしながら基礎練習を中心に行った。その際、練習を撮影して日々修正を繰り返すことを大切にしていたが、主観的な反省ばかりにならないように、週に数回、部員に練習動画を発信して助言を求めた。また、この様な技術面の取り組みの他、仲間と毎日、海外の試合動画から得点シーンの直前を切り抜いて、「この後どのように得点したか」というクイズを出し合い、戦術理解を深めることに励んだ。この結果、技術の向上に加えてプレーに余裕が生まれ、1軍定着を果たした。また、大会の最終戦では2得点に関与して優勝に貢献した。プレースタイルを変更したことで1軍に必要とされる選手になれたため、この経験から変化を恐れず、挑戦することの大切さを学んだ。 続きを読む
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公開日:2023年2月9日
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東京建物の グループディスカッション

卒業年度
人数
時間
テーマ
 
2026卒
5人
40分
日本の観光業における課題を特定し、その解決策を考える
詳細
2026卒
5人
60分
口外禁止だが、非常に抽象的で就活生に沿った内容だった
詳細
2026卒
6人
30分
これからの時代に求められる人材とは
詳細
2023卒
5人
30分
伏せておくように言われています
詳細
2023卒
4人
40分
デベロッパーでできる新規事業立案
詳細

東京建物の 面接

  • 1次面接
  • 2次面接
  • 最終面接

23卒 1次面接

総合職
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 東京建物で魅力に感じている点を教えて下さい。
A.
デベロッパーの中でも、挑戦を通し、着実に成長している点に魅力を感じました。なぜなら、その姿勢が自身の価値観である自分自身の成長と合致していると感じたためです。わたしは成果を出した瞬間に幸福度が上がるため、成果を出すことに拘りがあります。その成果を出すためには自分自身の成長が必要不可欠なので、成長には貪欲でいたいと考えています。御社はTOKYO FOOD LAB等を東京駅周辺に新規開業させるなど、エリア価値の向上に取り組んでいます。就職活動で東京駅周辺によく脚を運んだが、その圧倒的な街並みに心を打たれました。その新規取り組みも営業収益、営業利益ともに前期比11%増を達成するなど着実に成果を出している点にも魅力を感じました。 続きを読む
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公開日:2023年3月8日
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23卒 1次面接

総合職
23卒 | 非公開 | 男性
Q. 伸ばすべき事業と縮小すべき事業
A.
保育事業を伸ばして小学校、中学校などの学校事業へ伸ばすべきだと考えている。昨今、都市部で学校教師の過剰な残業が社会課題となっておりそこへアプローチをして社会課題解決に貢献する。一方で、なかなか収益性の低い事業であると考えられるため、私は地域の小学校や中学校を再開発したビルに取り入れていく事で社会課題にアプローチしていくべきだと考える。公立学校であればそれを取り入れる事で容積率の緩和も得られ、結果としてビル全体の収益を高めることが出来ると考える。縮小すべきは駐車場事業を考える。企業研究を進める中で駐車場事業は収益性も低く、他社との差別化も難しい物なのではないかと感じた。そういった意味でこれ以上伸びしろはないのではないかと考えた。 続きを読む
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公開日:2022年7月20日
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東京建物の 内定者のアドバイス

26卒 / 非公開 / 非公開
職種: 総合職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
26卒 / 非公開 / 非公開
職種: 総合職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
24卒 / 非公開 / 男性
職種: 総合職
1
内定に必要なことは何だと思うか
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
23卒 / 非公開 / 男性
職種: 総合職
1
内定に必要なことは何だと思うか
デベロッパー業界を志望するのであればかなり業界、企業研究は深くする必要があると感じた。様々な業界を受けながら片手間に内定をもらえる業界ではないと感じる。また、会社の差別化は難しいと言われているが、社員訪問を通してその会社がどういった事業の進め方をしているのかはしっかりと差別化しておくべきだと感じた。東京建物では「次世代デベロッパー」を重要視しており、それがどういったものなのか自分の中で噛み砕くことが重要である。 続きを読む
2
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の考えをしっかりと持っており、それを分かりやすく伝えられることが重要であると考える。事前に準備した質問の答えは求められていないように感じ、その場でしっかりと受け答えが出来るようにも、かなり長い時間を企業研究に割くべきである。 続きを読む
3
内定したからこそ分かる選考の注意点
冬の5日間のインターンに参加していても本選考の通過率はかなり低い。インターン参加組は2次選考→最終選考と2回の面接で済むほどの優遇があるが、実際に内定をもらう人はあまり多くない。しっかりと自分の考えを持って面接に臨むことが大事。 続きを読む
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東京建物の 内定後入社を決めた理由

23卒 / 非公開 / 男性
職種: 総合職
1
内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

野村不動産株式会社

2
入社を決めた理由を教えてください。
八重洲を拠点に、日本橋、京橋の東京駅東側のエリアを今後開発していく未来に自分が関われるのではないかと思い非常に魅力を感じた。また、1つ1つの物件に対してあえてブランド力を持たせず、均質感を持たせないことで、物件を見ても東京建物の物件とは気づきにくい側面はあるものの、それは地域に寄り添った開発を行っているからであり、それらのスタンスも非常に魅力的に写った。また、非常に新味に寄り添ってくれた社員さんにも社会人としての心の余裕を感じた。 続きを読む
20卒 / 上智大学 / 男性
職種: 総合職
1
内定後、入社を迷った企業を教えて下さい。

東急不動産株式会社

2
入社を決めた理由を教えてください。
私が東急不動産よりも東京建物を選んだ理由は、東京建物が開発した物件の方が素直に「こんな空間を創ってみたい」と感じることができたからだ。デベロッパーの企業研究として各企業が手掛けた物件を見て回ったが、東京建物が開発した物件が一番「こんな物件の開発をしてみたい」と思うものであった。開発の規模感では渋谷の再開発を手掛ける東急不動産に分があると感じたが、本当にやりたいことを考えた時に規模感はそこまで大切ではないと思った。 続きを読む
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東京建物の 会社情報

基本データ
会社名 東京建物株式会社
フリガナ トウキョウタテモノ
設立日 1896年10月
資本金 924億5100万円
従業員数 5,076人
売上高 4637億2400万円
決算月 12月
代表者 小澤 克人
本社所在地 〒103-0028 東京都中央区八重洲1丁目9番9号
平均年齢 41.9歳
平均給与 1110万円
電話番号 03-3274-0111
URL https://www.tatemono.com/
採用URL https://recruit.tatemono.com/recruit/shinsotsu/?iad2=tatemono
NOKIZAL ID: 1132236

東京建物の 選考対策

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