NTT都市開発の本選考対策方法・選考フロー

私は大学時代に所属した学生団体で、全国の学生団体を集めた討論イベントの開催に挑戦しました。しかし、当初は参加団体が集まらず、集客に課題を抱えていました。そこで、私は自ら広報リーダーに立候補して課題解決に取り組みました。私が最も意識したのは運営全員の方向性を統一することです。共通の目標を設定した上で、長期間にわたる広報計画を立案し、組織全員で広報活動に取り組みました。その結果、当初の約5倍となる参加団体を呼び込むことができ、イベントを成功に導きました。 【反対意見をどうやって乗り越えましたか？】 私は「土台となるコンセプト」と「目指すべきゴール」の二つを明確にすることで反対意見を乗り越えました。具体的には、話し合いの機会を倍に増やし、事前にアジェンダを提示して1時間以内に納めるなど質も向上させることで乗り越えていきました。 続きを読む

登山サークルの副幹事長として安全確保に尽力したことです。登山はリスクの尽きないアクティビティで、登りたいというやる気が重要な一方で常に状況を分析しリスクとその対処法を想定しておかねば、一瞬の躊躇が命取りになることもあります。私はこの安全意識とリスク対処のノウハウを、2年次より山行前に計画の安全性について審議する委員会で培いました。しかしながら、中心として後輩を山に連れていく3年生という立場になるにあたって、この委員会に参加していなかった同期達とは意識やノウハウに差があり、私は安全への危機感を覚えました。そこで私は同期全員にこの委員会へ加入してもらい、経験を積んでもらおうと考えました。初めに、過去の山行経験を話してもらい、顕在化しなかったリスクを指摘し、それを知ることにより不安を覚えた同期に、審議経験の蓄積による自信と技術こそ不安を解消すると伝えました。その結果、同期全員が納得して許可委員会に入ってくれて、ノウハウの習得が達成されたことで、目標であった1週間の長期縦走を行うことができました。この経験から相手目線で考えた意識共有の重要性を学びました。 続きを読む

大学では準体育会だったため、活動が自由参加であることが高校時代との一番のギャップでした。基本的に強制参加である高校時代ではあまり感じなかったメンバー同士のモチベーションの差を、大学時代の活動では実感する場面が大きかったです。 【そのギャップをどのように乗り越えていきましたか？】 私自身は、練習に来るメンバーと来ないメンバーの橋渡し役ににあることで乗り越えていきました。私はこれまで、多様なメンバーと信頼関係を築くことができる部分が強みであると感じてきました。久しぶりに練習に来るメンバーがいれば積極的に話しかけ、時には自分自身がいじられキャラにもなりました。そのように、練習に来ている人、時々来る人もコミュニケーションを取りながら活動できるような雰囲気づくりを心掛けることで乗り越えていきました。 続きを読む

誰も知り合いがいない中での現地の方々との信頼関係構築が最も困難であったと感じました。 まず、マレーシアの生活様式や感性といった現地のスタンダードが分からない状況だったのでそこから理解するのがスタートでした。言語も分からないため、手段としては言葉を必要としない私の特技であるテニスとマレーシアの食文化を用いて、相手と自分の言語を交えない共通性を見出すこと、そして相手文化の最大敬意を払い食を嗜むことで、徐々に信頼関係を構築して行けたと考えています。 それ以降は、多くの友達に助けてもらいながら現地語であるマレーシア語を勉強したり、実家に遊びに行かせてもらったりと上手く波及させていくことができたと思っています。 続きを読む

秋葉原UDXを挙げます。 元々神田青果市場だった文化的ストーリーを継承し、当時の賑わいを再現するために青果市場のイチと秋葉原のアキバを組み合わせて「アキバ・イチ」を作った点はとても良いと感じた。東京都立大学のサテライトオフィスが隣のダイビルに入っていて、数年前に海外の大学教授をおもてなしした際にも、教授が一階はオープンスペースでお店に入りやすいし、2階に行くと色々な人と交流が出来て楽しいと言っていたので、コンセプトが外国人にもちゃんと伝わっていて感激しました。 当時のコンペもUDからの一案のみで、周りのデベロッパーが開発したがらなかった土地に対しても挑戦の姿勢で開発に乗り出したことは御社らしさを感じる部分があるなと感じました。 続きを読む

NTT都市開発で自分が働くことがより自分がやりたい仕事を自分が成し遂げるという強い思いを持って行えると思うからです。三菱地所は開発の観点で言うと、エリアの価値を底上げし街に関わる全ての人が暮らしやすくなる「街を思った」開発を行なっています。このt年は素晴らしいですが、一方で組織としてとても大きいため自分がまちづくりをしていると言う実感が得られないことがネックだと感じています。NTT都市開発では、街の人と強い信頼関係を築きながらエリアの価値を底上げする開発をかなり少人数で行うため実感を持って仕事をできると感じています。また、OB訪問を重ねる中で、社員の方々が「一緒にこの会社を作っていこう」とおっしゃっていたことが印象的で私自身もこのような方々と共に働きたいと強く感じています。 続きを読む