
双日株式会社
- Q. 周囲の人と協働する際に、意識していることをご記載ください。(200字以内)
-
A.
異なる考え方を持つ人1人1人に向き合い傾聴することだ。バンドのリーダーとして、チームの士気が下がった際メンバーと個別に食事をし、対話を通じて各々異なる価値観を尊重したアプローチを行った。これにより心理的安全性が高まり、活発に意見が交わされるようになったことで、多様...続きを読む(全199文字)
双日株式会社
双日株式会社の社員・元社員による総合評価は4.3点です(口コミ回答数578件)。ESや本選考体験記は368件あります。基本情報のほか、双日株式会社の社員・元社員による会社の評価、過去のインターン選考の内容、内定した学生の志望動機など、一部コンテンツを公開しています。ぜひ、選考体験記の詳細ページにて最新情報やエントリーシート・体験記全文を確認し、選考対策に役立ててください。
※情報の正誤については保証できかねますため、必ずご自身で企業サイト等をご確認ください。
就職難易度・マッチ度のページでは、就活会議の会員が登録したステータスをもとに算出した双日株式会社の採用倍率、選考通過率や、選考体験記を投稿した際に登録した「入社予定企業」のデータをもとに算出した双日株式会社の採用大学なども掲載しています。就職活動における参考のひとつとして、ぜひ活用してください。
本選考体験記では、選考を通過した先輩の志望動機や面接での質問と回答を公開しています。

異なる考え方を持つ人1人1人に向き合い傾聴することだ。バンドのリーダーとして、チームの士気が下がった際メンバーと個別に食事をし、対話を通じて各々異なる価値観を尊重したアプローチを行った。これにより心理的安全性が高まり、活発に意見が交わされるようになったことで、多様...続きを読む(全199文字)

・注力したこと[1]・注力度 50
カフェアルバイトでお客様に寄り添う接客を重視。海外客の迷う姿から英語マニュアルを作成。お店で共有・導入した結果リピーターが増え、口コミ評価が0.4向上。主体的な課題の解決と信頼関係の重要性を学んだ。
・注力したこと[2...続きを読む(全365文字)

①大学で、サッカー部のマネージャーとして SNS を活用した新入部員の増加に取り組んだ。当初は閲覧数に伸び悩んだが、投稿の工夫を重ねることで例年の約 2 倍の新入部員を獲得することができた。
② 高校陸上部において、初挑戦の 400m でリレーメンバーに入ること...続きを読む(全302文字)

周囲の人と協働する際、私は「空気を読む」ことを意識しています。集団行動を円滑に進めるには全員が同じ方向を向くことが最も大切なことだと考えています。私は互いの矢印が分散してしまいそうな時に、元の方向に戻す役割を担います。例えば、意見が二分したときには正しい答えを選ぶ...続きを読む(全200文字)

注力度: 40%
留学先のオーストラリアで異文化交流の無さに課題から、自ら交流促進を目的にイベント企画し、約50人の参加を実現。
注力度: 30%
第一志望不合格後、短期間で学習法を見直しTOEICを約400点向上。
注力度: 30%
学園祭実行...続きを読む(全180文字)

イギリスへの留学:40
カフ...続きを読む(全37文字)

小学3年時、親の仕事で渡米し、英語を習得したこと。授業や友人との交流を通じて実践的に言語を学び、中学校時には英検1級を取得しました。言葉や文化の壁を乗り越えた経験から、環境への適応力を身につけました。 大学のダンスサークルで60人規模のジャンル責任者を務めた...続きを読む(全298文字)

そろばん全国大会への挑戦だ。小学校4年生からそろばんを始めるという遅いスタートであったが、「好きなものでトップになりたい」という熱意があった。この熱意を胸に根気強く努力し、全国4位に輝いた。 予備校生時代の京都大学への挑戦だ。目標の学力までの大きな差を埋める...続きを読む(全295文字)

大学の体育会野球部でのマネージャー活動です。グラウンド業務、メディア対応、ホームゲームの企画運営など、型にとらわれない役割の中で主体的に幅広い経験を積みました。
◆注力したこと(2)
小学校から高校まで10年間続けたバトミントン部の活動です。仲間とと...続きを読む(全267文字)

①ポーカーの学生団体を設立し、6つの大学に支部を拡大。200人規模の大会を開催し、企業との協...続きを読む(全99文字)

演出責任者として、選抜制に伴う意欲格差による組織の空中分解を打破しました。ゼミで学んだ分析手法を応用してメンバーの不満を「数値」で可視化し、真因が「役割の不明確さ」にあることを特定。その上で3ヶ月間、全メンバーとの個別対話を完遂し、一人ひとりの強みが活きる配役へと...続きを読む(全172文字)

主要メンバーの離脱による組織崩壊の危機に対し、全メンバーとの個別対話を重ねる泥臭い利害調整に注力しました。正論を押し付けず「全員の納得感」を優先した代替案を提示し続け、プロジェクトを完遂に導きました。
発信活動にて人気最下位という逆境を「戦略の欠如」と分析し、S...続きを読む(全326文字)

バスケットボールサークルでの組織風土変革
サークル副会長として、経験者と初心者の意識の隔たりによる参加率低下に直面。全員との対話と役割の最適化を通じて組織の一体感を醸成し、活動参加率を3割増加させた経験に注力しました。
経済学ゼミにおける地域市場の非効率...続きを読む(全338文字)

①異なる文化や価値観を理解する柔軟性、環境の良さを自分なりに工夫する適応力を活かして、○○の貧困地域でホームステイをしながら、現地の小学校で誰も取り残さず楽しんで学べるような英語の授業を行ったこと。
②商業施設で行ったフェアトレード啓発のPOPUPでコアメンバー...続きを読む(全282文字)

日本の産業の安定供給に大きく貢献したいからだ。仕事の流儀で目にしてから、片野祐さんがレアアースの輸入を繋ぎ止めた映像が今でも目に焼き付いている。小さな商材の輸入に成功したことが、携帯や車の生産を繋ぎとめたことに繋がり、強く感銘を受けた。加えて、この本部であれば研究...続きを読む(全200文字)

・部活動50
...続きを読む(全23文字)

大学の専攻である○○語の学習である。その一環として○○に〇か月間留学し、○○語...続きを読む(全84文字)

1つ目:
大学入学後すぐに英語力を高めようと決意し、日本語禁止のシェアハウスに入居。英語スピーチ大会への出場や外国人観光客向けのボランティアガイドも継続し、半年で英語での議論や交渉ができる水準にまで成長した。
2つ目:
アジアの農村地域で教育支援を行う学生団...続きを読む(全310文字)

私が最も意識していることは、メンバー全員が共通の目標を持ち、お互いの強みを活かしながら協力することです。研究プロジェクトにおいてリーダーを務めた際、チーム内での作業分担や進捗管理に苦心しました。しかし定期的な進捗確認を行ったことで、分析を完了することができました。...続きを読む(全199文字)

男子ラクロス部で2軍オフェンスリーダーを務め、組織改革を行った。課題であった下級生の意欲低下...続きを読む(全99文字)
※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年4月6日【気になること・改善したほうがいい点】
最近、若手、中堅、管理職、シニア問わず、退職者が増えている。何故退職者が増えるのか?を確りと検証し改善する姿勢が問...続きを読む(全122文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年4月6日【良い点】
子供を持つ女性にとっては、テレワークが認められ...続きを読む(全65文字)
在籍時期:2022年頃
投稿日:2026年4月2日【良い点】
双日の年収制度は、役割や成果に応じた報酬設計が整備されており、若手でも実力次第で昇給や賞与増が期待できる点が魅力である。また海外案件など高付加...続きを読む(全229文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年3月18日【良い点】
同業他社比較でも人を辞めせさせないために高い。内訳でいえばベースというよりボーナスの割合も高いため実績がよいとかなり収入があがる。
【気になる...続きを読む(全224文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年3月18日【良い点】
海外に関わる仕事で、継続する事業・新規事業問わず、あれだけの裁量と機会を与えてくれる会社はないと思う。且つ、人が財産なので、人に投資し、そして...続きを読む(全241文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年3月18日【気になること・改善したほうがいい点】
再雇用の条件がとても厳しいこと。セカンドジョブを奨励されているが、要は自分で出向先を見つけろということだと思うし、...続きを読む(全109文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年2月18日【良い点】
熱量の高い社員が多かった。事業を進める気概を感じるので一緒に働いていてモチベートされる。
【気になること・改善したほうがいい点】
50代以上の...続きを読む(全140文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年2月18日【良い点】
コーポレート部署だと、部長級で活躍する女性もいるほか、子育てなどとの両立がしやすいイメージ。部署が多いのでこういった部署異動がしやすいのは大手...続きを読む(全212文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年2月18日【良い点】
ニッチなビジネスをこつこつと伸ばしていくところ。
【気になる...続きを読む(全79文字)
在籍時期:2024年頃
投稿日:2026年2月18日【良い点】
総合商社の名前の通り、本当に幅広い業務を経験できる。そのおかげで、自分がどういった仕事に向いていて、何が好きなのか、反対にこれだけは苦手だとい...続きを読む(全129文字)
※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
投稿日: 2026年02月19日
若手に打席が回ってくる速さは業界随一」との声が圧倒的だ。入社3年目までに海外駐在や数億円規模の投資案件を主導するケースも珍しくなく、組織の歯車ではなく「経...続きを読む(全90文字)
投稿日: 2026年02月19日
平均年収は1500万円を超え、30代前半で1000万円の大台に乗る。評価制度は「挑戦のプロセス」を重視する傾向にあり、守りに入るよりも新しい商売を仕掛けよ...続きを読む(全94文字)
投稿日: 2026年02月19日
「双日アルムナイ(退職者ネットワーク)」を公式に運営するなど、会社を「個の成長のプラットフォーム」と捉える開明的な文化だ。資格取得支援や語学研修など、外に...続きを読む(全102文字)
投稿日: 2026年02月19日
「やる時はやる、休む時は休む」というメリハリが徹底されていると座談会で言っていた。テレワークやフレックス制度の活用が当たり前となっており、激務な案件の合間...続きを読む(全105文字)
投稿日: 2026年02月19日
座談会曰く、より新しいことを求めて動く...続きを読む(全44文字)
投稿日: 2025年12月30日
少数精鋭のチームで、ゼロから事業を作る機会が豊...続きを読む(全52文字)
投稿日: 2025年12月30日
IT、AI、再生可能エネルギー分野に注力してお...続きを読む(全53文字)
投稿日: 2025年12月30日
年俸制を採用しており、若手でも成果を上げれば早...続きを読む(全52文字)
投稿日: 2025年12月30日
「個人の自由」を重視し、オフィス外での...続きを読む(全44文字)
投稿日: 2025年12月30日
フレックスタイム制度や裁量労働制が活用...続きを読む(全44文字)
平均年収 ??? 万円
※この情報は正社員・契約社員・派遣社員の回答者による回答データから算出しています。
営業系
??? 万円
企画・事務・管理系
??? 万円
専門職系(コンサルタント、金融、不動産)
??? 万円
技術系(IT・Web・ゲーム・通信)
??? 万円
技術系(電気、電子、機械)
??? 万円
官公庁・団体職員・その他
??? 万円
| 会社名 | 双日株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ソウジツ |
| 設立日 | 2003年4月 |
| 資本金 | 1603億3900万円 |
| 従業員数 | 26,434人 |
| 売上高 | 2兆5097億1400万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 植村 幸祐 |
| 本社所在地 | 〒100-0011 東京都千代田区内幸町2丁目1番1号 |
| 平均年齢 | 41.0歳 |
| 平均給与 | 1274万円 |
| 電話番号 | 03-6871-5000 |
| URL | https://www.sojitz.com/jp/ |
| 採用URL | https://www.sojitz.com/saiyo/ |
| 21年3月期 | 22年3月期 | 23年3月期 | 24年3月期 | 25年3月期 | |
|---|---|---|---|---|---|
|
連結・単体
|
連結 | 連結 | 連結 | 連結 | 連結 |
|
資産合計
(円)
|
2兆3001億1500万 | 2兆6616億8000万 | 2兆6608億4300万 | 2兆8868億7300万 | 3兆872億5200万 |
|
純資産
(円)
|
6546億3900万 | 7638億7800万 | 8765億7600万 | 9556億2700万 | 1兆76億1600万 |
|
売上高
(円)
|
1兆6024億8500万 | 2兆1007億5200万 | 2兆4798億4000万 | 2兆4146億4900万 | 2兆5097億1400万 |
|
営業利益
(円)
|
----
|
----
|
----
|
----
|
----
|
|
経常利益
(円)
|
374億2000万 | 1172億9500万 | 1550億3600万 | 1254億9800万 | 1353億 |
|
当期純利益
(円)
|
270億100万 | 823億3200万 | 1112億4700万 | 1007億6500万 | 1106億3600万 |
|
利益余剰金
(円)
|
----
|
----
|
----
|
----
|
----
|
|
売上伸び率
(%)
|
- 8.68 | 31.09 | 18.05 | - 2.63 | 3.94 |
|
営業利益率
(%)
|
----
|
----
|
----
|
----
|
----
|
|
経常利益率
(%)
|
2.34 | 5.58 | 6.25 | 5.2 | 5.39 |
※参照元:NOKIZAL
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。