内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】岡谷鋼機という会社はとても好きだったが商社の仕事が自分には合わないと就職活動中にうっすらと感じていたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】40人【内定者の所属大学】早慶から地元愛知の私文まで幅広い【内...
岡谷鋼機株式会社 報酬UP
岡谷鋼機株式会社の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを8件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】岡谷鋼機という会社はとても好きだったが商社の仕事が自分には合わないと就職活動中にうっすらと感じていたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】40人【内定者の所属大学】早慶から地元愛知の私文まで幅広い【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】社員訪問を通じて、人の雰囲気が一番自分に合うと感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】6月に内定者の顔合わせがあった。【内定者の人数】43名【内定者の所属大学】明治大学、法政大学、上智大学。南山大学。名古屋市立大学【内定...
【内定を承諾または辞退した決め手】元々、雰囲気があってここに入りたいと感じていたため。【内定後の課題・研修・交流会等】6月に内定者懇親会があった。【内定者の人数】35人【内定者の所属大学】マーチ、国公立【内定者の属性】体育会系、留学系【内定後の企業のスタ...
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業に内定をいただいたから。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも納得いくまで就活を続けて良い...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望度の高い他社に内々定をもらったため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退のため不明【内定者の人数】辞退のため不明【内定者の所属大学】辞退のため不明【内定者の属性】辞退のため不明【内定後の企業のスタンス】内々定をいただ...
【内定を承諾または辞退した決め手】事業内容と自分のキャリアビジョンとの一致度。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】納得するまで就職活動を続けても良いとの言葉をもらった。選考の中でも社員さんから直接話を聞く機会を設けてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】とにかく企業研究をすることが大切である。他の会社と比べて、志望度や業務理解の深さを求められる企業だと感じた。なぜ商社、なぜ専門商社、なぜ鉄鋼、なぜ岡谷鋼機、などの質問を論理的に説明する必要がある。そのためには、採用サイトを活用し、徹底的に企業研究をすることが必須である。さらに、他の企業との違いを何度も聞かれるので、他社のイベントにも参加し、自分の考えをまとめておくことが必要である。学歴はあまり関係ないように思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えを論理的に説明をすること、また人として気持ちの良いコミュニケーションができるかが大切であると思う。商社は人が主体のビジネスであるが故に、お客さんに気に入ってもらえるような愛嬌のある人間であることが必要だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は一番倍率が高く、落ちることも多いとの噂がある。また、インターン参加者は1次面接がスキップになり、選考のスピードも段違いで早い。内定者はインターン参加者が多いことからもインターンに参加し、早い時期に選考を受けることが内定への近道であると思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】入社にあたって不安なことや聞きたいことを聞くことができる面談を開催してもらえる。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】いわゆるオワハラです。選考中の企業を聞かれて、そこを辞退するよう指示があります。そして辞退次第、連絡を入れるよう言われます。【内定に必要なことは何だと思うか】徹底的な自己分析です。これはどこの企業にも言えますが、自分のことをわかり切っている人はまず面接で落ちることはありません。自分はどういう人間なのか、どういうことを考えてきたのか、どういう思いで取り組んできたのか、そして今それがどういう性格や強みにつながっているのか、ここが定まっていれば一貫してその会社への思いを論理的に伝えることができると思います。その上で、過去の自分の経験につなげて話すと説得力が増します。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】謙虚さだと思います。ここは1次面接から年次の高い社員さんがでてきます。その中で自分の意見に疑問を持たれたりよくわからないと言われることもありますが、その時にいらっとするのではなく受け入れる謙虚さを持つことで気に入ってもらえると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】2次面接は思ったより鋭い質問がきます。時には自分の考えが刺さらず、反論されることもありました。そんな時にいらっとするのではなく、受け入れる寛容さを持つことが大切だと思います。(営業でも理不尽なことはあると思いますし、そういう面を見られていると思います)【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者座談会、人事との面談が複数回行われました。そこで若手社員さんと話す機会をいただきました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】他社の選考状況を伝えたのち、就活を続けて良いと言われました。しかし、1〜2週間後にまた状況を報告し、その時点でまた相談しようと言われました。私の悔いが残らないことを一番に考えてくれました。【内定に必要なことは何だと思うか】5年という期間限定の契約だからこそ、自分のライフプランをはっきりさせることが大切だと感じています。終身雇用を求めるならこの企業は合いません。逆に、多くの環境で学びたい、結婚や出産後には家庭に入りたい人にとっては適合する企業です。自分の将来をまず考え、明確にイメージすれば、より内定に近づけると考えます。また、どの企業でも言えることですが、面接で何が聞かれるのか、どこを評価しているのかを事前に知っているだけで気持ちに余裕ができ、的確な応答ができるので、面接前にはとことん情報を集めることが大切です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】この企業は1次面接が集団面接だったので、端的に話、あまり時間を取り過ぎないことが合格の要だと思います。1つの質問から掘り下げられるので、まずは結末だけを述べて言い足りなくても、深掘りされたときに付け加えれば大丈夫です。最終面接は5年後のビジョンや5年間でどのような働き方をしたいかが重要視されていました。なので、そこに着目して自分の言葉で答えられるようにした方がいいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】内定者懇親会の時に、事務系契約社員は人柄重視、総合職は学歴と人柄重視だと感じました。また、事務系は英語が全く話せなくても問題ありませんが、総合職は英語が割と重要視されるようです。なので、事務系を受ける方は、英語が苦手でも、明るくフレッシュな雰囲気で挑むことが内定に近づけると感じました。【内定後、社員や人事からのフォロー】入社までに簿記3級の習得を求められた。そのテキストをいただいた。また、内定者懇親会を企画してもらえ、事務系契約社員と総合職の両方の内定者全員が顔を合わせることが出来た。
続きを読む会社名 | 岡谷鋼機株式会社 |
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フリガナ | オカヤコウキ |
設立日 | 1937年4月 |
資本金 | 91億2800万円 |
従業員数 | 5,246人 |
売上高 | 1兆1119億3400万円 |
決算月 | 2月 |
代表者 | 岡谷 健広 |
本社所在地 | 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄2丁目4番18号 |
平均年齢 | 39.0歳 |
平均給与 | 827万円 |
電話番号 | 052-204-8121 |
URL | https://www.okaya.co.jp/ |
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