【ケースバイケースで輝く】【16卒】ローソンの最終面接詳細 体験記No.174（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

面接では理想論だけならいくらでも言えるので、実際問題がおきたときに自分ならどう対処するかや、ケースバイケースの対応をきちんとできるかどうかがみられていると感じた。実際にアルバイトやオーナーでは年齢も目的意識も大きく違う体。対処法に正解はないが、みんあに協業してもらうにはどうしたらいいかを考えることが重要だと感じた。

面接官の方が「僕もこの会社に中途採用で入ったんだよ」と身の上話をしてくださったおかげで、転職の話や前の会社の仕事などでアイスブレイクができたから。年齢的には役員クラスの年齢だったが、そういった経緯もあり圧迫だとは感じなかった。

内定を複数もらったらどの基準で判断するか

その企業で働いている人を判断軸とすると回答した。面接官の方から、それはどうやったら見分けられるかと掘り下げられたので、実際に働いている店舗の人の様子や、説明会などで企業理念を日々の仕事にどう関連づけているかを聞き、ちゃんと答えられるかなどと回答した。同時に説明会では人を選んでいるので、同業他社の方に会えてその会社の印象を聞いてみたりなど、第三者の人からも情報を聞くことが大事だとも付け加えた。面接官の方も、確かめる方法に正解はないとおっしゃり、しかし自分で行動して自分の目で見て根拠を持つことが大事だと述べていた。

オーナーやアルバイトに協力してもらうにはどうしたらいいか

まずは相手に関心を持つこと。相手の名前や顔、どんなことに興味を持っているかを知ることで、大切な仲間として認識していることを伝える。次に、自分自身も積極的に仕事に携わり、あの人がこんなに頑張っているから自分も頑張ろうと認めてもらうこと。そして、オーナーやアルバイトの個性や強みを理解し、仕事をふり褒めることで、仕事へのやりがいをもってもらうこと。そして新たな店舗としての目標を設定し、それに向け上記したことに注力することであると述べた。