アサヒ飲料の本選考対策方法・選考フロー

何といっても、やはり100年ブランドを3つも持っていたり、100年ブランド以外にもたくさんのブランドを抱えているところは強みであると考えています。三ツ矢サイダーやカルピスなどを飲んだことがない人はいないし、知名度は抜群です。仕事をする上で、知名度や企業への親しみやすさは非常に大きな要因になると考えています。そう考えたとき、ブランド力によるアサヒ飲料の知名度や慣れ親しみやすさは大きな武器になるでしょう。 一方で、弱みとしては、そのブランドを確立できていない飲料ジャンルがまだまだあるということです。これは入社後私が企画立案してブランディングしていきたいです。 続きを読む

普段口にする物で健康を支える、ということを実現したいです。このように考えたきっかけは祖母の認知症がきっかけです。サプリメントや薬などは便利な一方で認知症の祖母を通して欠かさず摂取することの難しさを痛感しました。なので、普段から口にするもので健康を支えることができれば無意識のうちに健康を支えることができると考えました。 具体的には、分岐アミノ酸を付与した飲料です。 現在、筋肉に効果を訴えかける商品は筋トレに意識が高い人のみを対象としている印象があります。しかし、実際には高齢者は筋肉衰弱が問題になっていますし、成長期の子供は大人以上に栄養を取らなければいけません。なので、日常や運動前に飲料で手軽に摂取できることが「食で健康を支える」に貢献出来ると考えます。御社は果汁へのこだわりを強く感じ、例えばカルピスでもただ味を付加するだけでなく美味しくなるノウハウや工夫を多く拝見しました。なので、御社のオレンジなど柑橘類の味を用いれば苦味をマスキングでき美味しく手軽に健康を支えることができると思います。 続きを読む

就活の軸は主に２つございます。 1つ目は幅広い人に貢献することができるかという点です。私は幼少期から現在までの中で祖父母や生徒や世界中の友人と関わってきました。そういった中で老若男女や年齢国籍問わずより多くの人に貢献したいという思いが生まれました。 2つ目は社会貢献性です。私は大学で企業のCSR活動やSDGsについて研究をしました。そういった中で事業を通じて、世界の環境や人間の健康など幅広く貢献したいという思いが生まれました。 続きを読む

入社後１０年で２部署ほど経験できると仮定して、複数の地域または複数の取引先に向けて営業をして、地域やお店ごとに異なるニーズやトレンド、自社の商品について学び、その後は商品企画の部署で、アサヒを代表する商品を生み出したいと考えています。 具体的にはスポーツドリンクを考えている。アサヒは最近緑茶の「そう」を販売し、緑茶の市場でも本格的に強さを出してきたので、次はスポーツドリンク市場でヒット商品を出したいです。 （以下深掘り） →ポカリやアクエリアスに勝たなければいけないが、どんなスポーツドリンクを作りたいか スポーツに最適な甘さと健康に良い乳酸菌を合わせた商品です。自分はスポーツ科学部で多くのアスリートと関わっているが、みんな乳酸菌のドリンクを何かしら飲んでいるので、スポーツをやりながら摂取してもらいます。また、ボトルも飲みやすいものを作り、ランニングなどにも最適なものにしたいです。 続きを読む

せっかく東京に来たからには頑張ろうと言うふうに考えたからです。私は東北地方出身で大学進学を機に上京しました。東京には東北地方と違い、様々な人と出会い、様々な環境に身を置き、様々なイベントに参加する権利が与えられています。そんな東京と言う環境を存分に活かして頑張りたい。そういうふうに考えたから多彩な経験につながったのだと思います同時に3つのアルバイトをしたり、全く見ず知らずの人集めて、金融政策ビジネスコンテストに出たのは、東京だからこそと言う環境をいかしたかったからです。 続きを読む

将来的には、人生100年時代を添い遂げる、健康を支える商品を作りたいです。 そのためには、開発の知識や社会のニーズをつかむなど総合的な力が必要だと考えます。なので御社のゼネラリストを増やす方向性に従い様々な事に興味を持って取り組み、社内塾やLPP研修の機会も積極的に活かしたいと考えています。3-5年程で部署異動されることが多いと伺ったので、例えばですが製品開発→マーケティング→製品開発のように、1度製品開発の場でどのような力が必要なのか、どのような知識があればもっとレベルアップできるか把握し他部署でその部分を補い、製品開発に戻ってスキルアップしたいなどと漠然と考えております。 また、10年と言うとある程度中堅に入ってくると伺いましたので、その頃には新人に教えるという事からも考えや仕事を自分の中で見つめ直す、また新しい視点を取り入れるという姿勢は持ちたいと考えます。 続きを読む