第一三共のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

学部時代に、大学発の科学技術の事業化を企画し提案する、という2週間のプログラムに参加しました。 チームアップの際に、私は、チームのリーダーに立候補しました。高い視座を持って初めてのことにも果敢に挑戦したいと考えたためです。また海外留学経験で磨いた英語力と、高校サッカー部主将を務めたことで培ったリーダーシップを活かして、実現可能性の高いアイデアを創出に貢献したいと考えました。　　 多国籍チームのリーダーとして、最終日の成果発表会において「ベストアイデア賞」を獲得することを目標に取り組み、達成しました。その過程をお話しさせていただきます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 チームメンバーも、事業化アイデアの創出に対して高いモチベーションを有しており、私は「ベストアイデア賞」の受賞をチームの目標として掲げました。 　2週間という時間的制約の中で、事業化に至るまでのすべての工程に従事する必要がありました。当初は各工程に対し、全員で話し合いを行っていましたが、各人の能力値に差があり、さらに、話し合いでは英語力に自身のない日本人参加者の意見を十分に取り入れることができていませんでした。各領域に対する知見にかなりの個人差があり、それぞれの工程に対する理解度に大きな乖離が生じていました。一つ一つの議題に対して全員の理解が一致するまで話し合う、という手法はあまりにも非効率でした。 　そこで、私はリーダーとして解決策を見出すべく、一人一人と対話を行いました。対話を通じ、各メンバーがどのような強み・アイデアを有するかを知りました。そして、各々の強みを生かすべくタスクの分業制を導入しました。これが功を奏し、迅速にプロジェクトを進めながらも、英語力による理解度の差をフォローアップする体制を整えました。 　個々の能力を最大限に引き出した結果、質の高いアイデアを創出し、目標を達成することができました。 続きを読む

面白い業界。薬価抑制で国内市場が縮小しており、生き残りをかけて、国内での会社統合や、国外の会社との提携・買収の必要性がある。世界的には製薬市場は拡大しているため、いかに海外進出を果たせるかが存続の鍵になる。しかし、その海外進出の過程で海外企業に薬の開発の主導権を握られている日本企業が多く、いかにそのプレゼンスを保てるかが課題だと感じる。 続きを読む