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【世界価値のイノベーション】【16卒】日本IBMの面接の質問がわかる本選考体験記 No.200(早稲田大学/)(2017/6/13公開)

日本IBM株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2016卒日本IBM株式会社のレポート

公開日:2017年6月13日

選考概要

年度
  • 2016年度
結果
  • 内定辞退
職種
  • 不明

投稿者

大学
  • 早稲田大学
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定
  • テレビ新広島

選考フロー

ES+SPI(5月) → 1次面接(6月) → 最終面接(7月)

企業研究

企業のホームページを参照し実際にどのようなサービスをおこなっているかを把握した。例えば、実際にサービスを導入したクライアントの話や、社員の声などを重点的に見た。また、ネットのニュースをみて企業の最近のトレンドや過去の記事と見比べてどのように方針転換したのかについて調べた。またVorkersという中で実際に働く社員の口コミサイトを調べて情報を集めた。風土や給料、組織図などについて記載されている。有料だけど情報の精度が高い。

志望動機

ビッグデータやクラウドなど発展が著しいIT業界に興味があった。その中でも御社を志望した理由は世界中に展開しているため人材の豊富さやノウハウの蓄積があると感じたからである。世界に価値のあるイノベーションを届けることを企業理念としており、圧倒的なデータベースと経験をもとに人材のアサインが行われていることが魅力的であった。そして成果を出すためにあの手この手でやりきる企業風土を感じることができ、自分が成長できそうだと感じたからだ。

グループディスカッション 通過

実施時期
不明
形式
学生4 面接官不明
時間
- -
通知方法
不明
通知期間
不明

テーマ

イノベーションコンテストで上司に提言するとしたらどちらの案がいいか/

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

みんなの意見を聞きながらうまくまとめることができる人。自分の意見だけに固執せずに賛成・反対両方の意見に耳を傾けることができるか。また全員が会議にコミットできるように話題や意見をふったり、逆に意見を掘り下げたりすること。基本的なことであるが、あいずちやアイコンタクトも重要である。また、議論が煮詰まったときに違う視点を提供できるか。また一番最初にメンバーの役割を決めてうまく仕事を振り分けられるかどうか。与えられた資料にかかれたことをきちんと守れているかどうか、資料を活かして論理的な指摘ができているかどうか、想像力を働かせて相手の立場にたった発言ができているかどうか。最終的に判断するときに明確な軸をもっているか。

1次面接 通過

実施時期
不明
形式
学生4 面接官2
面接時間
60分
面接官の肩書
10年目の人事
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

グループ面接で志望理由や自己PRが主な質問事項であった。そのために他の就活生と差別化を図るために簡潔な回答や、分かりやすく目をみてきちんと説明できるかなど、基礎的な部分をみられていたと感じた。結論を先にのべその後に理由や例、経験則をのべ、また最後に結論を述べるなどロジカルな回答を意識したことが評価された。

面接の雰囲気

中年の男性が2人と学生4人のグループ面接であった。しかし最初にグループディスカッションをしてからグループ面接だったので雰囲気よくできた。また会場に入る前にグループの人と話す時間があって打ち解けられた。

1次面接で聞かれた質問と回答

IBMの悪い面

ソフトウェアを売却したため、今までのようなIBMといえばという代名詞がなくなったことである。そのため外からみたさいに何をやってるのかわからず、ブランド力が低下するのではないかということである。そのためにビックデータやクラウドなどこれから伸びていくであろう分野に注力し、お客様にわかる言葉で商品の説明をするなどして、信頼を得ることでブランド力をつけるために貢献したいと述べた。改善点を指摘するだけでなく、自分ならどのような分野で、どのような貢献ができるかということを述べるように注意した。

どのように企業研究しているか

素直にOB訪問はしておらずネットなどの情報から企業研究をしたと述べた。1次面接はグループディスカッションとグループ面接を同時に行っており、ほかの就活生もOB訪問はせずネットから情報を集めるなどの企業研究だった。本来ならばOB訪問をして企業理解を深めてほしいといわれたが、最低限の企業が行っているサービスや商品を答えることができたので面接官にそれ以上深くは突っ込まれなかった。ネットやパンフレットでの企業研究はみんなしてるので、実際に企業の説明会やOB訪問をしておくべきだと感じた。

最終面接 通過

実施時期
不明
形式
学生1 面接官2
面接時間
60分
面接官の肩書
10年目の人事
通知方法
電話
通知期間
1週間以上

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

基本的に面接官からの質問と学生からの質問が半々であった。面接官のかたに質問をして回答をいただいたら、ちゃんと理解していることをしめすために、発言を要約して反芻すること、またその発言で気になったことをその都度聞くなどして、相手の話や企業を知ろうとする姿勢が評価されたと感じた。また、相手の話を瞬時に理解して短く的確に答えることは外資系で必要とされる能力であり、それも見られていると感じた。

面接の雰囲気

中年男性が二人のいかにもベテランという人たちであった。面接官のかたも中途入社で今までの職歴や今の仕事などフランクに話してくれたのでリラックスできた。非常に柔和な方々で話しやすかった。

最終面接で聞かれた質問と回答

プロジェクトをまとめるリーダーに必要なこと

サークルの幹事長を務めたことを自己PRで話したため、リーダーについて聞かれた。そしてリーダーには大きく2種類あると考えることを伝えた。カリスマ性をもってみんなを引っ張っていくタイプとみんなと同じ目線にたち同じ苦労をしながらまとめ上げるタイプである。自分自身は後者であり、実際の経験に基づいて説明した。どちらのリーダー像にもよい面があるため、自分自身の体験に基づいてちゃんと説明できているかを見られていると感じた。また自分の個性をきちんと把握した上での回答かどうかも見られていたと感じた。

目標をやりとげるため

ここまでやったからいいだろうではなくて、何がなんでもやりきることである。そのためにあの手この手でやりきること。例えば商品を売ることばかりではなくて、お客様への関心をもつこと。自分ではできない強みをもっている他者をに頼むこと。今までの経験則を先輩から聞きだし適用することなどと答えた。また学生時代にスピーチ大会で入賞するために手を変え品を変えて努力した経験も合わせて話した。目標にむけて外資系の企業はやはり結果が一番最初に求められるので、自分自身にはその覚悟があり、そうした経験をしてきたと述べることに注意した。

内定者のアドバイス

内定に必要なことは何だと思いますか?

IT企業は実際にどのようなサービスをしてるか見えにくい部分があるので、その会社または同業他社にOB訪問をしておくべき。日系企業と外資では方向性も違うので、そのことも合わせて調べておくべき。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか?

外資系企業であるために結果が全てである。そのためにどれだけ努力できるかが見られていると感じた。言葉だけではなんとでも言えるので、今までの経験と合わせて答えられるようにしておくべき。

内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか?

2次面接は面接官2人にたいして1時間と、長時間であるのでコミュ力や会社のことで気になることをきちんと用意して臨まなければいけない。時間はたっぷりあるので気になることをとことん聞いたほうがよい。

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日本IBMの 会社情報

基本データ
会社名 日本IBM株式会社
フリガナ ニホンアイビーエム
設立日 1937年6月
資本金 1053億円
従業員数 16,111人
売上高 7309億円
決算月 12月
代表者 山口明夫
本社所在地 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2丁目6番1号
電話番号 0120-40-6655
URL https://www.ibm.com/jp-ja
採用URL https://www.ibm.com/careers/jp-ja/early-career/entry-level/
NOKIZAL ID: 1130222

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