ディー・エヌ・エーのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

初日は顔合わせと簡単なアイスブレイクを行った。インターン参加学生と、インターンに携わる社員の全員が自己紹介を行った。二日目はグループワークを行った。メンターが各班2~3名ついてくださり、ワークの潤滑油となってくださった。三日目のグループワークからほぼ徹夜で翌日の執行役員三名に向けたプレゼンの準備をした。グループワークへのメンターの貢献度は班ごとに違った。最終日のプレゼンは南場さんはじめ他チームのメンターも一同聞いていらっしゃって、非常に緊張感の高いものであった。

DeNAが運営している「メリー」というキュレーションサイトのEC部門で他社よりも売り上げを伸ばすための戦略を立案せよというお題をいただき、作業を始めた。私はそもそもメリーであったりキュレーションサイトが何なのかを知らなかったため、その情報を集めるところから始めた。その日の終わりにメンターにプレゼンし、ダメなところを修正していった。昨日同様戦略を考え続け、その都度メンターと議論を交わしながら夜に行われるプレゼンに向けての準備を行った。最終プレゼンは役員2名とメンターの前でプレゼンを行い、質疑応答をし、インターンシップは終了となった。

iOSのアプリを企画・設計し、リリースできるレベルまでブラッシュアップすることがミッションでした。1日目スタートから2時間で、競合サービスや、市場規模などを調査し、コンセプトを固めます。その日のうちにペルソナ・ユーザーシナリオを立て、キャッチコピーを作った上でメンターにプレゼンしました。2日目にアウトラインを作り、3日目～4日目にグラフィックを制作しました。ランチは基本、5年目のメンターの方（面接官とは別の方）と、15新卒の社員さんと一緒にとりました。他にも話したい人がいればと言っていただき、「ハッカドール」のデザイナーのお話を聞くことができました。作業で忙しい時は自分のデスクで食べました。4日目に、マネージャーの方に簡単なプロトタイピングを行いました。すると、「俺がもしユーザーだったらこのサービスは使わないかな。だってアプリ起動するのも面倒だから」というフィードバックがあり、一から考え直すことになりました。5日目、ペルソナを「起動するのを面倒臭がらない人」とし、アウトラインを作り、グラフィックに落とし込み、改善を続けました。6日目にプレゼン資料を準備し、最終日には現場のデザイナ－10人の前で発表を行いました。企画や市場の状況、UI・UXまであらゆる突っ込みが入り、それらすべてに論理的に回答する必要がありました。プロの目線での厳しい意見を多数いただきました。