リクルートスタッフィングのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

よかった点は２点ある。１つは、リクルートの数ある子会社の中でも、リクルート・スタッフィングのカバーしている事業範囲が分かった点。もう１つは、ワークを通して現代社会の労働市場における問題点を考えることができた点。在日外国人や犯罪者の就労、AIを取り入れた労働などについて、論点を整理することができた。

人材業界との関わりは、アルバイトで派遣会社に登録したり、外注スタッフを依頼したりなど今までもありました。しかし、実際にどのような業務があるのか生の声を聞けた点に関しては、インターンシップに参加しなければ得られなかった経験だと思うのでよかったです。

２点ある。まず、時間のない中で、チームで議論を進めて模造紙にアウトプットをまとめたこと。役割分担をしたことで、制限時間内でなんとかまとめることができた。もう１点は、事業性・実現可能性を考えたプレゼン内容にすること。我々のアイデアは革新性は評価されたが、事業としての実現可能性が低かったため、惜しくも優勝を逃した。悔しかった。

どの企業もそうかもしれませんが、インターンシップではグループワークがメイン作業となってきます。初めて会う学生と協力して一つの作業に取り組むというのは、どの場合でも大変なことだと思います。意見が合わないとき、名案が思い浮かばないときなどは苦労しました。

プレゼンの出来は質疑応答も含んでいる、と人事から指摘を受けたこと。自分たちの班は、優勝チームに比べて質疑応答で詰まってしまった。そのため、あらかじめ質問される内容を想定して、回答を練っておくべきだったと感じる。

優秀な人材を育てなければ経営は成り立たないというフィードバックです。人材がすべてのものを生み出す原点であり、会社経営の基盤であるということを改めて認識させられました。

・アメリカンフットボールサークルでの後輩への指導 ・選手層を厚くするために、ポジションリーダーとして後輩の理解度を上げることに注力し、関東大会への出場に繋がった。 ・オフェンスラインというポジションのリーダーを担当 私たちのチームは怪我人が多かったので、後輩の理解度を上げ、選手層を厚くする必要がありました。最初、私はいかに些細なミスであってもその場で逐一指導をしていました。しかし、後輩はなかなか理解をしてくれませんでした。かなり細かいところまで気合いを入れて指導をしていたつもりだったので、私はとても落ち込みました。ある日、後輩になぜ理解出来ないのか聞いてみると、「練習中にあんなに細かく指導されても、覚えられるわけありません。」と言われてしまいました。私はこの一件で考えを改めました。練習をビデオで撮影し、それを後で見返しながら指導をすることにしたのです。これにより、後輩たちはメモを取りながら繰り返しミスしたシーンを見ることができるようになり、理解度が格段と上がりました。私はこの経験から、自分の熱意を押し付けるのではなく、相手の立場に立って合理的に物事を進めることの大切さを学びました。