ベネフィット・ワンのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

先ほども書きましたが私自身やりたいことが「人の働く環境を整える」でした。ベネフィットワンの持っているリソースは企業の抱える経営課題を解決することが出来ることが想像することが出来ました。そしてここで働くために企業研究やどんなことをしたいかを具体的に考えるようにしました。

社員の方と営業同行を回って会社のリアルな部分を情報として知ることができた。例えば、パソナグループとしてベネフィットワンの立ち位置はどうか（これからまだまだ会社として成長していく可能性が高いこと）。ほかの会社と比較してベネフィットワンはどうか（競合他社の強み・弱み）など、働いたからこそ分かった経験を聞くことができ、為になることが多くあり、判断要素が増えたため、結果的に自分に照らし合わせた結果志望度は上がった。

名古屋支部の方々にとても親切にしていただき、また、実際に営業で同行させていただいたクライアント先の方もとても温厚であったからです。同行中に、仕事についていろいろと話していただきましたが、とても楽しそうに話すため、私もこういう風に働きたいと感じたからです。

先ほども書きましたがこのインターンシップの結果によって1次選考のGDの免除が受けられました。また社員座談会の招待も受けることが出来ました。確実に有利になると思います。

１次選考と同様の性格診断、アンケート、小論文を行いますが、１次選考にはテストがあるため、結局１次選考は受けに行かなければなりません。また、面接官がインターンシップに参加したことを知っていなかったので、有利にならないと思います。

インターンシップに参加した学生に対して行われるその後のイベントが多数あり、インターンシップに参加していない学生よりも企業と関わることができる機会が圧倒的に多いと感じたため、本選考で内定が出るのではないかと思いました。夏の段階でインターンシップに参加していると、就職活動への意識の高さがアピールできると思いました。

商材、クライアントのニーズだけを商談内で意識しすぎるのではなく、雑談もそれと同じぐらい大事だという事を言われた。実際に、現場の営業担当の社員も雑談が中心になる商談がいくつかあったため、非常に自分のなかでは1つの学びになり、印象的だった。

クライアントに商材を提案する際に、実際に使うことが想像できるように、クライアントが使うような事例を考えておくことが必要であること。また、中小企業では社長と直接話すことが多く、大企業では総務部や人事部と話すことが多いため、だれが決定権をもっていて、だれに向けての営業なのかを考えてアプローチする方法を変えていくこと。

個人の発表に対するフィードバックは、一般的なフィードバックだったため印象的なフィードバックはなかった。ただ総合的な福利厚生サービスを提供することで様々な社会課題を解決できるという言葉は印象に残っている。