シャープマーケティングジャパンの本選考対策方法・選考フロー

私は常に現状を理解、分析し課題に対して取り組むことができます。三年間続けている飲食店のアルバイトでは、ドリンク提供の際にお客様の服にジュースをこぼしてしまった経験から、忙しい時間帯における丁寧さと効率の両立を目標に仕事に取り組みました。まず私は社員の方を今まで以上に観察し、状況に応じて丁寧さと効率をうまく適用していることを学びました。そこで私は各場面で常に思考を巡らせ、優先順位の意識づけを徹底しました。さらに忙しい時間帯にはお客様や社員の方とのコミュニケーションを常に意識し、お店側とお客様の利害関係を調節することで丁寧さと効率の最大化を図りました。結果として、個人だけでなくお店としてもミスが減り、店長からも「○○君がいる時はとても仕事がしやすい」と直接お褒めの言葉を頂きました。さらに、お店の人数が足りない時は店長から常に一番に連絡を頂くなど厚い信頼を感じています。 続きを読む

AIoTを用いて社会課題の解決やお客様のニーズに応えたいと考えております。御社の、幅広い業種の企業様とアライアンスをもつ柔軟性を活かし、お客様にとっての「最適解」を導き出せると考えます。「他社にまねされるような」高付加価値のシャープ製品を私にしか出来ないプラスアルファを付加し世に送り届けることで、消費者の抱える課題やニーズに応えたいです。これは、人々の生活やビジネス活動をより豊かで便利にするために、顧客視点に立って提案を行ってきた貴社だからこそ実現できると考え志望しました。 [深掘り] メーカーを志望するようになった理由は？ →私は、大学で心理学を専攻しており、お客様の潜在的なニーズや心理を反映させて製品を作るメーカーに興味を持ちました。その中でも、1つの製品について専門的な知識を持つプロフェッショナルな側面と、国内マーケティング・営業といったジェネラリストの側面を持つことで、文系でもものづくりに携わることができる電機メーカーに魅力を感じたため、メーカーを中心に見るようになりました。 続きを読む

ゼミでビジネスコンテストに出場した際に、リーダーとしてチームのポテンシャル最大化に努め優秀賞を獲得しました。しかし当初は会議を重ねてもアイデアがまとまらず、中間発表では納得のいく発表ができずに良い評価が得られませんでした。そこで私はチームの活動を見直し、課題を２点挙げました。1点目は皆が共通の目標を持って話し合えていないこと。２点目は個人が意見を伝えきれていないことです。そこでまず課題の整理に取り組み、丁寧に道筋を立て、その日の目標をメンバー全員で共有した上で会議に臨みました。またメンバーをよく観察し、疑問や意見があればその都度聞き出すなど丁寧なコミュニケーションを心掛けることで、皆が同じ方向を向いた活発な議論に導きました。私はこの経験から現状を冷静に分析し、課題を発見してやるべき事を明確にする大切さを学びました。さらにチームの課題に対して、責任感を持って主体的に行動する力を得ました。 →Q.今まではリーダーなどの立場をやったことがありますか。 ありません。そのような経験がなかった自分を成長させたいと考えてリーダーとしてこの活動に取り組みました。 続きを読む

私は、AIoTを用いて社会課題の解決やお客様のニーズに応えたいと考えております。御社の、幅広い業種の企業様とアライアンスをもつ柔軟性を活かし、お客様にとっての「最適解」を導き出せると考えます。「他社にまねされるような」高付加価値のシャープ製品を私にしか出来ないプラスアルファを付加し世に送り届けることで、消費者の抱える課題やニーズに応えたいです。これは、人々の生活やビジネス活動をより豊かで便利にするために、顧客視点に立って提案を行ってきた貴社だからこそ実現できると考え志望しました。 [深掘り] 特にシャープに魅力を感じた理由は？ →「他社にまねされるような」ものをつくるという想いにある通り、AIを搭載した製品の開発にいち早く取り組まれたのが御社だと思います。現在、製品のコモディティ化が進む中で、競争力向上のために高付加価値の製品が求められています。そんな中で、いちはやくAIやIoTを製品に組み込み、生活における新たな価値を生み出し続ける姿勢に魅力を感じました。 続きを読む