コニカミノルタジャパンの本選考対策方法・選考フロー

ゼミの幹事長を務め、ゼミ生の士気向上に注力したこと。 この活動は、４か月間、非対面という制約の中で研究を行うにあたり、ゼミ生のモチベーション低下に苦労した。そこで主体性を引き出すための施策として「20人全員にヒアリングを行い、適性に応じたタスク分配」と「毎回の会議で全員に発言を促す」の２つを行った。この際、「全員が意欲的に参加し、ゼミ活動を有意義なものだと感じてほしい」という想いも併せて伝えることで、協力を仰いだ。結果として、当事者意識を高めたことで研究発表を成功させ、教授陣からは好評得ることが出来た。ゼミ生からも、私の真摯な姿勢に影響を受けたと言われた。この経験から、個々への積極的な働きかけが信頼関係を構築し、組織の結束力を高めることを学んだ。 続きを読む

変革を辿る社会の趨勢に対してお客様主体で寄り添い続けるサービスを展開し続けているためです。また「コア技術」の発展による変革で、IOT時代へ向けて新たな価値を提供し、人々の働き方をより創造的にできると考えたからです。人口減少、データ社会が推進される中、貴社のDXによる高付加価値サービスを主体としたビジネスへの業容転換に大きな可能性を感じています。また入社後は貴社の強みである画像IOT技術を駆使し、営業職としてあらゆる産業に対し適切なデジタル技術の活用提案にやりがいを感じました。近年貴社は特に「新規事業」「成長事業」への研究開発投資に積極的に力を入れており、今後のさらなる提案メニューの拡充や顧客のデータの可視化に伴い、より貴社にしかできない提案の幅が広がっていくと考えます。また、営業職を志望する理由として「お客様に寄り添い本質的欲求を捉えて課題解決する力」を最大限に発揮できると考えるからです。 続きを読む