ナガセのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

新規企画を考える際、段階を踏んで考えていく。ある一定のところまできたら、社員の方にプレ提案をしてGOサインが出ると次のステップに進める。ここで民間と国のかかわり方などについて話をしていただけ、違いを認識した。

なかなか新しい案が出ないことに苦戦した。インパクトがないうえ、何となくふわふわしている状態で二日目に突入してしまい焦りを感じた。ナガセの強みをもっと把握し、民間と国の違いを把握することに時間がかかった。

ナガセの強みをもっと把握していれば、もっと現実味があった。相手は子供であるが、親や先生との関わり、国との関わりをもっと見るべきである。

新規大卒者の3割が3年以内に離職してしまうという問題に関心を持ち、問題解決のために提唱されている「本当に強いリーダー」像としての「サーバントリーダーシップ」の研究をしています。離職原因は環境面が6割、労働条件が4割です。このことから環境を改善するべきと考えました。「サーバントリーダーシップ」は、支配型ではなく、支援型のリーダーであり、職場環境を円滑にしていく役割を担います。文献調査だけでなく、自分でこのリーダーシップを実践しながら、働きやすい環境づくりについて研究をしています。