ＥＮＥＯＳのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

簡単な説明の後、以下のグループワークを行った。 ①製油所の担当の一員として、設備投資の意思決定を行う ②販売担当の一員として、特約店に対してSSの活性化のためにできるソリューションを提案するしばらく期間が空いて、企業から座談会の案内が来た。自分が話を聞きたい部署の人がいる日程に申込む 当日は簡単に会社説明があった後、二名の社員の方との座談会を行う。

1つ目に石油化学プラントの立ち上げについて考え、その発表を行うというものでした。どの材料が付加価値が高いか、プラントで製造する際のコストや需要の割合と供給の割合のバランスなど総合的に見て判断するものでした。実際には選んだ答えを重視しているというよりも議論が出来ているかどうかに焦点が当てられているイメージがしました。 2つ目はENEOS電気の事業拡大をするための案を考えるというものでした。これは、事前に16個提示されており、その中から8つ選択するというものでした。1つの選択が1点ではなく重要度によって特典が違いそれを拡販ごとに考えて、高得点を目指すというものでした。