パソナグループのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

パソナの幅広い事業の内容と、なぜその事業を行うことになったのかということをつなげて考えることが出来た点。いろんなことをやっているとは思っていたが、その事業内容や利益を追求することは最終的に社会貢献をしたいという気持ちがあってのことなんだよ、というメッセージがあるように感じた。

とにかく時間が短い。今あるお金と人員をどこに割くのが正解なのか、新規事業への投資はどのくらい行うべきなのかなど皆で手探りで考えていくことになったが、時間が無いので、深く考えながら意思決定を行うことが出来ない。ある程度の合意が取れた物から順にどんどん進めていかなくては中途半端になってしまう。

オンラインでありながらも、昼食の際はカメラオンで皆で食べるという形であったため、その際に内定者の方と交流が出来る。なぜパソナを選んだのかなどの質問をその際に聞いていた。

「川下り型」だと考えています。講座を通じ、「チーム」を大切にしている自分に気づきました。そして、やりたいことではなく、働く人に注目して就職活動をするというこれまでにない新しい考え方を知ることができ、非常に勉強になりました。

自身のキャリアは「川下り型」だと考える。目標に向け段階的に課題をこなすというよりは目の前の課題や、今後必要になるであろう能力について事前に取り組み始めていることが常であった。また、今回のキャリア講座を通じて両者の利点を理解し、片方の要素だけでは自身の成長の可能性を制限しているように感じ、これまでのキャリア形成を保ちつつ、長期的な目標を定め、そのための通過点を可視化させれことで山登り型の要素も取り入れ、自身の継続的な成長に繋げていきたいと考える。

私が本インターンシップを志望したのは、御社の社風に触れたいと思ったからです。そのきっかけとなったのは、東洋経済オンラインの「女性管理職が多い50社ランキング」で御社の名前を拝見したことです。多くの女性社員の方が裁量の大きい役職につけている環境があることは、私にとって魅力的でした。その後事業内容を調べたところ、私の問題意識と一致していたので大変興味を持ち、応募させていただきました。

志望動機は二つあります。一つ目は日本の全体像を知るために地方の魅力を肌で体験したいです。2つ目はパソナグループの社風と価値観をより深く理解したいです。御社の二週間のインターンシップを通じて、淡路島で多くの人と出会い、淡路島でしか体験できない日本の伝統文化（人形浄瑠璃）や食文化、安藤忠雄氏の建築作品、かつ社員の方々がどのような思いや考えを抱き、どのようなプロセスで地方創生に取り組んでいるのかを学びたいと強く思っています。

大学の学園祭委員会での取り組みについて話した。一昨年の学園祭で、私が当時担当していた装飾部が破損し、撤去されてしまうことになった。一年ほどかけてその装飾物の作成に当たっていた私としてはショックが大きかったが、それよりもその作成の音頭取りをしていた先輩の気持ちが心配になった。故に、次の年には今度は自分が音頭取りとなって、装飾物の強度をあげる取り組みをした。結果、その年の学園祭では装飾物は撤去されることがなかったばかりか、学園祭アンケートの装飾部門で1位をいただくことができた。

物おじせずにどんなことにもチャレンジできること。考え込まずにすぐに決断できること。常に前向きなことです。詳しい内容はここでは控えますが、大学時代の活動などと絡めながら一つずつ説明しました。三つ教えてくださいと聞かれるわけではなく、一つ答えたら他には？と聞かれます。考える時間をくださいますが、準備をしていったほうがいいです。

インターン当日のプログラムでは企業訪問に同行させていただき、企業が求める人材像のヒアリングや仕事内容の取材をします。実際に現場に赴くことで新たな発見があると思います。最終的に報告書を作成しフィードバックをうけることで自分がさらに成長するであろうと考えました。