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クレイア・コンサルティング株式会社 報酬UP

クレイア・コンサルティングのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

クレイア・コンサルティング株式会社のインターンシップに参加する前に、先輩たちが実際に体験したインターンシップの評価や当日の内容、就活への影響や参加後の感想、選考対策などを知っておくことは非常に重要です。そこで、先輩たちが実際に参加したインターン体験記の一部を公開しています。クレイア・コンサルティング株式会社のインターンシップの詳細な内容や参加する上での注意点、先輩たちが提供する貴重なアドバイスを確認することで、より充実したインターンシップ体験ができます。また、インターンシップだけでなく、就活に向けた準備にも役立てることができます。詳細ページにて全文を確認し、ぜひインターンシップの対策に役立ててください。

クレイア・コンサルティングの インターン

クレイア・コンサルティングの インターンの評価

評点をもっと見る
総合評価
3.5
選考難易度
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2.5
業界理解
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会社理解
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4.0
メンターのコミット
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自己成長
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内定直結度
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3.0
学生のレベル
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3.5
テーマの面白さ
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3.5
総合評価
5.0
選考難易度
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業界理解
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会社理解
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メンターのコミット
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3.0
自己成長
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内定直結度
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学生のレベル
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テーマの面白さ
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5.0

クレイア・コンサルティング株式会社の
インターンの概要

20卒 冬インターン
課題・テーマ とある複数の企業が統合する際に、それぞれの組織制度をどう統一するのがよいか。 / 組織・人事コンサルティングの一例として、ある会社間でのM&Aの方針と、提案内容を考えよ
会場 東京本社
参加人数 学生16〜26人 / 社員 不明
報酬 なし
プレゼンの有無 100%がありと回答
交通費の補助 不明
選考優遇 50%が有利になると思うと回答

クレイア・コンサルティングの インターンの内容(3件)

20卒 冬インターン

2018年10月開催 / 1日 / 人事コンサルティング
4.0
20卒 | 東北大学大学院 | 男性
組織・人事コンサルティングの一例として、ある会社間でのM&Aの方針と、提案内容を考えよ

コンサル業界全体の理解から始まり、特に人事・組織コンサルの特色を説明してくれた。その後、M&Aに関する基礎知識を教わる講義のあと、昼食休憩に入った。午後からは、具体的な会社と、その事業内容や業界を設定された後、その会社間でのM&Aの提案内容を、チームで議論した。

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公開日:2019年4月10日

20卒 冬インターン

2018年11月開催 / 1日 / コンサルタント
3.0
20卒 | 早稲田大学 | 男性
とある複数の企業が統合する際に、それぞれの組織制度をどう統一するのがよいか。

はじめに流れの説明と代表の挨拶がある。その後M&Aについての軽い講義があり、社員とともに昼食をとったあと、各グループでのワークとなる。そのあと発表があり、フィードバック後、今後の選考の案内があって終わる。

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公開日:2019年4月3日

19卒 冬インターン

2017年12月開催 / 1日 / コンサルタント
5.0
19卒 | 九州大学大学院 | 男性
M&A後の人員整理についてのコンサルティングを実例に基づいて実施。

M&A後の人員整理について、実際にクレイア・コンサルティングが手がけた案件をほぼほぼそのままの実例に基づいて実施した。実際の業務は、学生6名程度のグループに社員が1名つく形で行われた。

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公開日:2018年2月1日

クレイア・コンサルティングの インターンに参加してみて

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
19卒 / 九州大学大学院 /
冬 / 1日 / コンサルタント

インターンを通して、あまり仕事のイメージが沸かなかった人事コンサルタント、その業務内容についての理解が深まった。その中で働くイメージが付いた。しかし、その仕事内容は同じものがなく、自己成長をし続けることができるエキサイティングな内容であると感じたため。

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いいえ
20卒 / 早稲田大学 /
冬 / 1日 / コンサルタント

やはり空気感がネックであったと感じる。社員もかなりトップダウンな印象を受け、いわゆる日系企業の空気感であったため、自分にはフィットしないものであったと感じたため。また、組織人事というテーマに絞って専門性を高められるという利点は、逆にそこに合わなければリスクともなりうると感じたためである。

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いいえ
20卒 / 東北大学大学院 /
冬 / 1日 / 人事コンサルティング

人事・組織コンサルの難しさを知った。また、自分は組織などの集まりよりも、個々に沿ったコンサルやアドバイザーの方が直にやりがいを感じられると知った。また、事業内容よりも人の働き方や意識改革に集中したいと、ワークを通して感じたため。つまり、M&Aのような事業内容も関わるコンサルよりも、人にもっとフォーカスしたコンサルに興味を持った

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クレイア・コンサルティングの 本選考への優遇・早期選考があるか

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ
はい
20卒 / 東北大学大学院 /
冬 / 1日 / 人事コンサルティング

インターン参加者のみ、早期選考のお知らせがきたため。また、会社説明だけでなく、昼食時での社員さんとの座談会では、働き方や意識など現場の声をしっかり受け止められる機会だったので、志望理由を書く際に役立つものになると思った。

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いいえ
20卒 / 早稲田大学 /
冬 / 1日 / コンサルタント

特別には、選考ルートがインターン用にあるわけでもなく、会社説明会が免除になる程度であったため、あまりインターンから本選考に影響があるとは思えなかったのが印象であった。

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はい
19卒 / 九州大学大学院 /
冬 / 1日 / コンサルタント

インターンを通して、あまり仕事のイメージが沸かなかった人事コンサルタント、その業務内容についての理解が深まったため。また、クレイア・コンサルティングの求める人物が自己成長をし続ける人物ということがわかったため。

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参加後の就職にどう影響したか

20卒 / 早稲田大学 /
冬 / 1日 / コンサルタント
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

コンサルティングファームを主に志望しており、その中でも総合系のファームから見ていたが、ここのようなブティックファームも多く見ていた。規模感的にはベンチャーや大手といったくくりでのこだわりは無く、ベンチャー系のコンサルティングファームからBIG4などの大手のコンサルティングファームまで幅広く選考を受けていた。

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参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

ここのインターンに参加して感じたのは、ブティックファームで専門性を高めていくことはある意味リスキーな選択であると感じた。また、ファームによる色もかなりそれぞれであり、それならば多様な人材と多様な価値観のある大手ファームの方がファーストキャリアとして触れるものの範囲が広まり、キャリアが選択しやすくなるのではないかという仮説を抱くこととなった。

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20卒 / 東北大学大学院 /
冬 / 1日 / 人事コンサルティング
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

人材業界、具体的にはパソナやリクルートなどを志望していた。また、中小企業向けのコンサル会社として、リブコンサルティングを志望していた。組織・人事コンサルの例として、リンクアンドモチベーションを第一希望としていて、冬インターンのためにセミナーや選考に参加しようとしていた。人材業界と、組織コンサルの両面を見て、迷っていたところであった。

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参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

組織向けのコンサルよりも、人材でも事業会社に近いコンサルをしたいと思った。また、会社規模として、大手よりも人数が少ないベンチャーの方が自分の存在価値が感じやすいと思った。そして、人にフォーカスする点に対しては確固たる思いを抱けたので、総合やITコンサルは志望しないことを決めることができたと思う。また、プロとしての責任感を感じられる組織に入りたいと感じた。

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19卒 / 九州大学大学院 /
冬 / 1日 / コンサルタント
参加前
インターン参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい。

研究職、特に製薬業界に行くことを決意していたが、コンサルティング業界特に、戦略コンサルティングも自身に適しているのではないかと感じていた。そこで、これらの企業を志望していた。その業界の中では、外資だけに限らず国内のコンサルティングファームについてもインターンの選考を受け続けていた。その中で、人事コンサルタントに興味を持った。

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参加後
インターンへの参加がその後の就職活動へどう影響しましたか?

インターンを通して人事コンサルタント特にクレイア・コンサルティングに興味を持った。しかし、製薬業界で研究職につくことの決意は変わらなかった。しかし、コンサルティング業界特に、戦略コンサルティングに対する志望よりも人事コンサルタントへの志望が高まった。これは、インターンシップに参加してみてよかった点である。

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クレイア・コンサルティングの インターン当日の感想

参加して学んだこと

20卒 / 早稲田大学 /
冬 / 1日 / コンサルタント

そもそもM&Aについて、触れることが初めてではあったため内容については学べたことは多く感じる。また、人事制度に関してのアプローチにはある程度のセオリーがあり、そのどのセオリーでアプローチしていくかになっていくということを学び、組織人事コンサルティングの業務を学ぶことができた。

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20卒 / 東北大学大学院 /
冬 / 1日 / 人事コンサルティング

M&Aに関する知識はもちろんのこと、経営戦略などの基礎方針は抑える能力がついた。また、コンサルタントとして、いかに顧客の背中を押してあげるための内容と、熱意が必要かが分かった。また、施策によって必ずシナジーが生まれるようなものを意識する大切さを感じた。

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19卒 / 九州大学大学院 /
冬 / 1日 / コンサルタント

何と言っても、あまり仕事のイメージが沸かなかった人事コンサルタントについての理解が深まった。これは、実際のワークを通して、また社員さんとの交流の中で実際にどのように働くか、どのようなところで働きがいを感じるか等を聞くことができたことによるところが大きいと感じる。

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参加して大変だったこと

20卒 / 早稲田大学 /
冬 / 1日 / コンサルタント

全体としてあまり学生にとっては知識が乏しいM&A絡みのテーマであったため、そこで起こりうる問題点などの仮説を立てることには苦労した。また、ワーク自体に慣れていない学生もいたため、進む上での方向性の統一をすることにも苦労し、アウトプットまで時間がかかってしまった。

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20卒 / 東北大学大学院 /
冬 / 1日 / 人事コンサルティング

そもそも、M&Aに関する知識や、用語が難しくその理解に時間がかかった。また、M&Aにおいては、事業を拡大するだけでなく、そこ働く人たちの環境作りや意識改革の必要もあり、提案内容がより複雑さを増した。ワークは午後のみで、時間的にも限られていたため質の高い提案にする議論が大変だった。

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19卒 / 九州大学大学院 /
冬 / 1日 / コンサルタント

参加学生の殆どが人事コンサルタントについての理解が乏しく、グループディスカッションが思うように進まなかった。しかし、メンターの社員さんが適宜アドバイスをしてくださったので、ドンズまることはなかった。最終的な発表も少し時間的に厳しく、クオリティーの低いものになってしまった。

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印象的なフィードバック

20卒 / 早稲田大学 /
冬 / 1日 / コンサルタント

組織を統合する際には、やはり給与体系などはよい方に合わせることが鉄板になっているということ。また、それぞれの背景自体を掴むために、ヒアリングを重ねていくことが実務では必要になってくること。

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20卒 / 東北大学大学院 /
冬 / 1日 / 人事コンサルティング

顧客は、現実的な提案でなく、抜本的な改革を求めている。その分、より内容を詰める必要があるのは当たり前だが、提案を何としてでも正解にするという強い思いがより必要だというのは印象的だった。

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19卒 / 九州大学大学院 /
冬 / 1日 / コンサルタント

全体的に教えてもらいながら進めていく形になったため、非常に面倒見の良さを感じた。また、実体験を交えてのお話だったので、勉強になることが多く、良いフィードバックを得れたと思う。

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クレイア・コンサルティングの 選考対策

直近のインターン選考フロー

19卒 冬インターン
M&A後の人員整理についてのコンサルティングを実例に基づいて実施。
選考フロー :
  • エントリーシート
実施時期 : 2017年12月開催 / 期間 : 1日間 / コース : コンサルタント

参加人数 : 20人

参加学生の大学 :

東大や京大早慶が7割、院生1割、地方大学2割。学歴は比較的高い人たちが集まっていた。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい

20卒 冬インターン
組織・人事コンサルティングの一例として、ある会社間でのM&Aの方針と、提案内容を考えよ
選考フロー :
  • エントリーシート
実施時期 : 2018年10月開催 / 期間 : 1日間 / コース : 人事コンサルティング

参加人数 : 16人

参加学生の大学 :

旧帝大早慶が半数、地方大学が3割程度、MARCHが2割程度だった。会社説明会の中で全員分のESをしっかり読んでいることは強調していたので、結果的に学歴が高くなっているだけだと感じた。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : はい

20卒 冬インターン
とある複数の企業が統合する際に、それぞれの組織制度をどう統一するのがよいか。
選考フロー :
  • エントリーシート
実施時期 : 2018年11月開催 / 期間 : 1日間 / コース : コンサルタント

参加人数 : 26人

参加学生の大学 :

早慶を中心に、同志社など地方から来ている学生も多いようだった。

インターンシップへの参加が本選考でも有利になると思いましたか? : いいえ

インターンES

24卒 インターンES

総合職
24卒 | 非公開 | 男性
Q. 以下の内容について300〜600字程度で記述してください。 ■在学中にあなたが高い関心を持ち続け、多くの時間を費やしてきた(費やしている)取組み・活動を1つ挙げてください。 ■あなたは、何故その取組み・活動に取り組もうと思ったのか、あなたの問題意識を教えてください。 ■具体的に、どのようなことに取り組んだのか(または、現在も取り組んでいるのか)教えてください。 ■それらの取組み・活動を通じてあなた自身が得た学び・気づき・教訓は何ですか?
A.
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公開日:2023年8月4日

23卒 インターンES

コンサルタント
23卒 | 非公開 | 非公開
Q. 大学/大学院に在学中、あなたが関心を持ち続けてきた問題の中で、自分にとって重要と考えているものをひとつ挙げてください。また、その問題をどのように解決すれば良いか、あなたの考えを根拠とともに記述してください。
A.
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公開日:2022年5月11日

23卒 インターンES

組織コンサルタント
23卒 | 非公開 | 男性
Q. 大学/大学院に在学中、あなたが関心を持ち続けてきた問題の中で、自分にとって重要と考えているものをひとつ挙げてください。また、その問題をどのように解決すれば良いか、あなたの考えを根拠とともに記述してください。(300~600字)
A.
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公開日:2022年2月14日

21卒 インターンES

コンサルタント
21卒 | 中央大学 | 男性
Q. 大学/大学院に在学中、あなたが関心を持ち続けてきた問題意識の中で、自分にとって最も重要と考えているものをひとつ挙げてください。 また、どのように解決すれば良いか、あなたの考えを根拠とともに記述してください。(400~800字)
A.
中長期的成長を達成するプロセスを論理的に説明できる企業が少ない。これが自分にとって最も重要と考えている現状を課題だと考えている。ストーリーを論理的に展開するためには、WACCを超えるROICの投資をじ、株主を満足させることが必要だ。次に、負債と自己資本のバランスを管理することで、債権者を満足させる。融資先企業の負債比率が高く、財務危機リスクが高いことは債権者にとって望ましくない。安易に株主に利益を還元せず、成長に必要な要素を見極め、成長を達成するプロセスをロジカルに説明する。成長に必要な要素を特定し、最終的に課題の解決策もつくる必要がある。そうでなければ、成長ストーリーを展開できない。そして株主への利益還元を経営目標に掲げることに落地着くことは避けたい。そういう企業が多い現状を望ましくない。加えて、サプライヤーの利益も検討できると良いと思う。サプライチェーンにおける人権の尊重は企業の重要だ。移民労働者の強制労働リスクを低減させることはとても重要だ。 続きを読む
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公開日:2021年3月3日

20卒 インターンES

コンサルタント
20卒 | 早稲田大学 | 男性
Q. 大学/大学院に在学中、あなたが関心を持ち続けてきた問題の中で、自分にとって最も重要と考えているものをひとつ挙げてください。 また、その問題をどのように解決すれば良いか、あなたの考えを根拠とともに記述してください。
A.
私は、日本における物流における労働者の過労問題に関心があり、最も重要なものであると考えている。私はこの物流業界における労働問題の原因は人手不足にあり、さらにその根底には増え続ける配送の再配達があると考えている。現状として、配送される荷物の約2割もが再配達に回されているという。そしてそれは、年間9万人ものドライバーの労働力に相当するという国土交通省のデータがある。その再配達を減らすための打ち手として、各配送業者間で出資・運営される再配達専門の営業所を設立し、配送員としてUberのような契約ドライバーを動員するという手法を提案する。これによって、各配送業者が再配達となったものを全て一括で請け負うことになり、再配達の時間指定に苦しんでいた各トラックの積載率が向上する。こうして、再配達による人手不足が軽減し、トラックの高い積載率が確保され、効率の良い物流が実現され、労働量も軽減されると私は考える。 続きを読む
問題を報告する
公開日:2019年4月4日

クレイア・コンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 クレイア・コンサルティング株式会社
設立日 2002年7月
資本金 2000万円
従業員数 25人
代表者 草間徹
本社所在地 〒105-0014 東京都港区芝3丁目2番18号
電話番号 03-5439-9108
URL https://www.creia.jp/
NOKIZAL ID: 1175824

クレイア・コンサルティングの 選考対策

就活会議 就活会議株式会社は、 有料職業紹介事業者として厚生労働大臣の認可(許可番号 :13-ユ-312872)を受けた会社です。
人材紹介の専門性と倫理の向上を図る 一般社団法人 日本人材紹介事業協会に所属しています。
当社は 東京証券取引所 、 福岡証券取引所 の上場企業であり、ユーザーと事業者のマッチングDX事業を展開している ポート株式会社 のグループ会社です。
(証券コード:7047)
運営会社:就活会議株式会社/所在地:東京都新宿区北新宿2-21-1 新宿フロントタワー5F

就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。