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クレイア・コンサルティング株式会社

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クレイア・コンサルティングの新卒採用・就職・企業情報

クレイア・コンサルティング株式会社の社員・元社員による総合評価は3.3点です（口コミ回答数56件）。ESや本選考体験記は14件あります。基本情報のほか、クレイア・コンサルティング株式会社の社員・元社員による会社の評価、過去のインターン選考の内容、内定した学生の志望動機など、一部コンテンツを公開しています。ぜひ、選考体験記の詳細ページにて最新情報やエントリーシート・体験記全文を確認し、選考対策に役立ててください。

選考通過者による選考体験記
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クレイア・コンサルティングの 本選考情報（ES・体験記）

本選考体験記では、選考を通過した先輩の志望動機や面接での質問と回答を公開しています。

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クレイア・コンサルティング株式会社

コンサル
通過
Q. 学業で力を入れたこと
A. 研究内容としてゼミでは東南アジアの政治の事例を用いて「競争的権威主義体制」の理論について研究を行いました。研究の目的として諸外国が形程度の民主政治しか行っておらず、民主化の定義・条件はどうなのか探るためです。東南アジアの政治に関する文献購読や議論を主にしたが、東南アジアに行き現地の方にインタビューをし、なぜ権威主義体制が続いているのかを調査してきました。結果的に真の民主化の実現には、政治体制というシステムよりむしろ、そのシステムを利用する人がどう使うかが重要であることがわかりました。

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公開日：2017年10月13日
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クレイア・コンサルティング株式会社

総合職
通過
Q. 学業で力を入れたこと
A. 私は、経済地理学を専攻しています。経済地理学とは、経済諸活動の分布や空間的差異、空間的相互作用を対象とする学問分野です。私が研究のテーマとしていることは、「東京23区を従業地とする低所得者の居住空間構造」です。このテーマ設定の理由は、人々の中に生まれる格差がどのように居住地分布に影響を与えるのかについて地理学の視点から検討してみたいと考えたためです。このテーマのもと、国勢調査などの統計データやアンケートを用いて現状に迫りたいと考えています。

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公開日：2015年12月21日
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クレイア・コンサルティングの インターン情報（ES・体験記）

  • エントリーシート
  • インターン体験記

クレイア・コンサルティング株式会社

One Day Internship / コンサルタント
通過
Q. なぜ人事コンサルティング業界に興味を持ったか？
A.

UCAと呼ばれる変化の激しい社会において、人事コンサルティングの需要が高まると考え、この業界に興味を持った。ゼミでは、組織人事の観点から、変動する社会に適応した最適な組織体制と人材配置のあり方をプログラミング言語であるRを用いて日々研究している。この研究を通じて、...続きを読む(全489文字)

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公開日：2025年4月17日
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クレイア・コンサルティング株式会社

コンサルタント
通過
Q. 人事系のコンサルティングに興味を持った理由を教えてください。
A.

自身の唯一性を抜群に発揮できると考えたからである。私はコンサルティング業界を志望しており、その中でも特に人事コンサルティングを行いたいと考えている。私は、必要とされる人間になることが人生の目標の一つであり、仕事を通して達成したい目標である。必要とされるというのは「...続きを読む(全445文字)

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公開日：2025年2月5日
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クレイア・コンサルティング株式会社

One Day Internship
通過
Q. 以下の内容について300〜600字程度で記述してください。 ■在学中にあなたが高い関心を持ち続け、多くの時間を費やしてきた（費やしている）取組み・活動を１つ挙げてください。 ■あなたは、何故その取組み・活動に取り組もうと思ったのか、あなたの問題意識を教えてください。 ■具体的に、どのようなことに取り組んだのか（または、現在も取り組んでいるのか）教えてください。 ■それらの取組み・活動を通じてあなた自身が得た学び・気づき・教訓は何ですか？
A. 部長として、〇〇サークルの部員のやる気に火をつけた経験を挙げる。 サークル過去最高のベスト16を越えた、ベスト８入りというチーム目標を持ち、日々切磋琢磨していた。しかし、コロナ禍の活動制限により、大会が次々と中止になり、部員のモチベーション低下という問題が生じた。いつ開催されるか分からない大会での全体目標だけでなく、活動制限に左右されにくい目標も必要だと考えた。チーム内競争や理想像に関わる個人目標を各々に設定すれば、練習に活気が戻ると考えた。 周りの空気に流されずに設定することが重要と考えたため、一人一人と面談の場を設けた。面談のゴールは、部員のやる気の源泉や潜在能力を把握した上で、ロードマップを共に作成することだった。本音を引き出す為に、話すことが上手な人、苦手な人によって質問を工夫した。 また、面談を通して、物事の動機にはやる気の源泉、選んだ手段には潜在能力が隠れていることに気づき、適切なロードマップ作成を達成できた。面談終了直後から、自主練習参加人数が2倍に増加するという結果が出た。定期的に面談を続け、効果を持続させることで、練習の強度増大と練習試合の勝率の増加に繋げた。ようやく訪れた公式大会では、念願のベスト８入りを果たした。 この経験から、チームをマネジメントする際に重要なことの一つは、「目標を見失わず、前進し続けるためのサポート」だと学んだ。

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公開日：2023年8月4日
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コンサルタント
通過
Q. 大学／大学院に在学中、あなたが関心を持ち続けてきた問題の中で、自分にとって重要と考えているものをひとつ挙げてください。また、その問題をどのように解決すれば良いか、あなたの考えを根拠とともに記述してください。
A. 通称「RPA」と呼ばれる「Robotic Process Automation」の利用率に課題を感じた。学生団体で活動する際、メンバーに対する仕事量の多さが問題になっていた。そのため、リスト作成やデータ管理などの単純な作業の効率を上げることで、優先順位の高い業務に取り組む時間を増やしたいと考えた。結果、「RPA」を学び、活動に導入した結果、事務作業を行う時間を前年比20％減らすことが出来た。私は将来、RPAが「人間と共存し、欠かせないビジネスインフラになる」と予測する。なぜなら、人とロボットが得意とする作業は異なり、役割分担を行うことで今まで以上に業務効率化が加速すると考えるからだ。RPAに幅広い業務をさせるには、AI（人工知能）やERP（企業資源を一元管理し、有効活用する考え方）と連携する必要がある。しかし連携さえ行えば、単純な事務作業だけでなく、判断が必要となる業務も代行可能である。しかし、「RPA」を利用するのは「人」である。そのため、人がどのように「RPA」に向き合うかが鍵になる。私は、3つのポイントがあると考える。まず、企業や自治体の協力姿勢だ。RPAを導入するのを目的とせず、RPAを用いた「業務改革」を目的とする意識が必要だからだ。また、利用する際、想像以上に簡単だと感じたため、まずは使ってみるべきだと思う。最後に、セキュリティルールを設定する事で安全性を確保できる。現在RPAは安価であるため、手に取ってみる人を増やすことが大切だと感じた。

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公開日：2022年5月11日
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クレイア・コンサルティング株式会社

組織コンサルタント
通過
Q. 大学／大学院に在学中、あなたが関心を持ち続けてきた問題の中で、自分にとって重要と考えているものをひとつ挙げてください。また、その問題をどのように解決すれば良いか、あなたの考えを根拠とともに記述してください。（300～600字）
A. 私にとって重要である問題は、農家の作物のロスの中で、規制によって破棄されてしまうロスである。ただ単に食すだけであれば問題ないはずが、外見的な指標によって小売店に出すことができずに、破棄されてしまうのは勿体ないと感じた。そこで、農家は無人販売所を設置して、安価で作物を売ろうとしているが、売れ残っている状態を見ることが多い。そこで、無人販売所にどのような農作物が、いくらで置いてあるかの情報をリアルタイムで、かつオンライン上で見ることが出来るようにする施策を考える。無人販売所には大抵、規格外のためスーパーに出荷することが出来ないものが並ぶが、とても安く野菜や果物を買うことが出来る。味や品質も問題がないことが多い。しかし、わざわざ無人販売所に青果を買いに行く人はあまり多くはいない。原因は、目当てのものがあるかどうかが分からないからだ。スーパーなどにいけば、よほどのことがない限り、目当ての野菜を買うことができる。そのため、上記のようなサービスがあれば、スーパーよりはるかに安い価格で成果を買えるため、多くの客が無人販売所に出向くと考える。

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公開日：2022年2月14日
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クレイア・コンサルティング株式会社

コンサルタント
通過
Q. 大学／大学院に在学中、あなたが関心を持ち続けてきた問題意識の中で、自分にとって最も重要と考えているものをひとつ挙げてください。 また、どのように解決すれば良いか、あなたの考えを根拠とともに記述してください。（400～800字）
A. 中長期的成長を達成するプロセスを論理的に説明できる企業が少ない。これが自分にとって最も重要と考えている現状を課題だと考えている。ストーリーを論理的に展開するためには、WACCを超えるROICの投資をじ、株主を満足させることが必要だ。次に、負債と自己資本のバランスを管理することで、債権者を満足させる。融資先企業の負債比率が高く、財務危機リスクが高いことは債権者にとって望ましくない。安易に株主に利益を還元せず、成長に必要な要素を見極め、成長を達成するプロセスをロジカルに説明する。成長に必要な要素を特定し、最終的に課題の解決策もつくる必要がある。そうでなければ、成長ストーリーを展開できない。そして株主への利益還元を経営目標に掲げることに落地着くことは避けたい。そういう企業が多い現状を望ましくない。加えて、サプライヤーの利益も検討できると良いと思う。サプライチェーンにおける人権の尊重は企業の重要だ。移民労働者の強制労働リスクを低減させることはとても重要だ。

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公開日：2021年3月3日
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クレイア・コンサルティング株式会社

コンサルタント
通過
Q. 大学／大学院に在学中、あなたが関心を持ち続けてきた問題の中で、自分にとって最も重要と考えているものをひとつ挙げてください。 また、その問題をどのように解決すれば良いか、あなたの考えを根拠とともに記述してください。
A. 私は、日本における物流における労働者の過労問題に関心があり、最も重要なものであると考えている。私はこの物流業界における労働問題の原因は人手不足にあり、さらにその根底には増え続ける配送の再配達があると考えている。現状として、配送される荷物の約2割もが再配達に回されているという。そしてそれは、年間9万人ものドライバーの労働力に相当するという国土交通省のデータがある。その再配達を減らすための打ち手として、各配送業者間で出資・運営される再配達専門の営業所を設立し、配送員としてUberのような契約ドライバーを動員するという手法を提案する。これによって、各配送業者が再配達となったものを全て一括で請け負うことになり、再配達の時間指定に苦しんでいた各トラックの積載率が向上する。こうして、再配達による人手不足が軽減し、トラックの高い積載率が確保され、効率の良い物流が実現され、労働量も軽減されると私は考える。

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公開日：2019年4月4日
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クレイア・コンサルティングの みんなの就活速報

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クレイア・コンサルティングの 社員・元社員による会社の評価

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総合評価
3.3
やりがい
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年収・評価
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スキルアップ
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福利厚生
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3.2
成長・将来性
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社員・管理職
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ワークライフ
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女性の働きやすさ
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退職理由
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2.6

※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。

クレイア・コンサルティングの 学生による会社の評価

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総合評価
3.1
やりがい
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年収・評価
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スキルアップ
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福利厚生
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成長・将来性
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社員・管理職
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ワークライフ
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社風・文化
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女性の働きやすさ
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入社後のギャップ
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おすすめ度
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クレイア・コンサルティングの 社員の口コミ・評判

クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

年収、評価制度

4.0

在籍時期：2019年頃

投稿日：2023年5月31日
回答者：

【良い点】
プロフェッショナルファームなので厳しいフィードバックや評価は当然あるが、社員の適性や能力を考慮した育成には取り組んでおり、一律のスピーカーで成...続きを読む(全127文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

福利厚生、社内制度

3.0

在籍時期：2019年頃

投稿日：2022年6月1日
回答者：

【良い点】
小さい会社で、コンサルということもあり、福利厚生として特別に優れているものなどはない。
手当としては、夜食補助（上限千円、10回/月まで）、テ...続きを読む(全187文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

年収、評価制度

3.0

在籍時期：2022年頃

投稿日：2022年3月25日
回答者：

【良い点】
近年は採用競争力の観点から新卒のベースアップが続いている。
絶対評価なのでそこそこの仕事をしていれば標準より高い評価をもらえる印象である。
【...続きを読む(全193文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

仕事のやりがい

4.0

在籍時期：2022年頃

投稿日：2022年3月25日
回答者：

【良い点】
若手のうちから多くを任せてもらえる。希望すれば望みの内容のプロジェクトにアサインしてもらえることがある。
【気になること・改善したほうがいい点...続きを読む(全189文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

退職理由

3.0

在籍時期：2022年頃

投稿日：2022年3月25日
回答者：

【良い点】
少数精鋭ということもあってか、社員の能力向上に関する投資は(優秀であれば)受けることが可能である。
【気になること・改善したほうがいい点】
社...続きを読む(全187文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

女性の働きやすさ

4.0

在籍時期：2011年頃

投稿日：2021年11月4日
回答者：

【良い点】
事務やアシスタント的な業務は契約社員の女性が行うが、労働時間管理などはしっかりしていて、また家庭の事情などで突発的な理由がある場合も休むことに...続きを読む(全186文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

社員、管理職の魅力

3.0

在籍時期：2011年頃

投稿日：2021年11月4日
回答者：

【良い点】
品行方正な人が多い印象。礼儀正しく、秩序的。優秀で仕事熱心な人が多かった。いわゆる人間関係のトラブルなどは社内では見受けられなかった。
【気に...続きを読む(全202文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

退職理由

2.0

在籍時期：2011年頃

投稿日：2021年11月4日
回答者：

【良い点】
優秀で能力の高い方が多く、仕事もいろいろな仕事を与えてくれる。質の高い仕事にこだわるところは学ぶべき要素が多い。契約社員でも本人のやる気があれ...続きを読む(全211文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

ワークライフバランス

4.0

在籍時期：2019年頃

投稿日：2021年9月24日
回答者：

【良い点】
過去数年で新卒を使いつぶしてしまった反省をふまえ、残業や休日出勤は極力控えるように指導されている。　しかし、本人が望ならば（実力があれば）放任...続きを読む(全196文字)

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全ての社員口コミを見る（56件）

※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。

クレイア・コンサルティングの 学生の口コミ・評判

クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

仕事のやりがい・魅力

4.0

投稿日： 2025年02月02日

回答者：
学生
2026卒
社員と話す機会：
30分以上は話す機会があった
理解度：
やや高い
選考ステータス：
選考落選
参加イベント：
インターン

社員同士で仲良く仕事をできる...続きを読む(全34文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

事業の将来性・課題

3.0

投稿日： 2025年02月02日

回答者：
学生
2026卒
社員と話す機会：
30分以上は話す機会があった
理解度：
やや高い
選考ステータス：
選考落選
参加イベント：
インターン

人事系オンリーの事業なので、他...続きを読む(全37文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

年収・評価制度

4.0

投稿日： 2025年02月02日

回答者：
学生
2026卒
社員と話す機会：
30分以上は話す機会があった
理解度：
やや高い
選考ステータス：
選考落選
参加イベント：
インターン

初任給にしてはある程度お金は出る。しか...続きを読む(全45文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

就労環境・福利厚生

3.0

投稿日： 2025年02月02日

回答者：
学生
2026卒
社員と話す機会：
30分以上は話す機会があった
理解度：
やや高い
選考ステータス：
選考落選
参加イベント：
インターン

良くも悪くもない、といった感じ。ベンチャー企業なので仕方がない面もありそう。オフィスもそこまで大きくなく、自分が会社に貢献していることを感じたい人にはお勧...続きを読む(全84文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

社風・企業文化

4.0

投稿日： 2025年02月02日

回答者：
学生
2026卒
社員と話す機会：
30分以上は話す機会があった
理解度：
やや高い
選考ステータス：
選考落選
参加イベント：
インターン

かなりいい雰囲気。コミュニケーションが多いので、教育もある程度しっかりしていそう。個人用のワークスペースよりも、集団で使うスペースが多かった。会社の風土と...続きを読む(全98文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

キャリアアップ・教育体制

3.0

投稿日： 2025年02月02日

回答者：
学生
2026卒
社員と話す機会：
30分以上は話す機会があった
理解度：
やや高い
選考ステータス：
選考落選
参加イベント：
インターン

縦のつながりはしっかりと強固なものがあると感じる。しかし、組織全体の人数がそこまで多くないので、新人教育全体でみると具合は不明である。ベンチャーならではの...続きを読む(全117文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

女性の働きやすさ

4.0

投稿日： 2025年02月02日

回答者：
学生
2026卒
社員と話す機会：
30分以上は話す機会があった
理解度：
やや高い
選考ステータス：
選考落選
参加イベント：
インターン

3割程度、女性社員もいたように...続きを読む(全37文字)

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クレイア・コンサルティング株式会社の口コミ・評判

経営陣・管理職

2.0

投稿日： 2025年02月02日

回答者：
学生
2026卒
社員と話す機会：
30分以上は話す機会があった
理解度：
やや高い
選考ステータス：
選考落選
参加イベント：
インターン

経営陣にしては、大丈夫かな？と思う...続きを読む(全41文字)

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全ての学生口コミを見る（8件）

クレイア・コンサルティングの 年収分布

平均年収 ??? 万円

※この情報は正社員・契約社員・派遣社員の回答者による回答データから算出しています。

クレイア・コンサルティングの 職種別年収

職種別年収

企画・事務・管理系

??? 万円

専門職系（コンサルタント、金融、不動産）

??? 万円

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クレイア・コンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 クレイア・コンサルティング株式会社
フリガナ クレイアコンサルティング
設立日 2002年7月
資本金 2000万円
従業員数 25人
代表者 草間徹
本社所在地 〒105-0014 東京都港区芝3丁目2番18号
電話番号 03-5439-9108
URL https://www.creia.jp/
NOKIZAL ID: 1175824

クレイア・コンサルティングの 選考対策

就活会議 当社は東京証券取引所、福岡証券取引所の上場企業であり、ユーザーとクライアントの成約支援事業を展開しているポート株式会社のグループ会社です。
（証券コード：7047）
運営会社：就活会議株式会社／所在地：東京都新宿区北新宿2-21-1 新宿フロントタワー5F

就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可（許可番号 ：A-02-18293）を受けた会社です。