アーサー・ディ・リトル・ジャパンのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

この会社のインターンでは班のメンターの方との壁打ちを通して成果物を作っていく感覚が得られたために、本場のコンサルタントがどのように考えているかに接し学べたのがとても自分の中で大きかった。というのも、タッチポイントでメンターの方が分からないものはなんでも聞いていいであったり自分達に足りないものを積極的にアドバイスをしてくれたからである。

戦略コンサルティングファームがどのようなクライアントを抱え、どのような手順でプロジェクトを進めているのかについて。ビジネスにおいて正解がないものを自身の頭のみを使って考え抜く経験というのは、これまで経験したことがなかったので非常に新鮮だった。また、ファームによってそれぞれの色があることにも気づくことが出来た。

やはり寝る時間がない中で4日間駆け抜けることが大変だった。また、寝る時間を削る=良い考えが出てくる、作業がすすむ、ということは決してないため、考えが班員の間でまとまらず追い詰められているのにも関わらず時間だけが過ぎていく&睡眠時間がなくなっていくのが精神的に大変だった。

最終日の発表に向けて案が何度も白紙になり毎晩夜遅くまで班で残って作業しているときは正直はやく終わって欲しいと思った。体力的にも厳しい。とにかく時間が足りないので、ワークが終わっても深夜２時頃までオンライン上で話し合いをしていた。また、自分たちが筋がいいと思っても社員としては微妙ということが多々あり大変だった。

インターン中では企業側から積極的に社員と交流することを促され、実際にそのような機会が多かった。フィードバックをもらう機会はあまりなく、むしろ最後のフィードバックの時間でも何が足りなかったか、この時に戻れるなら何をどうしているかをディスカッションをしたので最後まで考え続けた。

メンターの社員との具体的な接点は、ワーク中に訪れる数時間に一度の壁打ちと、実際に3日間のワークが終わった後での個人面談がある。面談では、ワーク中に自分が感じたことと、壁打ちを通じで持たれていた印象を伝えられる。

ラグビー部のスタッフとして根本の原因であった課題を解決し退部者を0にした。当初、主な退部理由が、怪我が引き起こすモチベーションの低下によるものだった。そこでチーム状況を分析した際、トレーナー組織が確立していないため怪我をしやすく、治りにくい環境があるのが最大の問題だと判明した。この問題を解決するため、私はマネージャーという役職ではあったが、自らトレーナー組織を立ち上げ①怪我の予防②怪我後のリハビリを行える組織作りをチームに提案し実行した。その結果、怪我を理由に退部する選手を０名にすることに成功した。この経験から自身の気持ちが本気であるほど相手も本気でぶつかってきてくれることを学んだ。

○○国で環境保全活動を行った際、現地の方と協力して目標を達成した経験について述べる。私達は○〇を拡大することを目標としたが、○○な状況が目標の達成を困難なものにしていた。加えて、方言の強い地域であったことから、現地の方と意思疎通を図ることに苦労をした。話して伝えることが難しかったため、伝え方の工夫をしながら、環境破壊の現状について説明した。その結果、現地の方と協力し、○○を解消する方法を編み出すことができた。さらに、水質改善活動を始動させることができ、目標を達成した。この経験から、1回では変化は生まれないことも、継続×努力によって結果に結び付くことを実感した。

映画館の供給側からの視点で考えた。スクリーン数×１スクリーン当たりのキャパシティ×上映本数をその映画館における最大の供給量と考え、平日と休日で１スクリーン当たりでどれだけの利用率なのかを分けて計算する。また、人気作品が上映されているかについても考慮し考えていく。映画館を地理的にどこにあるか設定するにあたっては、日比谷ミッドタウンに設定する。

一般的なフェルミ推定の方法に則り具体的な数字を出した。方法は客数*客単価でだし、客数に関しては、人口*視力の補正が必要な割合*メガネを買う割合/耐用年数で年代別(若中高年)でセグメント分け、客単価に関しては購入個数*単価で立式し、これも同じく年代別でセグメント分けを行った。その後、医療用メガネ、サングラス、ブランドメガネなど綺麗に樹形図に分けて整理しろと言われたが頭が真っ白になり答えられなかった。

国内新聞社の業務改善に関する小論文を事前に提出していた。 故に、どのようにこの案を考えるに至ったのか、また、他に考えられる案としてはこういったものがあるというのを回答した。 国内だけでなく海外にも目を向けた施策も新しく考え、その場で発表した。 学生ならではの目線や、自身の経験を基にした案を提示した。