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リサーチ及び仮説検証を行い、その仮説を立証する作業を行った。しかし、パートナーとのタッチポイントの度に0に立ち返ることがほとんどであったため、実際はほとんど何も進んでいない。前半に引き続き、パートナーとの壁打ちに備え準びを進めた、自分たちのグループは全く進まず最終日までパートナーに成果物を0に戻された。最終日にようやく考えが固まったためスライドを締切(午後2時くらい)までに急いで仕上げ、その後発表を行った。

企業の分析、消費者の分析、今後の社会の分析など現状把握・分析に非常に多くの時間を費やした。社員の方へ壁打ちをするタイミングが数時間に１度訪れるので、大まかな方向性について尋ねた。引き続き案を議論してブラッシュアップしていき、何度かメンターから意見をもらう機会があった。２日目からは具体的にどのような施策にしていくのかという議論を開始し、社員への壁打ちに臨んだ。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午前中をスライド作りや最後のまとめに充て、午後からは発表会があった。各チームの発表に対するフィードバックを社員からもらった。

お題として与えられた企業のIR情報の読み込み、および、その産業の特徴を調べた。 また、どういった客が多いのか、最近の売上動向の原因分析、そこから導かれる新規事業案を考えた。1日目に出てきた案のブラッシュアップ。および、発表準備。 特にどこを質問されても答えられるように細部まで質問準備を行った。 メンターに最終チェックを頼み、発表に臨んだ。

4日間毎日グループワークを自主的にやる時間がメインだった。特に講義などはなく、1日に1回メンターの社員さん２名とディスカッションする時間「メンターセッション」が設けられる。2日目に中間発表、4日目に最終発表がありそこで質疑応答などもあった。評価と関係あるかは不明だが、毎日夕方から何名もの社員さんが様子を見にきてアドバイスなどをくれた。 また、毎日ランチの時間は社員さんとの交流会が設けられていた。 最初の2日間は市場調査や論点設計に力を入れた。議論が発散することが多かったように感じる。後半は2日目の中間発表でいただいたフィードバックを生かして不要な議論の切り捨て、主要論点の深掘りに徹した。パワーポイントは作りこみすぎず、議論をすることに注力した。

朝に課題の説明があった後、すぐにワーク開始。ランチのときに会社説明があった。資料等は特になく、パソコンが支給された。基本はほとんどワークの時間に当てられた。各チームにメンターが２、３人つき、それ以外にも不定期に社員の方々が部屋に来てFBをくださった。 基本的にワークの時間にあてられた。発表が中間、最終の二回あり、それぞれに向けて準備を進めた。各チームにメンターが２、３人つき、それ以外にも不定期に社員の方々が部屋に来てFBをくださった。

前半は課題分析、イシューの設定、ターゲット層の詳細なセグメンテーションである。特にシニアがターゲット層として指定されていたものの、シニア層をどうセグメンテーションし、どこの層にアプローチすべきであるのかを特定するのにかなり時間がかかった。ターゲットセグメントのニーズ特定、施策内容決定、インパクト予測、パワーポイント作成を行った。最終日には発表があったため、そこで予想される質問への対策や発表練習なども行った。

午前中は顔合わせとチームの振り分け、課題の設定を行った。パソコンと部屋が割り当てられ、ワークに関する説明はほとんどなかった。ひたすら情報収集とパワーポイント作りを行った。途中社長との会食が行われざっくばらんに話すことができた。最後に社員の前で発表を行ったのち、メンターと面接をした。インターン終了後、懇親会が開かれ夜遅くまで楽しんだ。