ローランド・ベルガーのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

極めてハイレベルなメンバーの中でも，自分自身が発揮できるバリューが何なのか見えてきた点は，参加してよかったことの１つ．戦略コンサルティングや外資系投資銀行などにインターンシップでないと，ここまでの刺激は中々味わうことはできないのではないだろうか．

コンサルタントとは何かということを学べたと感じています。やはりどうしてもわかりにくい業界であると個人的には感じていたのですが、実際に参加することで業務に対する理解度が大きく上がりました。またこの業界で自分がどうやって活躍できそうかを考えられました。

コンサルタントはどんなに企業の近いところで考えると言っていても結局はフレームワークに当てはめた回答を提示する事が求められるという事。慣れることは必要だがここまで裾野が広がった中で戦略のみで差別化していくことは難しく価格競争が進むと考えてしまった。

一事業ではなく、会社全体の経営に関わるような内容を決めることの難しさと大胆でありながらも漏れがないように慎重に分析等の作業を進めないといけないことを学べた。その他にも、パワーポイント作成が非常にうまい学生、思考のスピードと精度がともに高い学生など、社員の方だけでなく学生からも多くの面で学ばされるものがあった。

基本的なコンサルティングファームのインターンシップと本筋は同じなのだが，クライアント企業がなじみのないものであり，かつ要求されるアウトプットの水準も高く，また学生のレベルも高いのでキャッチアップも大変．とにかくずっと大変で気が休まるときはなかった．

1人でケースを行うというところが非常に大変でした。課題がやはり抽象的だったので難しかったです。また1人で解くというところが少し印象的でした。そのなかでどうしたら社員の方に納得してもらえるような提案ができるかを考え抜くのが非常に難しかったです。

周りの優秀な学生にキャッチアップしながら自分の意見も発信していくことが大変だった。メンターとの壁打ちはその場での頭の回転速度も大切なためほとんど発言する事ができなかった。そんな中でも自分を強く持って最終発表までモチベーションを保ち続けるのが大変だった。

時間的にタフな面も多く、終了後も近くのレストラン等で終電まで作業を行った。また、戦略の策定ということで、しっかり論理的に相手を納得させるための情報整理等も大変だった。他の選択肢ではいけない理由などが特に難しかった。社員の方も学生も全員頭の回転がはやいので、常にその状態でいることも疲労を感じた。

メンターの社員とはかなりかかわりがある．議論の過程での壁打ちはもちろんのこと，個人面談の時間等も設けられている．社員の方の「戦略を自分ごととしてとらえているか？」というフィードバックには，はっと気づかされた．

得意な部分ではなく自分の弱みをしっかりとFBしてくださったのが印象的です。また、そのなかでも学生ながらも同じようなクライアントを設定して考えるということを求められていました。

メンターがマネージャーとして議論に参加してくれたのがとても楽しかった。コンサルがどのようにして案件を進めるのかを知ることにもつながり、本当の意味でのインターンであると感じた。

発表前にどのようなストーリーでいくのか、またスライドのメッセージ等に苦戦していた一面があった。そのタイミングで来てくださったメンターの方が非常にきれいに整理してくれたことに驚いた。図示化する能力の高さを非常に感じた。

私が経営コンサルタントを目指す理由は、クライアントの課題解決を通じて社会の持続的な成長を支援したいと思ったからです。貴社に興味を持った理由は、企業や社会の長期的な繁栄を重視し、地球規模での成長を目指す貴社の経営理念に共感し、私の目標を達成できると考えたからです。

志望理由は課題解決に魅力を感じるからだ。これは研究において、問題を分割して検証することを繰り返し、分析装置のエラーの原因を特定した経験に由来する。ファーストキャリアとしての貴社を選ぶことで、メンター制度や海外研修制度、裁量権を利用して、最速で自己成長し多くの課題を解決したい。

まず前提を私は次のように整理しました． 映画館は・・に立地する・・と考え，これは繁華街の中心にあります．この時売り上げは年間・・になると推定されます． 因数としては・・・があり，それぞれの値は・・・となります． 施策に関しては，・・に対するアプローチが最も伸びしろが大きいと考え，・・という方針を考えております．これにより当映画館の売り上げは・・ ％伸びると考えています．

私の軸は自己成長と社会貢献の両立です。変革速度の速い現代社会では、成長意欲と高い志を持たなければ、いつの間にか社会から取り残されてしまうだろうと考えます。そのため難題に全力で取り組み、成長を続けられる環境が大切です。ですがそれが行き過ぎ、独り善がりの仕事になってはなりません。常に自分の仕事に意味を見出し、自分が社会に、顧客に何を還元できるのかを追究することを忘れずにいたいという思いがあります。その思いの下で、より多くの人が楽しく生きることができる社会を作る夢を叶えたいです。 以上の理由から、自己成長と社会貢献の2つを就職活動の軸として据えています。

ケース面接なので具体的な話は教えられませんが、とある企業に対する経営戦略を考えるというお題でした。あまり自分に馴染みのない企業だったので、そもそも何をやっているのかをしっかりと聞いた上で始めました。心がけたこととしては、いかに構造化して自分の考え方を伝えるのかというところに注力するとともに笑顔を意識しました。

一つの事業のみに注力するのではなく、様々な事業の成長を提案することで成長に関してのプロになりたいと思ったため。そのため事業会社ではなくアドバイザリーを志した。また、成長を実現するには様々なフェーズがあるが一番最初の戦略を間違うとどんなに頑張っても成長することはできない。そのため企業の成長戦略に携わりたいと思った。

自身の専攻を踏まえた上で、日本企業をはじめとする製造業等の企業のコンサルティングをしたいと考えている。その点において、製造業界にノウハウをより持っているこの企業が自分にとっては、魅力的だと感じたため。また、自身が研究職として新たなものを開発するよりも、その開発をサービスやプロダクトとして活かすことの方が向いていると考えているため。