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そもそもM＆Aについて、触れることが初めてではあったため内容については学べたことは多く感じる。また、人事制度に関してのアプローチにはある程度のセオリーがあり、そのどのセオリーでアプローチしていくかになっていくということを学び、組織人事コンサルティングの業務を学ぶことができた。

M&Aに関する知識はもちろんのこと、経営戦略などの基礎方針は抑える能力がついた。また、コンサルタントとして、いかに顧客の背中を押してあげるための内容と、熱意が必要かが分かった。また、施策によって必ずシナジーが生まれるようなものを意識する大切さを感じた。

何と言っても、あまり仕事のイメージが沸かなかった人事コンサルタントについての理解が深まった。これは、実際のワークを通して、また社員さんとの交流の中で実際にどのように働くか、どのようなところで働きがいを感じるか等を聞くことができたことによるところが大きいと感じる。

全体としてあまり学生にとっては知識が乏しいM&A絡みのテーマであったため、そこで起こりうる問題点などの仮説を立てることには苦労した。また、ワーク自体に慣れていない学生もいたため、進む上での方向性の統一をすることにも苦労し、アウトプットまで時間がかかってしまった。

そもそも、M&Aに関する知識や、用語が難しくその理解に時間がかかった。また、M&Aにおいては、事業を拡大するだけでなく、そこ働く人たちの環境作りや意識改革の必要もあり、提案内容がより複雑さを増した。ワークは午後のみで、時間的にも限られていたため質の高い提案にする議論が大変だった。

参加学生の殆どが人事コンサルタントについての理解が乏しく、グループディスカッションが思うように進まなかった。しかし、メンターの社員さんが適宜アドバイスをしてくださったので、ドンズまることはなかった。最終的な発表も少し時間的に厳しく、クオリティーの低いものになってしまった。

組織を統合する際には、やはり給与体系などはよい方に合わせることが鉄板になっているということ。また、それぞれの背景自体を掴むために、ヒアリングを重ねていくことが実務では必要になってくること。

顧客は、現実的な提案でなく、抜本的な改革を求めている。その分、より内容を詰める必要があるのは当たり前だが、提案を何としてでも正解にするという強い思いがより必要だというのは印象的だった。

全体的に教えてもらいながら進めていく形になったため、非常に面倒見の良さを感じた。また、実体験を交えてのお話だったので、勉強になることが多く、良いフィードバックを得れたと思う。

部長として、〇〇サークルの部員のやる気に火をつけた経験を挙げる。 サークル過去最高のベスト16を越えた、ベスト８入りというチーム目標を持ち、日々切磋琢磨していた。しかし、コロナ禍の活動制限により、大会が次々と中止になり、部員のモチベーション低下という問題が生じた。いつ開催されるか分からない大会での全体目標だけでなく、活動制限に左右されにくい目標も必要だと考えた。チーム内競争や理想像に関わる個人目標を各々に設定すれば、練習に活気が戻ると考えた。 周りの空気に流されずに設定することが重要と考えたため、一人一人と面談の場を設けた。面談のゴールは、部員のやる気の源泉や潜在能力を把握した上で、ロードマップを共に作成することだった。本音を引き出す為に、話すことが上手な人、苦手な人によって質問を工夫した。 また、面談を通して、物事の動機にはやる気の源泉、選んだ手段には潜在能力が隠れていることに気づき、適切なロードマップ作成を達成できた。面談終了直後から、自主練習参加人数が2倍に増加するという結果が出た。定期的に面談を続け、効果を持続させることで、練習の強度増大と練習試合の勝率の増加に繋げた。ようやく訪れた公式大会では、念願のベスト８入りを果たした。 この経験から、チームをマネジメントする際に重要なことの一つは、「目標を見失わず、前進し続けるためのサポート」だと学んだ。

通称「RPA」と呼ばれる「Robotic Process Automation」の利用率に課題を感じた。学生団体で活動する際、メンバーに対する仕事量の多さが問題になっていた。そのため、リスト作成やデータ管理などの単純な作業の効率を上げることで、優先順位の高い業務に取り組む時間を増やしたいと考えた。結果、「RPA」を学び、活動に導入した結果、事務作業を行う時間を前年比20％減らすことが出来た。私は将来、RPAが「人間と共存し、欠かせないビジネスインフラになる」と予測する。なぜなら、人とロボットが得意とする作業は異なり、役割分担を行うことで今まで以上に業務効率化が加速すると考えるからだ。RPAに幅広い業務をさせるには、AI（人工知能）やERP（企業資源を一元管理し、有効活用する考え方）と連携する必要がある。しかし連携さえ行えば、単純な事務作業だけでなく、判断が必要となる業務も代行可能である。しかし、「RPA」を利用するのは「人」である。そのため、人がどのように「RPA」に向き合うかが鍵になる。私は、3つのポイントがあると考える。まず、企業や自治体の協力姿勢だ。RPAを導入するのを目的とせず、RPAを用いた「業務改革」を目的とする意識が必要だからだ。また、利用する際、想像以上に簡単だと感じたため、まずは使ってみるべきだと思う。最後に、セキュリティルールを設定する事で安全性を確保できる。現在RPAは安価であるため、手に取ってみる人を増やすことが大切だと感じた。

私にとって重要である問題は、農家の作物のロスの中で、規制によって破棄されてしまうロスである。ただ単に食すだけであれば問題ないはずが、外見的な指標によって小売店に出すことができずに、破棄されてしまうのは勿体ないと感じた。そこで、農家は無人販売所を設置して、安価で作物を売ろうとしているが、売れ残っている状態を見ることが多い。そこで、無人販売所にどのような農作物が、いくらで置いてあるかの情報をリアルタイムで、かつオンライン上で見ることが出来るようにする施策を考える。無人販売所には大抵、規格外のためスーパーに出荷することが出来ないものが並ぶが、とても安く野菜や果物を買うことが出来る。味や品質も問題がないことが多い。しかし、わざわざ無人販売所に青果を買いに行く人はあまり多くはいない。原因は、目当てのものがあるかどうかが分からないからだ。スーパーなどにいけば、よほどのことがない限り、目当ての野菜を買うことができる。そのため、上記のようなサービスがあれば、スーパーよりはるかに安い価格で成果を買えるため、多くの客が無人販売所に出向くと考える。