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コンサルティングに関するロジカルシンキングの基礎を学びました。その後、「国内のPBF導入における課題と解決策」という課題で実際に企業を選んでどのような施策を行うか個人ワークを行いました。グループワークで、最初に企業を選択して、PBFを浸透させていくための施策をどのように行っていくべきかを考えるワークを行いました。最終日には社員の方々の前でプレゼンを行いました。

1日目は講義と個人ワーク． ロジカルシンキングの講義では指名されたりもする．以降はネットワークを繋げたまま，個人ワークを行う．1日目の午前に数名指名され，発表の機会がある．2日目後半からグループワークに入る． 4日目の午前まで，何度か社員への壁打ちを繰り返しながらアウトプットを完成させていく．4日目の午後はプレゼンテーション，座談会．

個人ワークではお題に対してパワーポイントで資料作りを行った。普段馴染みの薄いテーマだったので、インターネットでのリサーチを徹底して行った。また社員さんからは手厳しくも鋭いフィードバックを頂いた。4人1組のチームに分かれて議論を行った。まずは現状ゼネコンが抱えている課題は何なのかを深く考え、そこが定まってから解決策としてのIT施策の思案に移った。最終日に社員・他グループの学生の前で発表を行った。

一番最初に講義形式でロジカルシンキングについて学んだ。考え方を実践しながら学ぶことができた。そのあと、個人課題を行った。個人課題はARグラスを利用した新規事業立案がテーマであった。グループ課題を行った。テーマはデジタル技術を用いた課題解決であった。ワークの進め方はグループで決めた。5回ほどメンターに報告し、フィードバックを受けた。最後に10分程度の発表を全体に対して行った。

初日の午前に講義、午後から個人ワークに取り掛かり、2日目の午前に発表しました。1日目の午後に個人ワークが出されたので、土日を利用し、自分が納得のいくものを作ろうと努力しましたが、非常に大変でした。2日目の午後から4日目の午後にかけグループワークを行いました。グループワークでは3人のうちの1人が自分の意見を絶対に曲げようとせず、質の低い成果物になってしまいました。