【20卒】クレイア・コンサルティングの冬インターン体験記（理系/人事コンサルティング）No.4832（東北大学大学院/男性）（2019/4/10公開）

M&Aに関する知識はもちろんのこと、経営戦略などの基礎方針は抑える能力がついた。また、コンサルタントとして、いかに顧客の背中を押してあげるための内容と、熱意が必要かが分かった。また、施策によって必ずシナジーが生まれるようなものを意識する大切さを感じた。

経営に関するワードを振り返っておくべきだと思った。また、ロジカルシンキングの意識を再認識しておくべきだった。

グループワークを通して、M&Aに関するコンサルの進め方は知れたが、やはり人だけでなく事業内容に対してもアプローチする点がありそこが深堀出来なった。社員が、どういう思いで働いているかや、意識の部分はとても感じ取ることができたので、後は進め方次第だと思った。

自分自身、組織改革コンサルに興味がなくなったのが、大きな理由である。組織でなく、個人に対してのアドバイザーやコンサルにの方が、彼らに寄り添えや評価が身近に感じられるということは再認識した。また、より人材に近いところ、教育側に近い部分にも興味があり、この会社の事業内容とずれが生じると思った。

人事・組織コンサルの難しさを知った。また、自分は組織などの集まりよりも、個々に沿ったコンサルやアドバイザーの方が直にやりがいを感じられると知った。また、事業内容よりも人の働き方や意識改革に集中したいと、ワークを通して感じたため。つまり、M&Aのような事業内容も関わるコンサルよりも、人にもっとフォーカスしたコンサルに興味を持った

インターン参加者のみ、早期選考のお知らせがきたため。また、会社説明だけでなく、昼食時での社員さんとの座談会では、働き方や意識など現場の声をしっかり受け止められる機会だったので、志望理由を書く際に役立つものになると思った。

インターンシップ参加者での発言や態度、行動を、担当の社員さんから、班員それぞれに個人フィードバックをもらえた。また、チームとしてどこが良く、改善点なども教えてくれた。選考の説明をされ、書類選考に対しての早期選考の案内があった。人事からは、選考に進んでほしいとメールで催促された。

人材業界、具体的にはパソナやリクルートなどを志望していた。また、中小企業向けのコンサル会社として、リブコンサルティングを志望していた。組織・人事コンサルの例として、リンクアンドモチベーションを第一希望としていて、冬インターンのためにセミナーや選考に参加しようとしていた。人材業界と、組織コンサルの両面を見て、迷っていたところであった。

組織向けのコンサルよりも、人材でも事業会社に近いコンサルをしたいと思った。また、会社規模として、大手よりも人数が少ないベンチャーの方が自分の存在価値が感じやすいと思った。そして、人にフォーカスする点に対しては確固たる思いを抱けたので、総合やITコンサルは志望しないことを決めることができたと思う。また、プロとしての責任感を感じられる組織に入りたいと感じた。