【20卒】クレイア・コンサルティングの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.4584（早稲田大学/男性）（2019/4/3公開）

そもそもM＆Aについて、触れることが初めてではあったため内容については学べたことは多く感じる。また、人事制度に関してのアプローチにはある程度のセオリーがあり、そのどのセオリーでアプローチしていくかになっていくということを学び、組織人事コンサルティングの業務を学ぶことができた。

M&Aについての背景と、そこで起こりうる組織の制度上の問題点などを予め知っていればワークはスムーズに進むかもしれない。

働いているイメージがつかなかった要因としては、全体として社員も空気感が固すぎるという印象を抱いた。また、組織人事コンサルティングという業務の中でも、M&Aにおいての統合といういわば特殊で一部な部分でのワークだったため業務の多くを知れたかというと、まだ理解度は浅いといえた。

そもそものカルチャーが合わないと感じた。外資系のファームにある新しいものを柔軟に取り入れていこうとするスタイルではなく、地道なスタイルをコツコツと進んでいくような印象を強く受け、成長のスピード感などやカルチャーフィットの面から、自分とのマッチングはあまり感じなかったためである。

やはり空気感がネックであったと感じる。社員もかなりトップダウンな印象を受け、いわゆる日系企業の空気感であったため、自分にはフィットしないものであったと感じたため。また、組織人事というテーマに絞って専門性を高められるという利点は、逆にそこに合わなければリスクともなりうると感じたためである。

特別には、選考ルートがインターン用にあるわけでもなく、会社説明会が免除になる程度であったため、あまりインターンから本選考に影響があるとは思えなかったのが印象であった。

参加後には特別なフォローなどはなく、そのあとの選考に進む場合にインターンでの働きが少しは考慮されるのではないかと感じた。

コンサルティングファームを主に志望しており、その中でも総合系のファームから見ていたが、ここのようなブティックファームも多く見ていた。規模感的にはベンチャーや大手といったくくりでのこだわりは無く、ベンチャー系のコンサルティングファームからBIG４などの大手のコンサルティングファームまで幅広く選考を受けていた。

ここのインターンに参加して感じたのは、ブティックファームで専門性を高めていくことはある意味リスキーな選択であると感じた。また、ファームによる色もかなりそれぞれであり、それならば多様な人材と多様な価値観のある大手ファームの方がファーストキャリアとして触れるものの範囲が広まり、キャリアが選択しやすくなるのではないかという仮説を抱くこととなった。