【統合企業の秘策】【20卒】クレイア・コンサルティングの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.4584（早稲田大学/男性）（2019/4/3公開）

もともとコンサルティング業界を見ていて、秋冬のインターンにはコンサルティングファームそれぞれのインターンに参加し、業界理解やそれぞれの企業分析を目的としていた。また、人事制度コンサルにはあまり触れる機会がなかったということもあった。

選考自体がエントリーシートのみだったので、その内容に関しては吟味を繰り返し、通過できるようなものができるように心がけはした。

とある複数の企業が統合する際に、それぞれの組織制度をどう統一するのがよいか。

1日目にやったこと

はじめに流れの説明と代表の挨拶がある。その後M&Aについての軽い講義があり、社員とともに昼食をとったあと、各グループでのワークとなる。そのあと発表があり、フィードバック後、今後の選考の案内があって終わる。

主席コンサルタント

なし

組織を統合する際には、やはり給与体系などはよい方に合わせることが鉄板になっているということ。また、それぞれの背景自体を掴むために、ヒアリングを重ねていくことが実務では必要になってくること。

全体としてあまり学生にとっては知識が乏しいM&A絡みのテーマであったため、そこで起こりうる問題点などの仮説を立てることには苦労した。また、ワーク自体に慣れていない学生もいたため、進む上での方向性の統一をすることにも苦労し、アウトプットまで時間がかかってしまった。

そもそもM＆Aについて、触れることが初めてではあったため内容については学べたことは多く感じる。また、人事制度に関してのアプローチにはある程度のセオリーがあり、そのどのセオリーでアプローチしていくかになっていくということを学び、組織人事コンサルティングの業務を学ぶことができた。

M&Aについての背景と、そこで起こりうる組織の制度上の問題点などを予め知っていればワークはスムーズに進むかもしれない。

働いているイメージがつかなかった要因としては、全体として社員も空気感が固すぎるという印象を抱いた。また、組織人事コンサルティングという業務の中でも、M&Aにおいての統合といういわば特殊で一部な部分でのワークだったため業務の多くを知れたかというと、まだ理解度は浅いといえた。

そもそものカルチャーが合わないと感じた。外資系のファームにある新しいものを柔軟に取り入れていこうとするスタイルではなく、地道なスタイルをコツコツと進んでいくような印象を強く受け、成長のスピード感などやカルチャーフィットの面から、自分とのマッチングはあまり感じなかったためである。

やはり空気感がネックであったと感じる。社員もかなりトップダウンな印象を受け、いわゆる日系企業の空気感であったため、自分にはフィットしないものであったと感じたため。また、組織人事というテーマに絞って専門性を高められるという利点は、逆にそこに合わなければリスクともなりうると感じたためである。

特別には、選考ルートがインターン用にあるわけでもなく、会社説明会が免除になる程度であったため、あまりインターンから本選考に影響があるとは思えなかったのが印象であった。

コンサルティングファームを主に志望しており、その中でも総合系のファームから見ていたが、ここのようなブティックファームも多く見ていた。規模感的にはベンチャーや大手といったくくりでのこだわりは無く、ベンチャー系のコンサルティングファームからBIG４などの大手のコンサルティングファームまで幅広く選考を受けていた。

ここのインターンに参加して感じたのは、ブティックファームで専門性を高めていくことはある意味リスキーな選択であると感じた。また、ファームによる色もかなりそれぞれであり、それならば多様な人材と多様な価値観のある大手ファームの方がファーストキャリアとして触れるものの範囲が広まり、キャリアが選択しやすくなるのではないかという仮説を抱くこととなった。