トライステージの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私がトライステージを志望する理由は「ダイレクトマーケティングをより魅力的に尚且つ最適化していくことのできるチーム」を作りたいからです。私は通販会社のWeb広告運用事業部で長期インターンをしておりました。その経験の中でダイレクトマーケティングのお客様の声を直接聞くことのできる良さやお客様に寄り添ったマーケティングというものを行なってきました。お客様の喜びを最大化させることのできる通販会社をもっと応援していきたい。そんな思いから御社のようなダイレクトマーケティングの支援に特化した環境に身をおくことで将来的に私の理想のチームができるのではないかと考えました。また、WebだけでなくTVも得意分野としている御社にはクライアントの課題や目標に対して柔軟性を持った提案ができるのではないかとも考えました。

A. 私は〇〇のアルバイトに力を入れてきました。ですが当初は未経験者ということもあり、自信話を重ねることで自分の役割を考え直しました。そしてその中で特に2点を意識し接客にあたりました。1つ目はお客様の多くが動きに戸惑いがあり、本来の運動効果を果たせていないことから日常生活の動きを取り入れた噛み砕いた説明で、未経験者のお客様に苦手意識を持たせない工夫をしたことです。また2点目は女性ならではの視点です。私は女性に合わせたメニューの提案を行いました。このような取り組みの結果、特に女性の入会率を３倍に引きあげることができました。この経験から得た、相手のニーズを的確に捉え理解することが結果的により良い課題解決に繋がるという学びを貴社でも活かし、活躍したいと考えています。

A. サークルはダンスのサークルで公演の統括責任者をしていました。公演にあたって大学のガイドラインに沿った公演の企画や、SNS・備品担当などの各係に情報伝達や共有を行っていました。 コロナ禍の引退公演では、無観客のパターン等も想定して準備を重ねました。 最終的には動画配信となりましたが、事前の準備が功を奏し、大きな混乱を招くことなく、無事本番までやり切ることができました。

A. 私はアルバイトでベンチャー企業のコワーキングスペースの受付兼企画広報担当として働いていました。創業して間もない頃だったので売り上げもまだ低く、お客様への認知度もまだ低い状態でした。そんな中、私が事業部長として立案した新サービスの「学生会員コース」というサブスクリプション型のコワーキングスペース利用サービスを提案し、自ら公式SNSを作成・運用して学生ならではの訴求点を練り上げ、認知を広げていきました。この施策が、集中して勉強したい学生に大反響となり、売り上げは前月比の約2倍となるまでに成長しました。この経験からマーケティングや企業様の売り上げを拡大させるための仕事をしてみたいと感じるようになりました。

A. 私の強みは「数値やデータベースで理論的に考え行動すること」ということです。私は通販会社の広告事業部で長期インターンとして業務に携わらせて頂いています。2021年7~8月に担当させて頂いたクリームシャンプーの商材では1ヶ月で約200件→約400件という2倍の数の新規件数の拡大に成功しました。というのも、当時ブランドの広告媒体がFacebookのみで訴求も乾燥だけでした。しかしテスト結果から40代のリーチが高いことから、私は媒体を40代ユーザー層が多いSmartNews、訴求をA/Bテストで40代に好調だったくせ毛訴求を提案させて頂きました。この提案ができたのは早く最適化を目指せる記事ページやランディングページの①A/Bテストを繰り返し、②毎日のクリック率やクリックコストのレポートを自ら作成してきたことが大きな要因です。そのテストの結果で反応が好調な記事ページやランディングページを採用しました。それを実行した結果、この成功体験に繋がったと捉えております。

A. 私は周りの人から「どこにいてもおかしくない人だね。」とよく言われます。というのも私自身が100人規模のバレーボールサークルで幹部をしておりまして、副キャプテンと会計を兼任しておりました。人数の規模が多い分、その中でさまざまなグループができていたので、その間を取り持つために各グループとコミューニケーションを取っていました。例えば定期的にご飯に行ったり、イベントを開催することでサークル全体が細分化されないように心がけてきました。そういった行動の結果として、どのグループでも集まる機会に呼んでもらったり、会話に入っていくことが多くなったりしていきました。客観的に見てそのような出来事が私の現在の印象に繋がっていると捉えております。