アドウェイズの本選考対策方法・選考フロー

私が貴社を志望した理由は、大きく2つあります。 １つ目に、私の就活の軸と貴社の環境が一致していたため志望いたしました。私の就活の軸は、３つあり、「IT企業であること・専門性(プログラム)が高められること・学べる（成長できる）環境がある」ことです。Paizaでの求人情報を拝見しそこで、成長意欲が高い方・今までに無い新しいモノを作りたい方を求めているということで、私の就活の軸と一致していたため応募いたしました。 ２つ目に、私の強みが活かせると感じたためです。私の強みは、好奇心旺盛なことであり、最近ですと、Deep Learning JPで開催されている「世界モデルと人工知能」の講義に参加し、その結果、人工知能学会の企画セッションにて参加させていただくことになりました。他にも、様々なことに取り組んでおり、この強みを活かして、情報量の多いWeb業界で最適なサービスを提供できると考えたためです。 続きを読む

御社の人柄と成長機会に惹かれました。面接や説明会などを通して、みなさん個性的でありながら信念や熱意を強く持った方々だと感じました。また、仕事に対してとても楽しそうに話す姿が印象的でした。そんな姿に憧れを持ちますし、常に向上心を持つ人々の中に身を置き、刺激を受けたいという思いがあります。職場に魅力的な人がいること、尊敬できる先輩方と働けることは、私の就活の軸の一部でもあるため、御社を志望しております。 続きを読む

挑戦についてお話しさせていただきます。 私は挑戦を好む性格で、幼い頃から人を笑顔にすることが好きだったことから、応援団の団マネージャーや、部活のキャプテン、アルバイトリーダーなどに挑戦してきました。大学生活では、長期インターンシップ先のWebメディアのInstagramのフォロワー数を１万人以上、Web記事の月間PV数を２万以上に増やすことに挑戦しました。最初は読者のニーズを掴めず苦戦しましたが、解決策として「取材・レビュー記事」を社員の方に提案し、週2回以上、ペルソナと同年代のインターン生が新しい場所に出向いて情報を収集しました。その結果、新スポットをいち早く自分の目で見て、体感して、その魅力をリアルな声で読者が求める情報を提供することができ、目標のPV数とフォロワー数を達成することができました。 続きを読む

私の強みはリーダーとして全体の問題を探り実行に移すことで課題解決できることです。結婚式場アルバイトで新店舗の研修担当として他スタッフを牽引し、新人を育成した際に発揮されました。私の働く店舗は新設の式場であったためスタッフの数が他施設と比べて少なく、新人を早く戦力にする必要があるにも関わらず、仕事に追われて指導するスタッフが少なかったことが問題でした。そこで指導の進捗を全体に共有するためのデータを作成し、短期間の中で漏れや被りなく効率的に研修ができる環境を整えました。また各スタッフと新人が打ち解ける場を設け、打ち合わせの際に各新人に対して目標を設定し個人の能力や意欲を向上させました。その結果、通常3か月の研修が1か月で終わり2か月後には総スタッフ13人のうち半数が新人であっても100人規模の披露宴を円滑に遂行できるようになりました。この経験から目標に向かって問題解決を図ることが大切だと学びました。 続きを読む