アイレップの本選考対策方法・選考フロー

高校時代のダンス部で毎年行われる自主公演で総演出を務め、公演を一から企画し、創り上げたことです。この経験から広い視野を持って物事を考えられるようになったのと同時に、チームで何か一つの大きなことを成し遂げることのやりがいを感じることができました。公演に向けて準備をしていく中で、課題としてチームの一体感が欠如していることが挙げられました。私はその原因を部員同士のコミュニケーション不足だと考え、部員全員が意見を発言し合うミーティングの場を積極的に設けることでよりチームを団結させることに尽力しました。その結果よりチームが団結し、部員全員の個性が色濃く反映された公演を創り上げることができました。 続きを読む

私は大学で○○についての研究をしてます。研究では課題に対して仮説を持って解決してくことが大事であると知り、課題解決能力を獲得しました。今では自分の中で課題解決の方法を言語化しているので、効率的に課題解決できるようになりました。 深堀 なぜ、研究を生かす方向での就職を希望しないのか？ ⇒自分は研究を通して、自分が研究よりもより社会に近い部分で仕事をしたいと気づきました。また、他の広告会社でのインターンでの経験からデータを使ったマーケティングには自分のような理系人材が活躍する余地があることを知り興味を持ったと共に、自分自身もやりがいを持ってできると感じたからです。 どうしてデータを使ってマーケティングをしたいのですか？ ⇒自分は研究で実際にデータ分析をして課題を解決することを行っていきましたが、その対象はあくまで研究でありました。しかし、自分の興味としてはより社会に近い部分である人の行動についてデータを使った分析、施策を行いたいのです。それは自分の興味のあるデータが人や社会にあるからだと思います。 続きを読む

ディープラーニングを研究で使っているので、適切なデータがないと地道にデータ収集の作業があることが、難しいと思う。また、学習の内部がブラックボックスなので、原因と結果の関係を正確に把握することができないのも難しい。 深堀 内部がブラックボックスなのにどうやって研究するのですか？ ⇒ブラックボックスではあるが、推論結果を分析することで、どういう学習を行ったのかを判断します。そこから失敗原因の仮定を立てて、また学習を繰り返すことで、適切な学習を行うようにしています。 続きを読む

自分は将来デザイナーとして共感されるようユーザーのニーズにとことん寄り添い、「ここのデザインは私が手掛けました」と胸を張って言えるようなデザイナーになりたいと考えている。既存のサービスを成長させることはもちろん、多角的な視点で物事を見ることで今までにない価値を作ってくことも大切だと感じている。その結果として多くのユーザーに長期間に渡って利用してもらえるようなサービスを作り、共感が生む楽しさを自信を持って届けられるようなデザインを実現したいと思う。そのためには普段からアンテナを張り巡らせ、UI/UXをコミニュケーションとし、自分の考えをそのデザインを通して伝える努力をしていきたいと考えている。 続きを読む

短所は意思決定に時間がかかること、面倒くさがりであること、緊張しいであることです。長所は継続力があること、計画性があること、好奇心旺盛であることです。 それらの短所の中で目立ったエピソードはありますか？ 高校時代に部員の代表を務めた際、周りの人の意見を鵜呑みにしすぎてしまい、なかなか物事が決まらないということがありました。それ以降、意思決定をする際には物事の優先順位をつけてまず初めにやるべきことを明確にするようにし、効率よく意思決定ができるように努めてきました。 続きを読む

私の就活の軸は、データ分析を通して新しい価値を作れる仕事であることと、その価値が社会に近い部分で役立つ仕事であることです。 深堀 R＆Dではそれはできないの？ ⇒自分は対象を人や社会にしたい。研究を通して自分は研究のような結果がすぐに社会実装されない分野ではモチベーションを保てないと気づいたから。 マーケティングだとデジタルだけじゃなくマスもあるけど？ ⇒より狭いセグメントに対して施策をできると考えているから。クライアント企業も消費者も双方に有益なマーケティングをできるのはデジタルであると思っているから。 他にデジタルマーケティングあるけど？ ⇒電通デジタルは電通の子会社で豊富なアセットを使用できる一方、アイレップは広告運用に強みを持ちつつも、親企業の博報堂と対等に仕事をできることに魅力を感じた。 なぜそんなに頑張れるのか？ ⇒努力はいつか花開くと信じているから。自分が熱量を持って努力したことはたとえそこで花開かなくても、別の分野でスポットライトを浴びることがあることを自分は知っているから。 どうゆう状況で力を発揮しない？そうゆうときはどうする？ ⇒理不尽な状況では力を発揮できない。そういうときは目の前のタスクに集中して没頭する。 続きを読む