アスパークのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

ベンチャー企業のスピード感を体感できた。アスパークは自分がやりたいと思ったことが社長に承認されれば、やらせてもらえるという雰囲気がある。実際に、最終プレゼンには社長が参加しており、学生の意見を真剣に聞いてくれている印象があった。さらに優勝チームは提案したことを長期インターンシップで実現できる権利が与えられていたのがすごいと感じた。

WEBでの開催でありながら、かなり難しい内容だったため、グループのメンバーとの意思疎通を図ることが難しかった。対面で行われていたら、もう少し力が発揮できたのではないかと思う。積極的に発言しないと、どんどん議論が進みついてけなくなってしまうことが大変だった。

社員から、「グループワークの発表は話の上手い人が1人でやるのが効果的」とのアドバイスをいただいた。複数人で話すと、聞く人の耳に内容が入って来にくいためだそう。そのため私のグループの発表者は基本的に一人だった。

携帯イベントのアルバイトで新人スタッフの退職率低下に尽力した。私はディレクターとして、チームを束ねる立場にあった。しかし、当時は新人スタッフの退職率の高さからメンバーが流動的で、連携不足故のミスが多く危機感を覚えていた。退職理由の集計や、在職中の新人スタッフに懸念点を聞いた所、業務の疑問点を解消しづらい事への不安が原因と判明。そこで私は２つの施策を実行した。１．経験年数が半年未満とそれ以上のスタッフが共に行動するバディ制度を考案し、新人スタッフの疑問点を即座に解消出来る環境作りを目指した。２．そもそも新人スタッフが先輩に気を遣い、質問しづらくなっていると仮説立てた。そこで1日の業務中2回、5分の質問時間を設け新人スタッフの質問を引き出せる様心掛けた。結果、受け持つ新人スタッフの半年未満の退職率が、４割から２割に減少した。この経験から相手の目線に合わせて問題解決を図る重要性を学んだ。

○〇サークルで後輩をフォローしたことです。サークルでは、参加した○〇を盛り上げる為、○〇に加え地元の方と交流を大事にしていました。私は一年生の時に地元の方との交流方法に悩み、上手に盛り上げられなかった時期がありました。その経験から私は、メンバーがまず○〇を楽しむことが交流時にも大切であると考えていました。そこで、メンバーの様子に気付けるように、○〇中、全体に気を配ることを意識しました。一人でいる後輩がいれば、不安を取り除き交流の仕方を教えられると考え、後輩を誘って共に地元の方へ話しかけました。初めての○〇では交流できずにいる後輩が10人ほどいましたが、1ヶ月後にはいなくなり、自ら交流し楽しむ様子が見られました。その結果、○〇の方からも、来てくれたおかげで盛り上がったと毎回喜んで貰えるようになりました。この経験から、私は周囲をよく見て気付き、行動することの大切さを学びました。

バイトリーダーとして、予備校の運営の効率化に貢献したことです。3回生のときに運営者が変わったことで、辞めなくてはいけない人が大勢おり、運営の人数が21人から12人と、約半分に減少しました。私はこの状況下で、2つのことを行いました。1つ目が、各アルバイトスタッフが生徒の指導面談を行うことを、提案したことです。以前は、社員3人が70人程度の生徒に対して面談を行っていましたが、社員が1人になり、負担が増えたため、業務の分担化を促進しました。2つ目が、今までノートに手書きで記録していた業務の引継ぎ内容を、パソコン上で記録できるようにExcelでフォーマットを作成したことです。以前は多量の文字を書き込むという煩雑な作業を行っていたため、時間短縮に貢献することができました。社員が元々行っていた業務を担い、また、意見を提案し、実行したことから、責任感を持ち、主体的に行動することの重要性を学びました。

プロジェクトリーダーとして、コロナ下の新入生のニーズに対応するサポート体制を再構築した。前年度は、例年と異なるオンラインでのサポートとなり、新入生サポートの満足度が下がったことが課題であった。私は、多くの学生委員で直接対応する体制が崩れ、自分が知りたいことを把握できていない新入生の潜在ニーズを掘り起こせなくなったこと、相談会が予約制となり、対応総数が減ったことが原因だと考えた。そこで、在学生に自分が新入生時に受けたかったサポートについてのアンケートを実施し、潜在ニーズの把握を図った。集計結果から、パソコン選定についてのサポートと、気軽に相談できる仕組みを充実させるべきと分析し、実機を使って説明するパソコンガイダンスの配信と、チャット形式の相談会を新たに始めることで、自宅でも多くの新入生がサポートを受けられる体制を考案した。結果、今年度は新入生サポートの満足度が2割上がった。