内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】支店長や社長とお話してみて、自分の感じていた社風と相違ないと考えた為。【内定後の課題・研修・交流会等】定期的にオンラインの研修がある。【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからないが文...
株式会社アスパーク 報酬UP
株式会社アスパークの内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを11件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】支店長や社長とお話してみて、自分の感じていた社風と相違ないと考えた為。【内定後の課題・研修・交流会等】定期的にオンラインの研修がある。【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからないが文...
【内定を承諾または辞退した決め手】同じ業界で規模が大きな会社に内定を頂いたから【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定連絡から一か月を目処に承諾または辞退の連絡をす...
【内定を承諾または辞退した決め手】どこで働くことになるのか分からない点が引っ掛かり辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】100人ほどはいると思う【内定者の所属大学】中堅クラス【内定者の属性】技術者大半【内定後の企業のスタンス】承諾...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を辞退しました。他社の一次志望から内定をいただいたため【内定後の課題・研修・交流会等】承諾後はあり【内定者の人数】100~200人【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】内定...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の業界から内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後、1対1の内定者面談があり、いつ頃ま...
【内定を承諾または辞退した決め手】口コミが極端に悪かったのが気になって辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会が12月に開催された。【内定者の人数】内定者懇親会には8人程度参加していた。【内定者の所属大学】神戸大学大学院、同志社大学、大阪大...
【内定を承諾または辞退した決め手】既存の技術のみならず、新しいことに挑戦している姿勢が見られたから【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】気が済むまで就活を続けて欲しい...
【内定を承諾または辞退した決め手】自己分析を進める中で大手に行きたい気持ちが強くなったため辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退のため不明【内定者の人数】辞退のため不明【内定者の所属大学】辞退のため不明【内定者の属性】辞退のため不明【内定後の企業...
【内定を承諾または辞退した決め手】承諾期間が短かったため、まだ就活を終わらせる時期ではなかったから。【内定後の課題・研修・交流会等】わからない。【内定者の人数】わからない。【内定者の所属大学】わからない。【内定者の属性】コミュニケーションに富んでいる学生が多いと聞いた。【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間が設けられており、最高でも2か月前後までだと言われた。そのため早く受けすぎると、その後の就活が始まる前に切れてしまうかもしれない。【内定に必要なことは何だと思うか】人材業界ということで、人柄をよく見られているような気がした。もちろん業界・企業理解を進めておくに越したことはないが、それよりもその人の素性や特徴というところに重きを置いていると思う。そのため一番大事なのは、ニコニコと面接に臨むことである。ある程度言葉に詰まったりしても、愛嬌があれば面接官は嫌な顔はしない。そこを意識して面接に臨めば、自ずと良い結果がいただけるだろう。また、学歴はほぼ関係ないと思ってよい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ニコニコしていた部分だと感じる。私は論理的に話す力はあまりないと思っていて、それでいて内定がいただけたのは、人柄による部分が大きいと思う。大げさかと思われるかもしれないが、頬が筋肉痛になるぐらい笑っていた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次、2次とすぐに結果が来るのに対し、最終面接の結果に関しては時間がかかる場合があることは注意しておいたほうが良い。その時間差で落ちたのではないかと心配になられるかもしれないが、よく審査して結果を出すという方針なため、安心してほしい。【内定後、社員や人事からのフォロー】特段なにもありません。内定後はメールなども来ません。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとでも、納得いくまで続けて欲しいと言っていただきました。話す機会もいただきました。【内定に必要なことは何だと思うか】自分の理想の姿を想像するために自己分析をとにかくやるべきです。ベンチャー企業は企業の仕事内容よりも人のやる気や考えていること、将来どうなりたいかがマッチしているかどうかを見ていると思うので、正直な意見や考えを伝えるべきだと思う。また、学歴は一切関係なく、本当の自分を見てもらえるので、自信を持って面接に挑むのがいい。逆質問では、自分の評価を考えるよりも、本当にわからないことを聞く方が会社の理解につながると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】とにかくやる気があることを伝えることが大切だと感じる。体育会系が多いイメージがあるかもしれないが、意外とそうでもなく、本当に熱い思いをもっているかどうかが大切だと思う。容姿に気を使っている人が多い印象がある。【内定したからこそ分かる選考の注意点】逆質問の時間が最後ではなく最初にあるので、ここで志望度の高さをみられているのではないかと思いました。しかし、これはわからないことを解消するとてもいい機会なので有効的に使った人が結果につながると思いました。【内定後、社員や人事からのフォロー】面談の機会を設けて質問に答えてくださったり、不安を解消してくれる。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】コロナの影響で就活が遅れていることもあるで満足にいくまで活動を続けていいと言っていただいた。期日は決められていない。【内定に必要なことは何だと思うか】なぜシステムエンジニアを志望しているのか、入社後にどのような仕事をしたいのか、3年後にどのようなキャリア形成をしたいのかなどを深く聞かれるので対策しておいたほうがいいと思います。また、今まで自分がどう過ごしてきたかなども多く聞かれます。どうして今の学校には行ったのか、なぜ理系に進んでいるかなどです。また、技術者派遣の会社なのでアウトソーシングについどれくらい理解があるのかどうか聞かれますがわからなくてもそこまで問題はないです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】技術者派遣の会社なので理系の人は内定が出ていたと思います。入社後の何がしたいのかをしっかり伝えられるかどうかや、雑談形式なので雑談も多いので楽しみつつ面接官の話もしっかり聞くことが大事だと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考が早い段階からしてくれるので受けたいタイミングで受けるのがいいと思います。自分の周りはあまり落ちてませんが企業の方に話を聞くと落ちる人は結構落ちるようなので対策はしっかりしたほうがいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員との面談があったり社員の方との座談会の案内がありました。
続きを読む会社名 | 株式会社アスパーク |
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フリガナ | アスパーク |
設立日 | 2005年10月 |
資本金 | 5000万円 |
従業員数 | 1,581人 ※平成29年4月3日現在 |
売上高 | 47億7200万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 吉田眞教 |
本社所在地 | 〒530-0014 大阪府大阪市北区鶴野町1番9号 |
平均年齢 | 31.0歳 |
平均給与 | 350万円 ※月給:25万、賞与:約4か月分 |
電話番号 | 06-7711-0578 |
URL | https://www.aspark.co.jp/ |
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。