電源開発の内定者のアドバイス一覧（全10件）

【内定を承諾または辞退した決め手】同業他社と比較した際に、原子力発電が見劣りしているように感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も決め手を持つために面談の手配をしてくれた。さらに、承諾検討期間は特になく結論が出せたら連絡ください、というスタンスだった。【内定に必要なことは何だと思うか】OB訪問しか行っていないため、イベントに参加しなければならない、ということはないと思う。その代わり、なぜこの会社を志望するのか、同業他社と比較したうえで話せるようになる必要があると思う。この会社がいい、という回答を持ち合わせることはもちろんのこと、あの会社は自分には合わない、という説明もできるとよいと思う。ただ、詳しく否定しすぎると面接官に不安の種を植えることになる。あとは、日ごろの研究を自分の言葉でまとめておくことで、説明が必要になるときに役に立ってくる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】（内定者懇親会や対面面接がないためほかの内定者を知らない。）たとえ説明が下手でも、自分の考えていることを言語化しようとしている人に内定が出るのではないかと考えている。「なぜそれをやろうと思い立ったのか」を説明できることはもちろんのこと、「なぜそのように考えているのか」も説明できる必要があると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】正直、企業のイベントについては大して必要不可欠な要素ではないと思った。そして、最終面接は人数分日程が組まれていることを配布資料で認知したが、想像より少なく、それ以前の選考までで割と落とされているように感じた。あくまで推測だが最終面接はあまり落ちないのではないかとも思った。【内定後、社員や人事からのフォロー】会社のことをよく知ってもらおうと社員の方との面談の機会をいただいた。

【内定後の企業のスタンス】面接中に第1志望と強く言っていたこともあり、内定を頂いた後は他社の選考を全て辞退するように指示が出された。他社の内定辞退の時に困ったことがあれば、気軽に相談して欲しいと言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】まずはどうして電力会社の中でも電源開発がいいのかを、しっかりと言えるようになった方が良い。そのためには電源開発のみならず同業他社の企業研究も行うべきです。面接の中では強い志望度を見せることが大事です。根拠を付けて志望度の高さをアピールすることができれば、面接の通過率もぐっと上がると思います。そして、自分のことをありのままに伝えることも大切です。面接の中でも定性面を引き出すような質問が多いですが、素直に答えるべきです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】定性的な評価が高かったからだと思います。人柄の面でいい印象を面接官の方が持って下さったと振り返っています。何度も言うように志望度の高さも大切ですが、自分の魅力を面接官がしっかりと理解して下さるように話す練習も大切だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考を通して逆質問の時間がかなり多く、どの面接の段階でも時間が確保されている。そのため、逆質問の質が合否に関わってくると考える。面接官の方が驚くような、感心されるような逆質問を取り入れることで、突破率が上がると思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者のみのマイページが作成され、内定者同士で連絡を取り合うことができる。イベントも定期的に開催される。

【内定後の企業のスタンス】遅くても1週間以内に内定を承諾してほしいというスタンスだった。社員さんとの食事会や内々定者イベントなども案内された。【内定に必要なことは何だと思うか】Webテストがないので、エントリーシートの時点で力を入れる必要があると思う。他の電力会社とは立ち位置が違うので他社との差がわかる書き方を行うべき。また、書類選考通過後にリクルーター面談がある場合は、そこでもしっかりと質問をすることで志望度の高さをアピールすればその後の面接もうまくいくのではないだろうか。エントリーする前に、そもそも全国津々浦々に転勤する可能性があることに自分は抵抗はないかなど自問自答しておいた方がよい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】Webテストがないので、エントリーシートの時点で力を入れる必要があると思う。また、書類選考通過後にリクルーター面談がある場合は、そこでもしっかりと質問をすることで志望度の高さをアピールすればうまくいくのではないか。【内定したからこそ分かる選考の注意点】リクルーター面談で評価されたことによって、その後の選考過程が楽になった。事前に企業研究をしっかりとして、社員の方と有意義な会話ができればいいと思う。実際の働き方など社員の方から直接聞かないとわからない情報は面接前のこのタイミングで収集するべき。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員さんとのランチ、発電所見学会などの案内がされた。

【内定後の企業のスタンス】基本的には納得いくまで就職活動を続けさせてくれる。また内定辞退時も応援の言葉をかけていただき、選考全体を通して、非常に気持ちの良い企業であったという印象である。ただ自分の場合は「6月中旬まで悩ませてください」と予めお願いしていたので、全員がこの限りではないと思う。【内定に必要なことは何だと思うか】元気さや活発さが少々足りなくても良いので、とにかく「賢さ」をアピールすることが最も大切である。もっともこの会社の求める「賢さ」とは、頭の回転というよりかは主張の論理性である。要するに面接/面談時の回答において、「その回答に至る根拠があるのか」「その回答に至る根拠は論理的であるか」が評価される。そのため、しっかり企業研究と業界研究を行ったうえで、最低でも電力・ガス業界各社の違いを自分なりに把握しておくことが大事であると感じる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ここまで述べてきた選考のポイントと風向きの異なるアドバイスになるが、「人の話を聞くことができるか」が合否を分けるポイントであると感じる。この会社は電力インフラという規模の大きな事業を、少数精鋭で運営していることから各部門の連携は必要不可欠となる。そのため先の設問で述べた「主張の論理性」などに加え、まず前提条件として「人の話が聞けるか」「会話のキャッチボールができるか」が評価されていると感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一度出てきた社員は、もう一度どこかで会うことになる可能性が高い。という点である。これはインフラ業界全般的に共通することであるが、この会社は少数制であることから、その確率が同業他社に比べても比較的高い。実際自分も内定者懇親会で会った社員は全員顔なじみの方であった。【内定後、社員や人事からのフォロー】6月に入ってすぐ、内定者同士の顔合わせを意図した内定者懇親会がある。また同じく6月中に発電所見学を交えた内定者旅行があったり、内定者サイトがオープンしたりと比較的手厚いフォローがあると感じた。

【内定後の企業のスタンス】内定が出たのが5月28日でその後他社の内定や面接を断り就職活動を終わらせるように言われた。もともと他社がまだ先行途中であることを伝えていたため念入りに確認された。【内定に必要なことは何だと思うか】面接は論理的な受け答えができるかどうかをかなり見ている気がする。リクルーターとの面談でも大量に用意した質問をひとつひとつ丁寧に聞いた直後に自分のなかに落とし込んでさらに話を広げることができるかどうかが大きなカギとなるだろう。そのためには企業研究の場所でも述べたように業界とこのJ-POWERという会社のことをほかの就活生の何倍も知ってやる！という意気込みで知識量だけでも他者との差別化を図ることが重要になってくる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】私は一つ上のサークルの先輩にこの会社の人がいたのでその先輩にいろいろなアドバイスを聞きました。この会社から内定が出る人は社員とのキャラに乖離がないことが重要になってくると思います。会社で働いている間に齟齬が生まれないような性格や考えを持つ人たちを選んでいるように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業はリクルーター面談を2回経験するとグループワークが免除になるようです。自分はリクルーター面談を2回やって人事面談に進んだ。また、毎回の面接や面談の時間が長いので前後にあまり予定を入れないことや、面接、面談の前に大量に質問を用意しておこう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定した後は囲い込みの一環だとは思うがリクルーターと銀座でランチをする機会が用意されていることをほのめかされ、心の準備をしておくように先輩からもそれとなくおそわる。

【内定に必要なことは何だと思うか】イベントにたくさん参加すること。BtoBということもあって一般的にはあまり知名度が高くない。そのため、選考に早いうちから乗り一次募集で受けていれば内定できるチャンスは二、三次募集よりも飛躍的に高まると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】性格がいいかどうか。他を蹴落としてのし上がっていきたい人などはこの企業に向いていないと思う。内定者を見ていても、皆人がよく話やすい人が多かった。反面、エッジの効いた変わった人などは少なかった印象がある。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は落ちまくる。一次、二次までの和やかでとてもリラックスできる選考と比べ最終面接は厳しめの雰囲気となるので、それに飲まれないで冷静に受け答えすることが大事。