MESSAGE: 「人が輝く都市」をめざして

独立行政法人都市再生機構の新卒採用・就職・企業情報

独立行政法人都市再生機構の基本情報のほか、社員・元社員による会社の評価、過去のインターン選考の内容、内定した学生の志望動機など、一部コンテンツを公開しています。ぜひ、詳細ページにて最新情報やエントリーシート・体験記全文を確認し、選考対策に役立ててください。

こんな会社です

会社について
当社の強み・当社の課題
向いている人・向いていない人

UR都市機構が目指す理想は「人が輝く都市」であり、我々の企業理念にも含まれています。

これまで、都市はもっぱら「機能面」に重点がおかれてきました。
しかし、真に輝く都市とは、果たして機能面のみ優れている都市なのでしょうか。我々はそうではないと考えます。

UR都市機構は、現状の都市を、
景観・環境等に溢れ、バリアフリーで誰もが住みやすく、活力に満ち溢れる都市、
すなわち「住まう人が活き活きと輝ける都市」に再生すべくさまざまな事業に取り組んでいます。

今に至るまで、UR都市機構は、民間企業と自治体の間に立ち「都市再生のプロデューサー」としてさまざまなプロジェクトにチャレンジしてきました。
例えば、多くのオフィスビルが集まり、日本のビジネス・経済の中心を担う東京の大手町。インフラや建物の老朽化等が懸念される大手町を再生すべく立ち上げたのが「大手町連鎖型都市再生プロジェクト」です。UR都市機構は、本プロジェクト推進の中核を担い、大規模に再開発を行っています。

民間でも自治体でもない立場で、大規模なプロジェクトに携われるのが魅力です。

・当社の強み

まちづくりの先駆け

前身の日本住宅公団が発足した1955年以来、半世紀以上の間、私たちはまちづくりに携わってきました。そのノウハウを活かし、オリンピックで注目されている「豊洲二・三丁目地区（東京都）」、日本一のタワーが建設された「押上・業平橋駅周辺地区（東京都）」など、民間事業者・地方公共団体などの間に立ち解決のお手伝いをしてきました。
震災の復興支援もその取り組みの１つです。
阪神・淡路大震災、新潟県中越沖地震、そして東日本大震災の発生の直後から、UR都市機構は全力を挙げて被災者支援、復旧活動に取り組んでいます。また、復興だけでなく、防災機能の強化もURの使命です。

賃貸住宅の有効活用

UR賃貸住宅は、現在、全国で約73万戸を提供しています。その貴重な財産について、より有効な活用方法を地方の公共団体や地域関係者と公平中立な立場で取り組みを進めることができることはURの強みです。
地域ごとの特色に合わせて、民間企業の誘致やリノベーションなどを行い、様々な手法を用いて賃貸住宅の未来について考えていくことが使命です。

働きやすい職場環境

離職率1％、育休復帰率100％。
育児休業や有給の取りやすい風土など、職員が働きやすい環境になるよう制度を整えています。
また、新入社員の皆さんには入社後2～3週間の研修があるだけでなく、1年間業務や業務以外の精神面もフォローしてくれる指導員が1人つくので、安心して業務をスタートできる環境です。
2～3年に一度ジョブローテーションがありますが、常に年次に関係なく教え合う雰囲気があるのも、URの魅力の１つです。

・当社の課題

地域ごとにある都市の課題

工場の跡地をどのように利用するか、密集する木造住宅地の安全性をどう機能向上させるか、
そういった課題を公平中立的な立場から解決していくことがUR都市機構の役目です。

地域ごとに課題は違うため、柔軟なアイディアで立ち向かえる方・経験したことのない環境を楽しめる方、そういった方たちを必要としています。

賃貸住宅に新たな魅力を

全国で管理をしているUR賃貸住宅には、建ってから長い年月が経ってしまっている物件が多数存在します。そういった物件では、全ての部屋が和室で構成されていたりと、現代のニーズには合っていない住まいになってしまっています。そういった住居をどうやって活用していくのか、「MUJI×UR」や「DIY住戸」といったリノベーションを始め、斬新なアイディアで住まいの魅力を創っていくことが、これから特に重要になってきます。

・向いている人

・ジョブローテーションがあるため、様々ことにチャレンジしてみたい方
・チームで取り組むことが業務上多いため、コミュニケーションを取りながら進めることが好きな方

・向いていない人

・特定の仕事だけに向かいたい方
・1人でコツコツと進めたい方

社員・元社員による会社の評価

評点をもっと見る

総合評価: 3.2

成長性、将来性: 3.0

給与水準: 3.3

安定性: 3.3

仕事のやりがい: 3.5

福利厚生: 3.5

教育制度: 3.3

企業の理念と浸透性: 3.3

※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。

社員の口コミ・評判

回答者：

60代前半
男性
今年
設計
社員クラス
正社員

【良い点】
建築設計の職員は、昔は忙しかったが今は違う。昔は会社が設計者になっていたが、今は、法的な設計者は設計事務所やゼネコンである。また、残業代が10...続きを読む(全188文字)

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回答者：

年収？？万円
60代前半
男性
今年
設計
社員クラス
正社員

【良い点】
給与は平均的に高めで、個人差は小さい方。管理職になると残業代と扶養手当てが出なくなるので、年収が減る人もいる。60歳で退職して再雇用になると年...続きを読む(全215文字)

口コミを読む（無料）

回答者：

50代後半
女性
今年
キャリアカウンセラー
主任クラス
正社員

【良い点】
仕事が楽。日本の都市はどうなるか想像はつく。この先は大手企業との話し合いが大きい。残業は部署によって違う。このまま存続するのか・・また不正が見...続きを読む(全184文字)

口コミを読む（無料）

回答者：

年収？？万円
50代後半
女性
今年
キャリアカウンセラー
主任クラス
正社員

【良い点】
仕事が楽だけど面白くない。仕事がわからない人が多くてここに就職する人の半分が紹介かコネのようだ。仕事は楽だけど。残業もしても出ないので・・。
...続きを読む(全178文字)

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回答者：

30代前半
男性
1年前
その他の経営管理系関連職
社員クラス
正社員

【良い点】
ない
【気になること・改善したほうがいい点】
古い体質のため本当にくだらない文化が残り続けすぎている。年功序列のせいか役職にもついていない人間...続きを読む(全197文字)

口コミを読む（無料）

全ての社員口コミを見る（152件）

※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。

みんなの就活速報

面接官/学生: 面接官 2人学生 1人
連絡方法: 電話即日

雰囲気: 厳し目
質問内容: その他なぜこの会社か？なぜこの業界か？学生時代のエピソード自己紹介(自己PR)

入りたい気持ちを出すことが大事

面接官/学生: 面接官 3人学生 1人
連絡方法: 連絡なし連絡なし

雰囲気: 和やか
質問内容: 学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

自分のことについて詳しく聞かれた。

面接官/学生: 面接官 2人学生 1人
連絡方法: 電話1週間以上

雰囲気: 厳し目
質問内容: なぜこの会社か？なぜこの業界か？学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

早期選考ルート

面接官/学生: 面接官 3人学生 1人
連絡方法: 電話即日

雰囲気: 和やか
質問内容: なぜこの会社か？なぜこの業界か？学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

明るくハキハキと話すこと、街づくりへの熱意を伝えられれば大丈夫だと思います。

面接官/学生: 面接官 3人学生 1人
連絡方法: 電話3日以内

雰囲気: 厳し目
質問内容: なぜこの会社か？学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

基本的にESの深掘りでした。

面接官/学生: 面接官 3人学生 1人
連絡方法: 電話1週間以上

雰囲気: 和やか
質問内容: なぜこの会社か？なぜこの業界か？学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

自分らしく話すことを心がけました。部屋の雰囲気は硬いですが、面接官の印象は和やかでした。

面接官/学生: 面接官 3人学生 1人
連絡方法: 電話1週間以上

雰囲気: 和やか
質問内容: なぜこの会社か？将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

最終面接は少し厳しかった。

面接官/学生: 面接官 3人学生 1人
連絡方法: 電話3日以内

雰囲気: 厳し目
質問内容: なぜこの会社か？学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

予測不能な質問は来ません。しっかり準備すれば答えられる質問だけだったと思います。

面接官/学生: 面接官 5人学生 1人
連絡方法: 電話連絡なし

雰囲気: 雑談に近い
質問内容: 自己紹介(自己PR)

客観性のある強みを意識して話しました

面接官/学生: 面接官 2人学生 1人
連絡方法: 電話即日

雰囲気: 和やか
質問内容: なぜこの会社か？学生時代のエピソード将来やりたいこと自己紹介(自己PR)

本社で対面面接。夕方には結果が来た。

※2ヶ月以上前の就活速報を公開しています。

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インターン情報（ES・体験記）

エントリーシート
インターン体験記

Q. 今までで最も力を入れて取り組んだこと、または最も成果を上げた経験を教えてください。（500字）: A. 私は，〇〇の副部長として〇〇の効率化を図りました．私が指揮を執った最初の設営では、〇〇に用意された3時間では間に合わず、当日の朝に残りを行うことになってしまいました。2回目からの効率化を図るために、まず，設営完了までに必要な手順をすべてリスト化しました。そして、各手順に要する時間・人員を書き出した上で、図示しました。図を見ながら進捗状況を管理することで、効率化するためのボトルネックが明確になりました。実際に次の設営では、手隙の部員にどの作業を割り当てるべきか即座に最適な判断ができるようになりました。結果として、次の設営では、時間内に間に合わせることができました。私が指揮を執った最終回では、それまでのアップデートにより，要する時間・人員をより正確に把握できていたため、さらに1時間の短縮に繋がりました。また，指示を出す際にも，具体的な目標時間や優先順位の提示ができ，部員の士気を高め，より意欲的に行動してもらうことができました．課題を明確にすることで，自身の効率が上がるだけではなく，共に活動するメンバーとの意識の共有ができることを実感しました．

Q. 学生時代に力を入れたこと: A. 私が最も力を入れて取り組んだことは個別指導講師のアルバイトです。一般の個別指導塾とは異なり、塾側が中学校の教室を借りて放課後の時間を使い、主に成績の振るわない生徒に対して個別指導を行うという形態です。数学を担当していた生徒のうちの１人は、私の授業中は真面目で宿題もしているのに、考査では計算ミスが多く平均点に達していないという状況でした。その時点でまだ数回しか受け持っておらず生徒について授業以外のことは深くは知りませんでした。そこで、学校の担任の先生に生徒の普段の態度を聞きに行き、保護者との面談の場を設けてもらって家での様子を聞かせてもらいました。すると、真面目に取り組むが完璧主義の傾向があり、思い通りに進まないと過剰に焦ることがわかりました。そこで、比較的容易な計算問題は時間をはじめに決めて確実に解く、難しい問題は捨て問にすることも考えておく、などとアドバイスしました。結果、今まで7割程度の正答率だった計算分野が9割を超えて得点出来るようになり、平均点以上とれることが多くなりました。徐々に成績が上がっていった結果、270人中150位前後だったものが半年後には10番以内に食い込むことができました。

Q. 今までで最も力を入れて取り組んだこと、または最も成果を上げた経験を教えてください。500文字以内: A. 人数が半減したゼミを再興し、9か月後に学会報告で優秀賞獲得に導いたことだ。このゼミでは最初の一ヶ月で前ゼミ長含む6人が脱退したことで、人数が半減し一人ひとりがキャパシティを超えたタスクに押しつぶされてチームとして機能不全に陥った。ゼミ員と話し合った結果、その背景には、各々ができることの不明確さと責任感の欠如があった。しかし、選考を突破して加入したゼミだからこそ仲間と最後までやり切りたいと考え、ゼミ長に立候補し、ゼミの再興と学年末に報告する1年間のプロジェクト（PJ）の完遂を目指した。そこで、残った6人でPJを進めるにあたり、教授と先輩に相談し、1ヶ月間のミニワークを行うことにした。その際、①ゼミ員間の相互理解と責任感を生むこと②PJ進行のイメージ共有することを目指した。元々のPJに早く手を付けるべきといった反対もあったが、説得するのではなく納得してもらうことでミニワークを実施できた。この結果ゼミは機能し始め、PJも軌道に乗り、PDCAを回し続けることで、9か月後の学会報告での優秀賞獲得に導けた。

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本選考情報（ES・体験記）

エントリーシート
本選考体験記

Q. 所属ゼミ・研究室、専攻テーマ（所属研究室等が決まってない方は、どのような研究を行う予定か簡潔に記入してください。院生については、学部時代も含めて記入してください。）: A. 社会学を専攻し、〇〇社会学のゼミに参加しています。私は中高生活を通じて、ジェンダーや異性装といった性別と社会の関わりについて興味を持ちました。現在は映像作品を切り口として研究を行なっており、同様の内容で卒業論文を制作する予定です。

Q. 全て6行ずつ＝250字くらい１　あなた自身の強みを記述してください。: A. 私の強みは他者をまとめ上げ、目標を達成する推進力である。この長所は、ゼミ運営や東京FMでの長期インターンシップなど、大学時代を通じて発揮してきた。例えばゼミでは、人数が半減し機能不全に陥った中、1ヶ月間のミニワークを通じてゼミを立て直した。この施策に反対もあったが「対話」を通じて納得してもらえた。東京FMでは、大学でワークショップを実施し、学生ラジオCMコンテストの応募総数を増やすことができた。この際、ラジオ局員の方やコピーライターの方を講師に招くために交渉を重ね、快諾頂いた。

Q. ■所属ゼミ・研究室、専攻テーマ（所属研究室が決まっていない方は、どのような研究を行う予定か簡潔に記入してください。院生については、学部時代も含めて記入してください。）（150文字以下）: A. 私は地方創生・まちづくりのゼミに所属しています。元墨田区役所の教授の下、私は地元である山梨県甲府市を研究対象地域として定め、同市が抱える社会問題を考えながら、今後考えられる諸問題の解決には何が必要であるのか、そして更なるまちの発展には何が必要であるのかについて日々研究を続けています。

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年収分布

平均年収 ??? 万円

※この情報は回答者による回答データから算出しています。

職種別年収

営業系

??? 万円

企画・事務・管理系

??? 万円

専門職系（コンサルタント、金融、不動産）

??? 万円

技術系（電気、電子、機械）

??? 万円

技術系（建築、土木）

??? 万円

官公庁・団体職員・その他

??? 万円

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独立行政法人都市再生機構の会社情報

基本データ
会社名	独立行政法人都市再生機構
事業内容	UR都市機構は、“都市の健全な発展”と“国民生活の安定向上”を目標に、「都市再生」「住環境」「災害復興」の事業分野で、まちづくりを担う国の政策実施機関として、多様な取り組みを実施しています。 ①都市再生現在、日本の都市には、国際競争力の強化、防災性の向上、地方都市の活性化など様々な課題を抱えています。それらを解決するために、民間事業者や地方公共団体と協力し、都市再生を推進していきます。「都市再生」は非常に多くの投資や時間が必要で、民間事業者・地方公共団体だけで進めるのは困難なプロジェクトも多数あります。そこで私たちUR都市機構が事業全体の管理を担い、スムーズなプロジェクト推進を可能にします。 ②住環境全国73万のUR賃貸住宅の管理を行います。住まう方が安心して暮らせるよう、高齢者向けの住まいの提供、バリアフリー化、子育て環境の整備など社会的な課題にも積極的に取り組んでおり、多角的な面で快適な住まいを提供しています。 ③災害復興震災等の被災地の復興事業や都市の防災機能の強化を行います。東日本大震災においても、災害直後の復旧活動とその後の復興計画の策定支援、市街地の整備や災害公営住宅の建設を行うなど、約400人の体制で復興支援に取り組んでいます。
設立日	2004年7月
資本金	1兆0717億円
従業員数	3,187人 ※2018年4月
売上高	1兆0781億円 ※経常収益：2017年度実績
決算月	3月
代表者	中島　正弘
本社所在地	〒231-0005 神奈川県横浜市中区本町6丁目50番地1
事業所	東京、千葉、神奈川、埼玉、茨城、愛知、大阪、福岡、岩手、宮城、福島、その他主要都市
関連会社	株式会社ＵＲコミュニティ株式会社ＵＲリンケージ
平均年齢	45.0歳
平均給与	825万円
30歳時の平均年収	623万円 ※ 基本給：37万6000円（35歳モデル給与）
平均残業時間（月）	20時間
電話番号	045-650-0111
お問い合わせ先	045-650-0256
URL	https://www.ur-net.go.jp/
自社採用ページURL	https://www.ur-net.go.jp/jinji/index.html

NOKIZAL ID: 1132699

報酬UPとは？

独立行政法人都市再生機構の新卒採用・就職・企業情報

こんな会社です

・当社の強み

まちづくりの先駆け

賃貸住宅の有効活用

働きやすい職場環境

・当社の課題

地域ごとにある都市の課題

賃貸住宅に新たな魅力を

・向いている人

・向いていない人

社員・元社員による会社の評価

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