リブセンスのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報
リブセンスのインターンシップ情報です。参加した先輩による評価と感想(本選考優遇・早期選考との関連や内定直結度、志望度の変化)から、インターンの内容、選考フローや対策情報、現在の募集状況などを確認できます。リブセンスのインターンの詳細な内容や参加する上での注意点、先輩たちのアドバイスを確認し、ぜひインターン選びや選考対策に役立ててください。
リブセンスの インターンのリアルな評判サマリ
インターンの評価
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インターンの満足度・優遇情報・選考難易度
参加して学んだこと
冬 / 3日間
総合職
チームビルディングの大切さを今回のインターンシップでは特に強く感じた。個人は優秀でもチームとして機能しないと成果を出せないということをワークを通して痛感し、以降のインターンシップやワークで活かすことができた。また、データを活用して課題解決の施策を考えるのはこのワークが初めてだったので貴重な経験だった。
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夏 / 3日間
総合職
データ分析をしながら課題や施策を考える。売り上げの予想も実際のデータに基づいて出すことが求められるため、数字をきちんと見るということを学べた。そうしたインターンは他社ではあまりなかったため、経験できてよかった。メンターや人事にはインターン後もお世話になった。
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参加して大変だったこと
冬 / 3日間
総合職
チームメンバーは皆優秀だったが個性が強く、度々意見の衝突がありチームでの意思決定に非常に苦労した。また優秀であるが故に他のチームに比べて個人作業になる傾向が強く意思疎通がうまくとれないために作業効率が落ちることがあったためチーム内で話合いをし改善をする時間を度々とった。
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夏 / 3日間
総合職
かなり参加学生のレベルが高く、ついていくのが大変だった。またチームワークでも苦労をする場面が多かった。データ分析の時間や計算をする時間も多かったが、今まであまりそうした経験がなかったため大変だった。メンターや人事の方がとても良い方で、常に親身に相談にのって下さったことに助けられた。
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印象的なフィードバック
冬 / 3日間
総合職
今回のようにチームでワークを行なうときにはチームビルディングが非常に大切で自分たちのチームは他のチームに比べて圧倒的にチームビルディングの時間が足りなかったとのフィードバックをもらった。
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夏 / 3日間
総合職
困っていることに対しメンターが自身の良い点を伝えながら具体的な解決策を一緒に考えてくれたことが印象に残っている。本当に学生のことを考えながら相手に合わせてフィードバックをしてくださっていると感じた。
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リブセンスの インターン参加後の就職への影響
参加前
留学の経験から海外で仕事をすることに憧れがあり、海外駐在ができる企業や外資系企業をメインに企業を見ていた。自分でウェブサービスを開発したことがあったのでIT企業でエンジニア職かビジネス職での就職を考えていた。またコンサルティング業界にも興味があり戦略・経営コンサルの他、ITなどの実行に関わるコンサルファームも見ていた。
参加後
この企業のようなベンチャー企業では裁量権はあるかも知れないが経営リソースが限られているためにスケールの大きな仕事をしたいと考えるようになったときに限界があるなと感じた。逆に大手の企業ではスケールの大きなビジネスを行っているがそこに対して自分がどれだけ介在することが出来るのかが不明なのでスケールと自由度のトレードオフを自分の中で考えるようになった。
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参加前
社会課題の解決を目指す会社に共感しており、ベンチャー気質のある会社を主に見ていたため、リクルート、リンクアンドモチベーション、リタリコの志望度が高かった。理念への共感を重視する点や、若いうちからボトムアップで意見を出したり活躍できるという点でベンチャー気質のある会社が良いと思っていた。転職を考えていたため、実際に働いている方の転職先も面談などでお聞きするようにしていた。
参加後
”ベンチャー”と聞くとあまりフォローなどがなく自分で勉強しながら成果を出さなくてはならない会社も多いと思うが、フィードバックの機会が多いベンチャーは非常に良いと感じた。ベンチャーでも規模によってどれだけそういった体制が充実しているかは異なるため、ある程度規模の大きいミドルベンチャーやメガベンチャーをより志望するようになった。
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参加前
元々、外資コンサルを志望しており、サマーインターンは外資コンサルを中心に受けていた。 幅広いビジネススキルが最速で身につける事ができ、また多様なキャリアパスとグローバルなフィールドに魅力を感じていた。 そのような状況の中、リブセンスはGoodfindから推薦を頂き、インターンを紹介していただいた。
参加後
当初、ITベンチャーは特に志望業界というわけではなかったが、リブセンスのインターンに参加し、少し考え方が変わった。リブセンスの人たちは皆共通意識を持って仕事に取り組んでいるように私の目に映った。それは「社会の不」を解決し、「あたりまえ」を作るということだ。社員たちは皆仲が良く、社長も非常にフラットな人で、このような人達と一緒に働くのは幸せだろうと感じた。そこから就職活動の際、共に働く「人」を意識するようになった。
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参加前
インターン参加前は社会の大きな意思決定に携われるという意味で、戦略コンサルやITメガベンチャーを志望していた。また、その中でも自分の中で明確にやりたい事業領域が決まっていたわけではなかったので、コンサルでより広く社会を俯瞰し、想いを持っている人や組織のために働くことがベストなのではないかと考えていた。
参加後
志望企業にそこまで大きな変化はないが、就活の中で譲れない自分の軸となるものを見つけようという努力を行うようになった。自分のコアな強みとして考えているものはどんな人と仕事をしても発揮できるレベルにまで高めないと強みとは言えないことを痛感したので、自分の軸となるスキルやマインドを見つけ、育成しようという考えになった。
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リブセンスの インターンの選考フロー
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リブセンスの インターンの選考対策
インターンES
総合職
大学時代、イギリスへの交換留学やベトナムでの長期インターンなどを通して、挑戦し自ら成長してきた。 留学先の授業が分からないという困難に直面したり、インターンで新規事業を担当する中で「挑戦しなければ何も始まらない」「失敗することで課題が見えてくることもある」ということを体感した。以前は失敗を恐れて挑戦できないということもあったが、今は、まず挑戦してみるということができるようになった。その際「挑戦した時点で50%は成功している」と思うようにしている。 また「未来の可能性を創りたい」という想いを持ち、達成のために行動をしてきた。留学を目指し実現する中で「留学をしたいのにできない人が多くいること」に気が付き、情報が不足していることがその課題だと考えた。その解決策として交換留学についての情報発信を行い、SNSのフォロワー2,000人以上、70,000字以上の記事執筆を達成、さらに、ビジョンの共有により友人からの協力を得て、大学で相談会を立ち上げた。相談会では様々な大学に留学していた友人らと対応を行うことで、それぞれの悩みや希望を持った学生に対応できる場を実現した。 その結果、学内の交換留学の合格者を昨年比100%増加させた。加えて「あなたのおかげで留学をすることができ、人生が変わった。本当に感謝している」と言っていただくこともできた。
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エンジニア
IT教育のインターンで、中高生にプログラミングを教えるメンターとしての技術力、チームビルディング力、ファシリテーション力、コミットメント等を評価され、現在では講師側で大学生の研修をサポートしています。
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総合職
私が発明した「新しいあたりまえ」は、ベンチャー企業での長期インターンの際に、新規顧客を開拓したことだ。その企業は就活生を対象とするフリースペースを運営する企業だが、集客が伸び悩んでいた。私は、限られたパイの就活生を他の企業と奪い合うだけで、新規顧客を開拓しないことが業績不振の原因だと考え、新規顧客を開拓する目的で3回生向けの就活イベントを設けることを提案した。しかし一般的な就活イベントでは求心力が少ないと考えたため、彼らのニーズを調査し、ニーズを就活イベントに組み込もうと考えた。調査の結果「恋愛のための出会いの場が欲しい」というニーズが多いことが判明したので、恋愛と就活のきっかけの場として「3回生向け合コン形式就活セミナー」を企画した。その結果イベントは大成功し、それに倣いその企業では3回生向けのイベントが一般化した。この経験から私は、問題点を見つけ出し改善する姿勢が重要であると実感した。
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総合職
私は一年半ほどガソリンスタンドでアルバイトをしていました。私のアルバイト先では成果主義の賃金制度であったため、個人・店舗の売上が争われます。ここで売上とは、ガソリン以外のエンジンオイルやタイヤの販売の事を指します。私は自動車が好きということ、給与に金銭的インセンティブが加味されていたことからアルバイトに入った二ヶ月目から売上の争いに加わり、三ヶ月目には店舗のアルバイトの中ではトップの売上成績を獲得することができました。また店舗売上も向上し、三度報奨金を受け取った経験がございます。私はお客様の状態が良くないお車のパーツをつけて走行し続けることをいかにして危険であるかを伝えることを意識しながら日々お声がけに励みました。また、お声かけではない給油業務の接客にも気を使っていた為か、私が働く店舗に私指名で電話が鳴り、生命保険会社からスカウトを受けた経験もあり、大変に嬉しかった記憶がございます。
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インターン面接
夏 / 3日間
総合職
留学の相談会を立ち上げたこと。周囲に留学を希望していたが叶わなかった友人が複数いた経験から、留学をしたいと考えている学生の力になりたいと思うようになった。大学にかけあって相談会を立ち上げ、友人と共に毎週留学を希望する学生の相談やサポートを行っていた。結果、大学から留学する学生の数が昨年の倍に増えた。
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夏 / 3日間
総合職
海外の人材会社で長期インターンをしている。主な業務として面談への同行やテレアポ、新規事業の立ち上げを行っている。新規事業ではアイデアについて社長と相談した後、事業計画書の作成やクライアントとの面談、契約後のサポートを行った。全社ミーティングでは事業のビジネスモデルなどについて社内向けに英語で説明をした。
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冬 / 3日間
総合職
留学先のマレーシアで日本文化を体験する機会を日本人インター生の子供達に提供したい依頼者様の要望に応える落語会を提案し、開催したことです。私はマレーシアという未知の環境で価値を発揮するために自分に何が出来るかを考えた結果、自分が三年間取り組んできた落語をマレーシアで行おうと考えて落語会に取り組みました。達成感を感じた理由としては以下の二点があげられます。一つ目はマレーシアでの私の落語の実績のなさを心配する依頼者様に対して三ヶ月間交渉をすることで信頼を勝ち取ることができた点です。二つ目は依頼者様に徹底的にヒアリングを行い、「落語鑑賞だけをする会にしたくない」「落語を生活に活かせるような企画」「大学生だからこそ伝えられる話をしてほしい」という要望を引き出し、私の専攻する経済学をかみ砕いたお金の授業と落語を実際に演じてみる体験ワークショップを行う落語会を提案することができた点です。
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冬 / 1日間
ビジネスコース1DAY
予備校学生寮の住み込みチューターとして仕事内容を改善した。当初は事務作業がメイン で仕事に対して積極的でないスタッフが多く、浪人生からは「笑い声がうるさく暇そうに している」との苦情があった。そこで事務作業だけでなく、浪人生の勉強相談にも応じる 相談役を導入した。私はスタッフの手本となるためにも、予備校授業を年間受講し得た知 識を小テストとしてまとめ上げ、浪人生に配布し添削する仕事を始めた。またスタッフの 得意科目を把握し、生徒から質問が来た際には適宜スタッフに割り振る工夫を行った。結 果、スタッフの中には小論文添削に快く応じたり、応援チョコや合格鉛筆の作成にも主体 的に行う等の雰囲気向上に繋がった。疑い深かった生徒も毎週問題を作って欲しいと依頼 されるようになり勉強相談以外のプライベートな相談を受けるようになった。
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インターン選考の就活速報
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リブセンスの 選考対策
リブセンスの 会社情報
| 会社名 | 株式会社リブセンス |
|---|---|
| フリガナ | リブセンス |
| 設立日 | 2006年2月 |
| 資本金 | 2億3721万9000円 |
| 従業員数 | 308人 ※2017年5月時点 |
| 売上高 | 50億円 ※2017年5月時点 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 村上太一 |
| 本社所在地 | 〒105-0022 東京都港区海岸1丁目7番1号 |
| 平均年齢 | 35.4歳 |
| 平均給与 | 634万円 |
| 電話番号 | 03-6683-0082 |
| URL | https://www.livesense.co.jp/ |