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テーマ発表。それぞれのチームにテーマとなる事業が振り分けられている。その後メンターから事業についての説明を受け、事業についてリサーチ・話し合う時間が設けられる。事業の課題や解決するためのアイデアについて、引き続き案を議論してブラッシュアップする。メンターとの1on2（メンターが2人）が1日に数回もうけられており、進捗やチームの状態についての相談、フィードバックなどをいただいた。進捗やチームの状態についての相談、フィードバックなどをいただいた。発表では代表取締役社長の村上さんから直にフィードバックを受ける。懇親会の後にはチームのメンターと個別に話し合う時間がもうけられ、フィードバックをいただくなどした。

午前中は参加学生の自己紹介と会社説明、その後テーマの発表があり各グループに分かれてワークを行なった。主に1日目は既存事業に関するインプットとデータ分析を行なった。1日目に引き続き既存事業の売上げを上げるための施策について案を出し議論をしてブラッシュアップをおこないメンターから意見をもらいつつ再度修正した。また初日の反省を活かすためにワーク開始前にチームで話合いをする時間を作った。朝から最終発表へ向けてのパワーポイントの作成を行なった。午後に代表に向けてプレゼンを行ない、最優秀チームの発表があった。ワーク終了後メンターから全体へのフィードバックと個人へのフィードバックがあった。

就活会議の新たな機能としては何を足せるのかといったことを、現在の就活会議の説明を受けた後に考え始めた。議論をメンターの方一人を含めて6人で６時間ほど進めていった。

社員と昼ご飯を食べながらコミュニケーションを図ったり、チームのメンバーでの自己紹介などを行なった後、即課題へと取り組んだ。課題は朝に出社後すぐに与えられ、チームによって異なる。初日は課題にまつわるリサーチにほとんどの時間を使ったため、課題の掘り下げやそこからの具体的な施策出し、施策の検証などを行なった。この日にはチームでの役割分担も明確で、スムーズに作業ができた。2日目の段階でほぼ提案内容は固まっていたので、細かいロジックを詰める作業と並行してパワポでのプレゼン発表の準備を行なった。プレゼンの後、優勝チームと最優秀学生が決定され、その後懇談会を行なった。

1日目：班とメンターの発表。サービス概要と課題設定についての説明。 →メンターおよび班メンバーとアイスブレイクを兼ねたお昼→ワーク取り組み開始。夕方頃、村上社長よりFBをいただける。20時ごろまで作業し、解散。2日目：一日中ワーク。メンター陣は付きっきりでワークの様子を見てくれ、適宜FBを頂ける。この日もお昼と夕方頃に村上社長よりFBを頂けた。2日目は進捗が芳しくなく、早朝まで作業した。メンターの方も最後まで一緒に作業を手伝ってくださった。3日目：最終発表に向けてプレゼン資料作り。午後16時ごろより最終報告会が始まる。 各班がリブセンスのサービスが抱える課題に関する施策を発表。村上社長も審査員として、質疑応答に参加された。全班の発表終了後、最も良いアウトプットを出した班が選ばれる。その後、打ち上げ。

グループのメンバーの顔合わせをしたのち、どのようなデータを利用できるのか説明を受けた。途中で村上社長からフィードバックを受ける機会があった。サイト内回遊を増やす施策を利用し始めた。提案を3つに絞り、それぞれ内容を深めていった。途中村上社長からのフィードバックを受け、その3案を撤回し、別の案で最終発表に臨むことにした。最終発表のスライドを作成し始めた。夕方まで最終発表用のスライドを作成し、プレゼンテーションの練習をした。最終発表で発表をしたのち、メンター社員から個別のフィードバックをもらった。そののちに懇親会があった。

1日目は支社(？)に集合。必要書類の記入をしたのちオリエンテーション。そのあとチーム別に分かれ自己紹介とアイスブレイクを兼ねた昼食。本社に移動後、お題が出され、サービス内容の把握、サービスの課題、サービスの重要な数値を上げるための仮設の設定をした2日目は、サービスのKPIを上げるための仮設の設定と検証、具体的な施策設定をした。ここでリブセンスの村上社長からフィードバックがもらえる時間があった。数字を出すのが難しく夜遅くまで作業する必要があった。プレゼン資料を作り始める。朝早くから集まり、最終発表のためにプレゼン資料の作成。作業終了後16時からインターン生、メンター社員とリブセンス社長にプレゼンをする。プレゼン終了後、個人フィードバック、懇親会を行う。

自己紹介も程々に、既存サービスに新機能を加えるならどんなサービスが良いかを考えた。 まずはサービスを知ることから入り、そこからどうしていくかといったとこまで、チームで自由に時間配分してやっていく感じ

前半は普段の生活の中で感じる課題をチーム内で抽出、後半はそれらのうち一つを解決するビジネスプランを策定し、プレゼンにまとめて最後に発表する形でした。発表後、事業部長の方々及び参加学生からの質問タイムがありました。

数時間程度、オフィス周辺を歩きながら身の回りの生活で感じる不満などをリサーチする時間があった。その後、各自意見を持ち寄り、ブレスト・議論などを進めていった。メンターの人に軌道修正していただきながら、発表まで持っていった。