ＤＹＭのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

社員さんの話。これからの社会に関することやキャリアについて、会社の説明をしてくれた。その後にビジネス知識やマーケティングについて学び、ワークに取り組んで実践していった。その後今回のインターンのメインである新規事業立案に取り組んでいった。 新規事業立案についてのブラッシュアップを行なっていった。社員さんのフィードバックを何度か受けながらグループで案を考えていった。次の日に行われるプレゼンの準備をした。 最終プレゼンの準備と事業部長へのプレゼンとフィードバック、懇親会が行われた。最後のプレゼンへ向けどのグループも社員さんからのフィードバックを参考にして準備を重ねていった。

午前中は人事によるワークのインプット。PLの書き方、人件費の算出方法、発表要件が明らかになる。自社の事業を理解し、SWOT分析を用い、どこの事業部に着手するかを決定。具体的な案出しを行い、リサーチと同時並行で、PLの作成を行う。ベトナムについての新規事業を行う予定であったので、大使館に電話、メールをし、返事を待った。スライドの作成にも取り掛かる。最終発表に向けて資料の作成を行った。午後に発表と質疑応答を各班行う。コンペ形式ではないが、現場目線の質問が矢継ぎ早に飛んでくる。少しでも甘い箇所があると指摘される。

始めに、簡単な会社説明をおこなった 次に自己分析方法のレクチャー（自分の経験の何に対して深ぼるのか）、面接における伝え方のコツ（PREP法） 自己分析や模擬面接の実戦、社員の方からのまとめで終了。

DYMについての歴史や経営の在り方、経営についての簡単なフレームワークについての講義を午前中に行う。午後からテーマが発表されて、それに対してチームで議論を行う。夜に議論の成果を発表。1日目の夜にいただいたフィードバックなども含めて議論。夜頃から少しずつ事業計画をまとめ、就寝前に報告、フィードバックをいただく。事業計画の際に計算ができる人は事業計画の計算を進めていた。2日目の続きから始まる。プレゼン準備を行った。パワーポイントの作成、発表者の準備などを行った。午後から全チームプレゼンテーションを行う。各チームに対するフィードバックもあり、最優秀チームの発表もあった。

最初に人事部の方から簡単な挨拶を頂きました。その後すぐに事業説明がありました。複数の事業説明があり、最後の部分で採用についてのお話をして頂いて終わりになりました。

各々で経営企画室として会社を良くするための施策を考えた。 新規事業を考える物や、既存の事業を改善して売り上げをあげるなど、チームによってそこ分かれていた印象です１日目に続き、企画内容をブラッシュアップし、中身を詰めていくのが多かった。 1日一回、社員の方達が定例で回ってきて、進捗確認といった感じ 質問は、適宜聞きに行けた。 車外じゃ聞けない様な、お金の具体的な数値なども惜しみなく教えてくれた 企画の最終段階での詰めを行なった プレゼンの作成を行った。 定例で社員さんたちが回ってくるのと、最終的に幹部の方々の前でプレゼン発表を行い、フィードバックをもらった

社員さんの話。これからの社会に関することやキャリアについて、会社の説明をしてくれた。その後にビジネス知識やマーケティングについて学び、ワークに取り組んで実践していった。その後今回のインターンのメインである新規事業立案に取り組んでいった。 新規事業立案についてのブラッシュアップを行なっていった。社員さんのフィードバックを何度か受けながらグループで案を考えていった。次の日に行われるプレゼンの準備をした。 最終プレゼンの準備と事業部長へのプレゼンとフィードバック、懇親会が行われた。最後のプレゼンへ向けどのグループも社員さんからのフィードバックを参考にして準備を重ねていった。