ビズリーチのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

採用責任者の目線、人材業界について網羅的に知ることができたので勉強になった。企業課題を解決する施策を考えるインターンが多い中、課題を解決するための人材を決定するインターンは初めてだったので新鮮だった。この型だからこそ、人材業界の仕事や採用責任者の考えを知ることができたと思う。

よくある「〜〜課題を解決せよ」という型ではなく、「〜〜課題を解決するために採用責任者としてどの人材を採用するか」という初めての型だったので難しかった。課題を策定した後、それにマッチする人材を決める過程に時間がかかった。最終発表において、グループによって採用基準が異なっていたので興味深かった。

グループに1人社員がついてくださるので、その方との交流がメインとなる。人材業界に対して熱意を持たれ、かつ若い方が多い印象。グループワークの推進力があるが、ビジネスにおいてはもっと自信を持ったほうが良いというアドバイスが印象的だった。

私が貴社のインターンで学びたいことはユーザー視点でデザインを作る思考だ。スマートフォンのアプリケーションを作成した際、ヒアリング数が不足しており偏った考え方でアプリケーションを作成していたためユーザー視点が足りていないと指摘された。貴社のインターンは徹底的にユーザーについて考え、それをデザインに落とし込むまでの思考を身につけられると考えている。そのため、自分に足りないユーザーファーストの考え を学びたいと考えている。また、自分が作ったことのない新しいUIデザインに挑戦したいと考える。これまで「使いやすいデザイン＝単色で装飾性が無いもの」と考え、その考えに近い既存のアプリケーションを参考にして設計していた。それが故に自分の作品がすべて似通ったデザインになってしまい自分の実力に進歩が無いように感じる。今回のインターンシップを通して貴社のデザイナーの方々からフィードバックを受けることによって、ユーザー視点でデザインをすることはもちろん、固定化されていた自分のデザインに新規性を与えたいと考えている。

大学の部活動で圧倒的な武器を磨き、チームを勝利に導く選手になるという目標を設定した。 技術的、精神的に優れている選手が揃う○○大学サッカー部では、各々が強烈な武器を持っていた。しかし、私にはその武器がないことを入部当初に痛感した。私は、唯一無二の武器を作り磨くことを決意し、２点の施策を講じた。 まず、武器となりうる能力を見つけるため、試合映像をもとに自分の長所と短所を分析した。そこで、私はシュートブロックに長けていることを見出し、チームを勝利に導く選手がいないことを突き止めた。次にシュートブロック率を上げるために、毎練習後、守備練習を行い、次第にシュートブロックする場面を増やすことに成功した。その結果、チームを勝たせられる力があると評価され、試合の出場機会が増えた。 この経験から、自身の持つ能力を最大限活用して成長し、組織に貢献する大切さを学び得た。

NPO団体の運営です。私は、100人規模での長期間活動のリーダーを務めています。コロナで様々な活動がオンラインになってしまい、メンバーのモチベーションが大きく下がりました。そこでコロナ禍を「SNSツールで接触機会を増やせるチャンス」と捉え直しました。幹部と協力して新しい企画を次々と実施した。こうすることで参加者の交流が深まり、活動への継続率をコロナ前と同様の9割に維持することができた。このように、私は苦境をポジティブに捉え直し目標達成に取り組めることが強みである。

幼少期は比較的活発で、サッカーを習い事としてずっと取り組んでいました。また、放課後は、小学校の友人と外で遊ぶ機会が多かったです。学業に関しては、進研ゼミをコツコツ自分で取り組み、自分でしっかりと学ぶ習慣は小学生ながらできていました。また、小学校高学年からは、ゲームにもハマり、どうやったらそれぞれのコースをクリアできるかなど考えながら、ゲームに夢中になっていました。