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初日に、お題の発表やビズリーチ流の新規事業立案に関するワークがあった。その後、資料にあったペルソナを深掘り、ユーザーインサイトを探り、ビジネスチャンスを洗い出すワークを行った。初日の段階で、事業領域と事業の概要が決まっていたので、具体的なソリューションの詰めや、発表の理詰め、ストーリー設計などを行った。夕方には最終発表があり、その後には座談会があった。

事業立案の考え方についてのインプットがあった。これの質が非常に高く、ここだけでも参加する価値があるのではないかと思えるくらい学びがあった。 その後は、グループごとに分かれて事業立案のワークを行っていた。午前中は発表準備のグループで、パワーポイント作成や、発表練習を行っていた。 その後発表プレゼンがあり、結果発表とフィードバックという流れだった。 最後懇親会もあった。

企業説明、フレームワーク研修を行った後、自己紹介をし、チームビルディングを行った。その後ワークに入っていく。ペルソナ理解、現状分析・課題特定、中間発表、懇談会を行った。初日に引き続き、グループワークを行った。施策の立案やパワーポイントの作成、最終プレゼンを行った後、結果発表を行った。最後にグループ内で相互評価を行い、全体で締めた。

前半は講義とデイスカッションが半分半分ずつあった。 マーケテイングに関する講義や、新規事業立案の流れに関する講義など、目から鱗の話ばかりで本当に貴重な講義だった。後半はデイスカッションメインで、最終アウトプットを整えていった。 残業は基本的に禁止だったので、メンターに適宜修正を入れてもらいながら急ぎでアウトプットを作った。