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ボードゲームを通じて、これまでのショップリストの歴史を学びました。日中はすべてボードゲームを行い、終了直前に本日の感想や反省点をチーム内で協力して解散しました。２日目は、5年で１００億円の売り上げを出すための新規事業立案のグループワークを行った。グループワーク中は、数回社員の方に発表する機会があり、その度にフィードバックをもらい案を練り直しました。そして全体発表及び講評。

最初はECと会社全体概要の講義。その後、職種別講義(プロモーション部門、CRM(Customer Relationship Managemant)、プランナー)を行った。各種講義のあとプランナーの課題テーマが発表され、チームで議論をしプレゼンを行った。その後社員からフィードバックをもらい、座談会をして終了。昨日に続き職種別講義(カスタマーセンター、デザイン、ロジスティック(物流))を行い、その後は希望制で総合職とWEB開発職に分かれそれぞれ講義とワークを行った。最後に社員や人事の方との座談会を行った。

ショップリストとクルーズについての説明が午前にあった。午後からはショップリストの職種についての説明が行われ、簡単なワークを２回ほど行った。お昼ご飯は支給され休憩もあった。引き続き、ショップリストの職種説明が行われた。簡単なワークを２回ほど挟んだ。昼ご飯は支給され、夜は懇親会が開かれ座談会と職場見学もあった。かなりフラットに社員さんと話すことができ、役員の方も来ていた。

自己紹介を含めたアイスブレイクを行いました。その次にクルーズ株式会社の紹介、SHOPLISTの紹介を行いました。内容としては社員さんの社員さんの紹介、事業の紹介、部署の役割紹介です。最後に簡単なワークを１つやり終わりました。東京の本社ではなく神奈川にある自社の倉庫見学をさせていただきました。物流の仕組みや商品の管理方法など普段見ることのできないEC企業の裏側を見学させて頂きました。最終日はMDという事業の説明を受けたのちに、大きめのワークをチームごとに行いました。内容は自分がMDの立場ならと言ったもので、かなり実務よりで難しかったです。最後に各チーム発表を行い懇親会をして終わりました。

プランナー・カスタマーサービス・販促について講義が行われる。その後プランナーに関するワークが行われる。チームごとにディスカッションを行い、模造紙を使って発表。中間と最後に現場社員さんからフィードバックがいただける。プロモーション・物流について学ぶため、実際に倉庫まで行かされるため、六本木オフィスに戻るのは午後になる。ワークというよりは移動時間や見学時間を含み、グダグダしてしまった印象。朝も早かったため学生が疲弊していた。営業・MDについて、部署の社員さんから講義がある。その後、1日目のプランナーワークと似たような感じでワークがある。これもチームでディスカッションを行い発表で、1日目と同様である。

最初に企業についての説明、その後今回のグループディスカッションのテーマ等についての説明がありました。その後チームごとに発表準備を行い、発表の後は社員の方からのフィードバックがありました。

ショップリストの事業説明などのインプットの時間の後に、一日かけて行うグループワーク。それに伴い、中間発表や社員からの意見を貰う時間を経て最終発表にうつり、そのフィードバックをもらう。

各チームのメンター社員さんの紹介と中間発表のフィードバックをくれる社員さんの紹介、そして学生の自己紹介を行った。それから本テーマである新規事業立案のお題を提示され、各チームに分かれ、市場規模やグループメンバーの想いから事業コンセプトを決め始めた。1日目の決めた事業コンセプトや中間発表でいただいたフィードバックを基に市場規模のリサーチやマネタイズモデルの策定などをメンバーで役割分担して行い、次の中間発表に向けて取り組んでいた。最終発表に向けて、PL作成まで行った。最終発表では、代表取締役や執行役員など合計6名以上の方からも質問や意見をいただき、最終的に優勝発表を行った。また各チームに対するフィードバックもいただいた。それから懇親会があり、役員の方とも話す機会があった。

パワーポイントによって会社の成り立ちを自社のケーススタディを用いた上で、更に当事者意識を持たせるために、（この時あなたならどう決断する？）のアウトプットなどもありました。

自社サービスや会社説明が行われたのち、即班でのグループワークが行われた。その後夕方からはプレゼントフィードバックがおこなわれ、夜は懇談会でピザパーティーを行なった。