三井住友トラスト・アセットマネジメントの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. まずなんと言っても貴社が「国内唯一の専業信託銀行グループ」であることが魅力的である。 貴社は資産運用における強固なグループ基盤という強みがあり、アジア最大規模の運用残高を誇っている。さらに他のアセットマネジメント企業と違い投資信託のみならず投資顧問も請け負っている。ここに表れている「責任ある投資家として顧客に幅広いニーズに対応したい」という貴社の姿勢に私は惹かれた。また、他の資産運用会社と比べ、若手のうちから裁量があり、責任ある仕事を任せてもらえる社風、環境下であるのも魅力的なため志望した。

A. 私は大学時代のゼミ活動に力を入れて取り組み、共通認識の形成という壁を乗り越えました。私の所属するゼミは3、4年生合わせて13人で構成され、マクロ経済学に関する教科書を読み、教員が提示した論点について議論しています。しかし、初めの頃はゼミ生同士が互いの意見を理解しきれておらず、議論がスムーズに進みませんでした。議論をスムーズにするために苦労した点はゼミ生同士での共通認識を形成することであり、そのために行った取り組みは２つあります。1つ目は、意見を発表するときに専門用語や根拠となる概念について丁寧に補足をすることです。2つ目は、他者の意見を聞くときに専門用語や概念の定義について確認し、ゼミ生全員の前提を擦り合わせることです。これらの取り組みによって共通認識の形成という壁を乗り越えることができました。私が以上の取り組みを通して得たことは、内容が複雑な時ほど相手と認識を擦り合わせることが重要であるという学びです。自分が当たり前だと考えていることでも、相手は知らない可能性があるので丁寧に説明したり、相手が説明していることを理解しきった気持ちにならずに質問をしたりすることで共通認識を形成しました。

A. 私が学生時代に尽力したことは○○○○○○で主体的に行動できるクルーの育成です。シフトマネージャーとして、100人の同僚と共に店舗運営を行いました。当時クルーの共通課題として、主体的に行動できる人が少ないことが挙げられました。理由として、慢性的な教育不足からトレーニングに時間を割けなかったためだと考えています。課題解決にあたり、現状・課題・改善策の3点を常に考えることを伝えました。その中で私の役割としては課題解決のための情報提供やフィードバックを担いました。特に行動に対するポジティブなフィードバックを行うことを心がけました。100名も在籍していることから、それぞれに合った適切な方法を考え、モチベーションアップに繋げました。所属していた店舗では海外の留学生を含め15歳から60歳の方が在籍しており、多様性に富んだ店舗です。そのためそれぞれに合ったコミュニケーション方法を考えました。結果として、自ら考えて行動できるクルーが増えました。それに伴い、総合顧客満足度70%から80%へ上昇することができました。この経験から持ち前の明るさで周りと助け合いながら目標を達成する力が身につきました。

A. 顧客から預かった資産を運用して出た損益を返すビジネスであり、マイナスになることもあるものだと思っている。 資産運用の使命としては預かった資産の最大化を行うことであり、顧客の意向も同じなのでwin-winのビジネスモデルである。お金の話で一緒の方向を向くのは珍しい業界ではないかと思う。 興味を持ったところとしては、報酬は預かっている資産に対して得るため成功報酬みたいなものはないというところ。収益を拡大させて預かっている資産を増やすべきであるという使命の下でインセンティブを追い求めるものではないというのは大変健全で魅力的。