ＺＵＵの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私が御社を志望する理由としては大きく分けて2点あります。まず一つ目は、広い知見を得られる事業内容です。御社はメディアプラットフォーム事業、コンサルティング事業、そしてその2つの重なり合う部分である金融の事業をメインとしているユニコーン企業です。そう言った環境に飛び込んでいき、私は幅広い知見と専門性を身につけていきたいと考えています。次に二つ目の理由としては、御社の新卒に望む人材像が私にあっていると感じたからです。御社は新卒に望む人材像として、新規事業や子会社の経営を任せられる人を探しています。私はそう言った責任のある仕事でやりがいを感じたいと考えています。

A. 自身の成長環境が整っている点です。私は、早いうちから経験を重ね、スキルや知識を身につけたいと考えています。そうすることで、より責任のある立場ややりがいのある仕事に従事することができると考えるためです。御社は金融✖️ITのスタートアップ企業として若いうちから責任のある立場に立つことができ、裁量権を持って仕事をすることができます。そんな御社だからこそ、私自身、成長することができ、御社にも貢献することができると考え志望します。

A. 私は個人や企業の新たな挑戦・夢の実現をサポートしたいという夢があります。特にそれをお金の問題を解決することで叶えていきたいと考えており、金融業界を志望しています。私は子供の頃に家庭の経済的な問題から挑戦できなかった過去があり、私と同じようにお金という自力では解決できない課題を持つ人や企業のみらいをサポートしたいです。その中で御社を志望する理由は金融の問題を解決することで多くの人や企業の夢の実現とチャレンジの推進をされている点に惹かれたからです。加えて御社はすでに金融リテラシー向上のためのプラットフォームを作り、まだ金融リテラシーが低い日本をメディア事業を通じて新しい金融業界のスタンダードを作っています。メディア事業でプラットフォームを持つだけではなく、企業の金融問題解決のためのコンサル等に力を入れておられ、私がコンサルタントとして介入することで直接的にお客様の金融課題を解決するお手伝いができる所に惹かれております。

A. 私は、○○国の幼稚園生から高校生までが通う現地校で、生徒会長に立候補し、選挙活動を経て、当選を果たした経験から、物怖じせず、行動力の高い人間であると考える。初めは、○○語の能力の低さから自身の公約について上手く伝えられず、挫折を経験した。しかし、スピーキングを中心とした○○語の勉強に注力し、さらに、得意の絵で作成した選挙ポスターを使用したことで、小学校低学年のボリューム層からの支持を集めることに成功した。また、知り合いの少ない場所で1から生徒会役員を募る際にも、他の立候補者よりも不利となった。しかし、積極的に私からスカウトを行い、先生に優秀な生徒を紹介してもらい、多様性溢れるチームが完成した。結果当選をし、今でも当時感じた困難な状況を大幅に上回る達成感が行動する時の原動力となっている。また、挑戦×努力の成功の方程式を実感したことで、別分野での取り組みにおいても、応用することができている。

A. ・お金に関する知識を身につけることに重点を置いている点 ・「世界に、熱を。人々に、可能性を」というミッションに魅力を感じた。 ・鬼速PDCAのさらに具体的な内容を知りたいと感じた。

A. 教育〇〇のゼミに所属し、「遊具減少の影響と課題」をテーマにしています。子どもの外遊び離れを止める術を模索するため、その原因について研究を始めました。自らの仮説の信憑性を高めるためには資史料を用い、歴史的な経過を踏まえて考えることが必要となります。今日の私たちが日常的なものと思っていることの当たり前を、資史料に基づきながら辿っていくことで新たな発見や自身の仮説を証拠によって確実にしていくことの喜びを味わっています。

A. 訪問販売のインターンに力を入れました。1日に80軒を訪問する中でお客様との関係構築という課題が見えました。これを解決する事でよりニーズに沿った提案ができると考え、ロールプレイングを繰り返し行いました。ロールプレイングの際に表情や態度などを見てもらう事でお客様へ与える印象を意識しました。そして、お客様によっては逆説を入れて質問する事で現場に近い状態で練習しました。その結果、現場で自信を持って対応し契約を取得できるようになりました。

A. その頃一気に増えた新人が仕事に対する姿勢やまとまりがないという課題が生まれていた。私は「小さなことから目標設定していく」「個人評価の公開」という短期的なものと中長期的なものの2個の施策を立てた。１つ目はアピアランスチャックの時間を利用して1日毎に目標を一緒に設定した。2つ目は新人が一気に増えた事を逆手に取り、個人評価を公開する事で競争心を煽った。これにより新人は仕事に積極性を持つようになり、店全体の士気があがったため賞受賞にも繋がった。この体験は大きな社会経験を生み、周りを見る力やマネジメント力の向上に繋がったと自負している。

A. 私はキャリアパスの最終ゴールとして、入社10年後までには御社の経営層、具体的には事業の責任者になりたいと感じています。そのためにそういうキャリアステップを歩んでいくかをお話しさせていただきます。まず入社後から2~3年まででは、総合職ではあるもののしっかりと技術的な知識を学びつつ、金融や総合職としての力を身につけたいと考えています。5~6年目までにPMなどのリーダーポジションを、そしてどの後10年目までに経営層への歩みを高めたいと思います。

A. 飲食店アルバイトのサブリーダーとして店舗受賞という目標達成に尽力したことだ。目標を達成する上で、従業員のモチベーションの低下が課題であった。課題を解決するために、以下2つの施策を提案し主導した。第一に、チームごとに短期目標を設定してもらい、目標を明確化させた。第二に各チームに反省会の時間を設けてもらい、各ベテラン陣の責任感と若手の成長意欲を高めた。以上の結果、200点中179点に低下していたお客様満足度点数は188点という高得点にまで回復し、大賞受賞という目標を達成した。